Greater Paris Metropolitan Region
COO et VP Content dans l’univers Tech / SaaS, j’évolue au cœur des défis de transformation et de passage à l’échelle. Mon expertise ? Développer des organisations performantes, optimiser l’exécution et structurer la croissance sans sacrifier l’agilité. Habituée aux environnements en forte évolution, je pilote les opérations avec une approche orientée impact, alliant vision stratégique et excellence opérationnelle. De la mise en place de process scalables à l’alignement des équipes sur des objectifs ambitieux, ma mission est d’assurer une croissance maîtrisée et durable. Entre stratégie et exécution, j’ai à cœur de construire des modèles opérationnels solides et évolutifs, adaptés aux enjeux de transformation des entreprises Tech.
Fondée en 2013, Coorpacademy est une startup européenne membre de l’association EdTech France, spécialisée dans les solutions d’apprentissage digitale innovantes et évolutives. Basée à Paris et à Lausanne au Swiss EdTech Collider de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), Coorpacademy est au cœur de la recherche sur les nouveaux modes d’apprentissage. Avec sa plateforme et son contenu exclusif centré sur les soft skills, Coorpacademy accompagne la transformation des entreprises en engageant leurs collaborateurs, partenaires et clients dans leur montée en compétences. À la clé : un apprentissage plus ludique, flexible et collaboratif, centré sur l’apprenant.” Coorpacademy a pour vocation d'accompagner les entreprises dans les transformations majeures - numérique, technologiques, énergétiques, managériales...- en formant efficacement tous les collaborateurs avec une expérience pédagogique innovante centrée sur l’utilisateur. Après 7 ans d’existence, la start-up compte dans son portefeuille entre autres, 40% des entreprises du CAC 40 : Faurecia, Pernod Ricard, Société Générale, Renault, CapGemini, Total, Seb… En tant COO j'ai en charge : - le pilotage des activités commerciales - la gestion du P&L - de supporter et structurer la croissance de Coorpacademy
Missions : - Mise en œuvre opérationnelle de la vision et de la stratégie définies par le PDG et la DG - Suivi et contrôle de la rentabilité des projets - Pilotage des prévisions d’activités de l’agence - Validation de la bonne adéquation des ressources par rapport aux besoins exprimés - En charge de la qualité des projets - Proposition des adaptations et des actions correctives nécessaires (finance, commercial, matériels, méthodologiques, humains...) - En charge du suivi de l’activité des clients - Suivi des achats externes - Optimisation et gestion des process et des méthodologies - Management d’équipe (animation & développement des compétences) Principaux clients : - E-commerce : B&B Hôtels, Le Nôtre, Vin Malin - Marque : Nestlé, BPCE, Renault, La Poste, Nissan Réalisations & actions : - Optimisation des outils de suivi de l’activité pour un pilotage de la rentabilité des projets plus efficace - Evangélisation / formation des équipes à ces outils : organisation de sessions de formation pour les nouveaux arrivants et sessions de perfectionnement pour certains chefs de projets. Le bénéfice de ces outils et de ces fichiers ont été présentés à la DG et aux directeurs associés afin de les convaincre de leur utilité, et de la nécessité de maintenir les outils à jour avec leurs informations business. - Mise en place de formations de méthodologie auprès des équipes de gestion de projets : réécriture des documents de formation et organisation de sessions de formation à la méthodologie projet - Recrutement des équipes projets en fonction des besoins - Pilotage de la mise en place de méthodologies agiles dans l'agence - Suivi et négociations de contrats avec les prestataires : pilotage du budget d’achat de l’agence, avec pour mission de trouver tous les moyens pour rester dans l’enveloppe allouée dans le budget (solutions internes / baisse de coûts de nos prestataires...)
Gestion et management du pôle commercial de l’agence - Management d’une vingtaine de commerciaux (Directeurs de clientèles et chefs de projets) - Pilotage et suivi financier de l’activité - Organisation et animation des outils de productivité, rôle d’interface avec les équipes des autres agences du groupe - Fidélisation et développement du portefeuille clients - Recommandations stratégiques digitales