Madrid, Community of Madrid, Spain
Ingeniero Industrial y MBA con una visión clara: transformar la eficiencia operativa en rentabilidad financiera. A lo largo de mi trayectoria, he consolidado una capacidad crítica para la maximización de márgenes (P&L) y la optimización del OPEX, utilizando metodologías Lean Six Sigma Black Belt como un vehículo estratégico para la eficiencia de capital y la descarbonización de procesos. Mi propuesta de valor se basa en tres pilares: · Liderazgo de Unidades de Negocio: Gestión integral de carteras estratégicas, asegurando el escalado de operaciones y la viabilidad económica en entornos de alta volatilidad. · Negociación y Estrategia de Mercado: Ejecución de acuerdos de alta complejidad y defensa de propuestas de valor para la captación de grandes cuentas. · Gestión de Riesgos y Análisis Macro: Toma de decisiones fundamentada en el análisis inferencial de datos y el control de activos (Asset Management) para garantizar la resiliencia corporativa. Comprometido con la excelencia operativa y la innovación en la Industria 4.0, mi objetivo es liderar organizaciones hacia niveles superiores de eficiencia y competitividad global.
• Gestión Integral de Negocio: Responsable de la rentabilidad y estrategia de una cartera de clientes clave, asegurando el cumplimiento de márgenes financieros y niveles de servicio (SLAs/KPIs) críticos. • Desarrollo de Negocio y Negociación: Elaboración y defensa de propuestas económicas de alta complejidad para la captación de nuevas cuentas, logrando un incremento sostenido en la cuota de mercado. • Dirección Estratégica: Liderazgo en la toma de decisiones para el escalado de operaciones, optimizando los recursos humanos y técnicos para garantizar la viabilidad económica de los proyectos.
• Liderazgo en Mejora Continua: Dirección del departamento de Calidad y Mejora de Procesos bajo metodología Lean (VSM, SMED, TPM). • Optimización de Costes: Rediseño de flujos operativos y dimensionamiento de plantillas para maximizar la productividad, impactando directamente en la reducción de costes operativos. • Coordinación Transversal: Alineación de objetivos de mejora entre departamentos técnicos y operativos, fomentando una cultura de excelencia basada en datos (Data-Driven).
• Consultoría Estratégica: Auditorías de eficiencia energética y asesoramiento tecnológico para grandes infraestructuras industriales.
• Diseño y monitorización de sistemas solares térmicos avanzados, integrando materiales de cambio de fase (PCM) para la optimización del almacenamiento térmico. • Análisis comparativo de rendimiento frente a estándares comerciales para la validación de prototipos de alta eficiencia.
Supervisión de logística técnica y ejecución de auditorías de eficiencia energética para prototipos de vivienda sostenible de alta competición.