Brazil
Líder executivo em Dados e Inteligência Artificial com mais de 15 anos de experiência, entregando resultados tangíveis para o negócio. Tenho histórico de construir e desenvolver áreas de BI, Analytics e Data Science do zero em empresas de grande porte (mídia/entretenimento, vendas e saúde), nas quais implementei soluções de IA com impacto direto nos resultados. Promovo cultura orientada a dados e transformação digital ágil, alinhando tecnologia e objetivos corporativos. Destaco-me pela habilidade de liderar equipes multidisciplinares e comunicar visão estratégica em nível executivo, apoiando decisões críticas de C-Level e impulsionando o crescimento organizacional.
- Responsável por ministrar aulas de processo decisório, gestão da mudança e Design Thinking
• Responsável pela implementação da área de Analytics dos Estúdios Globo, com projetos de ciência de dados e Machine learning e modelagem estatística para problemas dos clientes, como simulações de planejamento de longo prazo e clusterização de variáveis. • Gerenciei o desenvolvimento de mais de 15 soluções de dashboards e aplicativos utilizando o Microsoft Power Plataform com gestão de times e squads multidisciplinares compostos por estatísticos, cientistas de dados, analistas de dados, engenheiros de dados e desenvolvedores. • Experiência em lidar com problemas de negócios e equipes de alta performance, desenvolvendo e estimulando a inovação e trazendo mudanças de cultura.
• Defini e implementei o novo processo ágil de gestão de portfólio da Globo, com aproximadamente 300 projetos/produtos e orçamento da ordem R$ 500MM/ano, sendo responsável pela gestão trimestral de priorização e aprovação das demandas junto o Comitê de Investimento, antecipando possíveis desvios, com reporte para o CEO, CFO, CTO e Líder de Estratégia. • Responsável pela gestão e acompanhamento do valor gerado pelo Programa UMASÓGLOBO comprovando os benefícios gerados por cada iniciativa comprovado o retorno de investimentos realizados pela organização. • Participei ativamente das discussões e realizações referentes à transformação digital da empresa, focando em ganhos de eficiência e novas fontes de receita, com a aproximação das áreas de Tecnologia e Negócios. • Estabeleci novo formato para condução do plano de investimentos, através de um modelo híbrido balanceado entre métodos tradicionais e métodos ágeis, pela avaliação de KPIs/OKRs.
• Liderança direta de 4 funcionários para desenvolvimento e implantação do modelo de gestão de performance e governança na divisão de produção de Entretenimento, definindo referências de alta performance e apoiando a elaboração e o acompanhamento do plano de metas dos executivos para garantir o alcance dos objetivos estratégicos da organização; • Desenvolvimento de dashboards utilizando Power BI e Sharepoint para extrair grandes volumes de dados de múltiplas fontes internas e externas. Foi necessário conhecimento em business intelligence e Power BI com um profundo conhecimento de modelos de dados / estrutura de dados para projetar, desenvolver e ajustar soluções e relatórios de BI; • Responsável pelo desenvolvimento do modelo de gestão por processos e indicadores da divisão de entretenimento, através do mapeamento e alinhamento de mais de 200 indicadores das áreas técnicas e produções. Para realizar o trabalho foi necessário criar uma estrutura de governança para garantir a padronização e acompanhamento desses indicadores; • Utilização da metodologia ágil nos principais projetos executados para garantir prazo e a qualidade das entregas para os clientes.
• Gestão do projeto para mapear, monitorar e ativar mais de 100 processos finalísticos no órgão público de gestão hospitalar Ebserh com uma equipe de 8 pessoas e envolvimento de mais de 50 empregados da organização. Como principal resultado, foram alcançados o diagnóstico e o levantamento da agenda de melhorias nos processos de gestão hospitalar permitindo a transformação dos processos do cliente para a visão de futuro almejada. • Gestão do acompanhamento de 41 indicadores através do desenvolvimento do painel de gestão e da rotina do dia-a-dia das áreas de negócio com uma participação mensal de mais de 100 usuários durante 2 anos na diretoria de Recursos Humanos da Vale. • Gestão de 5 projetos de desenvolvimento de sistemas web como Project Owner (PO) em grandes empresas como Vale, Comgás e EBX com o objetivo de enquadrar a solução, priorizar requisitos, gerenciar conflitos e traduzir as necessidades dos clientes para a equipe de desenvolvimento de software através do mapeamento dos processos, detalhamento de histórias de usuários e construção de protótipos de telas e mockups.
• Responsável por entrevistar os stakeholders de diferentes processos de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Jurídico e CSC para o entendimento dos processos AS-IS e modelagem, utilizando o VISIO e BizAgi, de mais de 40 processos TO-BE para organizar uma agenda de melhorias e alcançar as metas da Diretoria da Vale. Modelagem e automação dos processos utilizando BPMS. • Foi responsável durante 3 anos pelo apoio do ciclo global de planejamento e acompanhamento do orçamento, workforce e da gestão de contratos da diretoria de Recursos Humanos da Vale. Desenvolveu ferramentas e relatórios para melhoria dos processos da gerência financeira utilizando o Excel e Access. • Atuou na criação do HR Way Global da Diretoria de Desenvolvimento Humano da Vale padronizando e melhorando a forma de trabalho de mais de 300 empregados. • Realizou o mapeamento de competências das áreas de negócio da Vale e detalhou as ações de treinamento necessárias para o desenvolvendo do plano estratégico de treinamento que beneficiou mais de 30 colaboradores e de seus clientes. • Treinou mais de 80 profissionais nos módulos dos cursos de Excel Avançado com VBA e Gestão de Projetos pela ELO GROUP.
• Dimensionou as equipes do Call Center da empresa para melhor atender seus clientes; • Elaborou indicadores e relatórios para acompanhamento da produção, nível de serviço e qualidade dos serviços do Call Center da companhia; • Participou do programa de gestão e eficiência do grupo como corresponsável pela análise dos processos e suas atividades para melhor dimensionamento das equipes.