Paris, Île-de-France, France
Ex-CEO (0 → 20M€ → Exit) j'accompagne les dirigeants devenus prisonniers de leur propre boîte à sortir du "tout repose sur moi" et à sécuriser ce qu'ils ont construit. Agenda saturé. Équipe qui ne tourne pas sans vous. Zéro recul stratégique. La boîte tourne, mais c'est vous qui la portez à bout de bras. Je connais. C'était moi : À 30 ans, j'étais à la tête de FEMPO : la première marque de culottes menstruelles en Europe. 20 millions d'euros de CA. 250 000 clientes. Forbes 30 under 30. De l'extérieur, un immense succès. De l'intérieur, je survivais. 80 heures par semaine. 200 emails par jour. 22 personnes à gérer. Et surtout… des urgences. En permanence. Prisonnière de ma propre boîte. Je pensais que c'était le prix à payer. Que la liberté viendrait "plus tard". Elle n'est jamais venue. Puis le premier confinement de 2020 est arrivé. Tout s'est arrêté. Et pour la première fois en 3 ans, j'ai eu du recul. De la clarté. Et un constat brutal : ma boîte ne tournait que parce que je la portais. Si je tombais, tout s'effondrait. Ma réussite n'était pas sécurisée. J'avais surtout un château de cartes qui pouvait s'effondrer à tout moment si je flanchais. Alors j'ai tout repensé. J'ai construit des systèmes pour sortir de l'opérationnel. 70% de tâches en moins. Une équipe autonome. Une boîte pilotable en 4h par jour. Puis j'ai revendu FEMPO. Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants à sortir de l'opérationnel et surtout à sécuriser ce qu'ils ont construit. Parce que tant que tout repose sur vous, votre réussite est précaire et vous êtes surtout le meilleur employé de votre boîte. Si vous dirigez une entreprise et que vous êtes encore coincé dans l'opérationnel : on a des choses à se dire. - Prenez un RDV d'1h offert pour faire votre bilan : https://calendly.com/fanny-abes-y_jn/sortez-du-chaos - Recevez chaque semaine un email pour les dirigeants qui veulent sécuriser leur réussite. +1 000 abonnés : fannyabes.com/subscribe contact : [email protected]
Accompagnement de dirigeants 1 à 15 M€ pour sécuriser leur réussite : transformer une entreprise qui repose sur leurs épaules en une boîte qui tourne sans leur présence constante. → Sortir du "tout repose sur moi" en 60 jours (Phase 1) → Construire les deux systèmes qui font tourner votre entreprise sans vous (Phase 2) → Maximiser le potentiel de votre entreprise (Phase 3) → Augmenter vos marges de 20 à 100% sans faire grossir votre structure (Phase 4) → Ancrer son patrimoine : vendre, pérenniser ou transmettre (Phase 5)
Conférences et Masterclass : Sortir de l'opérationnel et reprendre le contrôle Ancienne CEO d'une entreprise : 22 personnes, 20M€ de CA. J'ai passé 3 ans en mode pompier, à 80h/semaine, à porter ma boîte sur mes épaules. Puis j'ai dit stop et j'ai construit des systèmes. Ils m'ont permis de réduire de 70% mes tâches opérationnelles en quelques semaines. J'ai pu me concentrer sur la vision et la stratégie et augmenter fortement ma rentabilité. Aujourd'hui j'interviens auprès des dirigeants et des cadres pour partager ce qui m'a permis de sortir de l'opérationnel, déléguer sans perdre en qualité, et construire des équipes autonomes au quotidien. Mes interventions : → Conférences pour dirigeants de PME (réseaux, fédérations, événements pro) → Masterclasses pour cadres et managers en grands groupes → Workshops "sortir de l'opérationnel" pour comités de direction Sujets : → Construire une équipe autonome au quotidien et sortir de l'opérationnel → Les 5 erreurs qui transforment un leader en pompier permanent → Déléguer sans perdre en qualité : la méthode qui marche → Systémiser sans déshumaniser Exemple d'interventions : Sciences Po Paris, The Family, Lions, Education Nationale, Fondation FACE, Live Mentor Pour me proposer une intervention : envoyez-moi un DM ou écrivez-moi à [email protected]
Newsletter hebdomadaire sur la vraie vie de dirigeant. Chaque dimanche, j'écris sur ce que personne ne dit quand on dirige une boîte : la solitude, les erreurs, l'argent, les décisions impossibles. Avec des histoires vraies et des chiffres. ~1 000 abonnés. Disponible ici → www.fannyabes.com/subscribe
J'enseigne l'entrepreneuriat à Sciences Po Paris : comment passer de l'idée au produit, trouver le product/market fit, et structurer la croissance d'une entreprise. 6 ans à former les futurs dirigeants et fondateurs sur les réalités du terrain — pas la théorie, l'exécution.
Fondatrice et CEO de la première marque de culottes menstruelles en Europe. Exit en 2023. De 250€ dans la poche à 20M€ de CA. 250 000 clientes. 20 salariés. Forbes 30 under 30. Ce que j'ai appris en dirigeant cette boîte : → Recruter 20 personnes (et en licencier certaines) → Gérer une croissance x10 sans exploser en vol → Déléguer quand tout repose sur toi → Prendre des décisions à 500K€ sans filet → Négocier un Exit en direct avec les acheteurs C'est cette expérience que je mets aujourd'hui au service des dirigeants que j'accompagne.