Germany
Auf der Mission, den Mittelstand durch KI, Automatisierung und smarte Prozesse fit zu machen. Ich helfe Geschäftsführern dabei, ihre operative Performance so zu steigern, dass sie wieder Zeit für strategisches Wachstum gewinnen. Mein Ziel: Aus trägen Strukturen hochgradig skalierbare Business-Maschinen zu machen – messbar, effizient und auf High-Performance-Niveau, ohne dass das Team im Burnout landet. Als CEO und Berater mit MBA-Hintergrund kombiniere ich Leadership mit technischem Fachwissen. Bekannt für analytische Schärfe, verwandle ich komplexe Daten in sofort umsetzbare Wachstumsstrategien. Mein Fokus für Ihren Erfolg: * Operative Exzellenz: Transparente KPI-Steuerung und nachhaltige Effizienzsteigerung. * Skalierung: Aufbau moderner Organisations- und Steuerungsarchitekturen. * Strategische Begleitung: Systemische Beratung auf Eigentümer-Ebene zur Sicherung von Profitabilität und Entscheidungsqualität. Vor meiner Tätigkeit als Director im Consulting war ich u.a. als Head of Operations und Operational Excellence Manager tätig. Dort habe ich erfolgreich Teams geleitet, Kosten massiv gesenkt und die Digitalisierung vorangetrieben. Neben fundierter Erfahrung in der Betriebsführung bringe ich tiefe Qualifikationen in Lean Management, Pharmatechnik, Value Stream Design sowie Data Analysis, Business Intelligence und KI-Integration mit.
Consulting and Interims Management in Pharma, Food and machinery and plant engineering (Anlagenbau)
Gesamtverantwortung für 100 Mitarbeiter in multiplen Abteilungen Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, Fachbereichen und externen Partnern zur Umsetzung strategischer und operativer Ziele. Optimierung der Supply-Chain-Schnittstellen Senkung der Produktionskosten um 15% bei gleichzeitigen Umsatzsteigerun- gen von 10% durch Lean-Management und Strukturanpassungen Gestaltung der Unternehmensstrategie Volle P&L Verantwortung für 19M € Leitung von Digitalisierung- und Automationsprojekten
Jährliche Outputsteigerung von 15% durch Lean-Management und Business Intelligence Unterstützung der Werksleitung in Businessstrategie, Investitionen, Prozessen, Planung und Personalwesen Business-Analysen und Präsentationen auf Geschäftsführungs- und Vorstands- ebene Projektleitungen zu Themen wie Digitalisierung und Automation, Lean Ma- nagement
Abteilungsleitung Tablettierung Planung und Personalführung der Abteilung von 20 Personen mit Reduzierung der Krankheitsrate Shopfloormanagement auch bereichsübergreifend Schnittstellenkommunikation