Ivrea, Piedmont, Italy
Executive Fractional & Interim CFO | Strategic Finance Advisor Opero da oltre 30 anni nell’area Amministrazione, Finanza & Controllo, con esperienza in PMI familiari, gruppi strutturati multinazionali, e contesti complessi. Oggi affianco le imprese come Fractional / Interim CFO, traducendo numeri e dati in strumenti concreti di decisione e governance. Il mio approccio è hands-on, pragmatico: entro in azienda in punta di piedi, comprendo il business e il contesto, e poi costruisco modelli, processi e strumenti che rendano il Finance un pilastro di stabilità e crescita. Cosa faccio concretamente: • governo economico e controllo di gestione • fast close e riduzione dei tempi di reporting • reporting direzionale e analisi KPI • pianificazione finanziaria e cash flow management • riorganizzazione dei processi AFC • supporto al CEO e al management nelle decisioni strategiche Ho maturato esperienza operativa e manageriale in realtà multi-sede e project-based, con responsabilità su team Finance, bilanci, integrazione post M&A e pianificazione sostenibile nel tempo. Competenze tecnologiche e digitali: ERP (SAP, Oracle, TeamSystem, Sistemi, Arca Evolution) Tesoreria (DOC Finance, Piteco) Document & Workflow (Adiuto) BI & reporting (Board, Power BI) Approccio in evoluzione verso applicazioni di Intelligenza Artificiale per il Finance. Lavoro per costruire basi solide e durature, coerenti con gli obiettivi di medio-lungo termine dell’impresa.
Finance and control lead for Italian subsidiary of an international group. Responsible for consolidated reporting, forecasting, treasury, and audits. Liaison with Geneva HQ and local CEO. Highlights: • Monthly and consolidated reporting (ACTS/ACTF) • Budget & forecast planning • Treasury and risk management • SAP key user & system administrator • Payroll, HR, and audit coordination
Affianco aziende in fase di crescita, trasformazione o complessità come Fractional CFO o Interim CFO, con responsabilità su: • strutturazione e consolidamento del controllo di gestione • fast close e sistemi di reporting tempestivo • gestione del cash flow e pianificazione finanziaria • definizione di KPI direzionali e cruscotti decisionali • riorganizzazione e ottimizzazione dei processi AFC • supporto diretto alle decisioni strategiche del management
• Redazione bilancio e consolidato • Reporting verso capogruppo internazionale • Supervisione team AFC (16 persone) e implementazione SAP • Comitato 231, GDPR, due diligence interne ________________________________________
Finance Manager & Controller From September 2014 to Today Realtà attiva nei servizi ad alto valore aggiunto per Industria e PA, supervisione della Contabilità Generale, Bilancio compreso consolidato, controllo di gestione su commessa, elaborazione ed interpretazione dei report direzionali, (creazione di dashboard xls) KPIs. Goal achieved: . mappatura dei processi, digitalizzazione del ciclo passivo, incoraggiando le risorse e guidandole ai nuovi obiettivi con unità di veduta. Ho gestito il passaggio ai principi internazionali IAS e IFRS per il bilancio 2014.