São Paulo, Brazil
Executivo com 22 anos de experiência em gestão de contratos, planejamento e execução de obras de grande porte nos setores de construção civil pesada, energia renovável e infraestrutura ferroviária. Especialista em administração contratual, gestão de riscos, liderança de equipes multidisciplinares e negociação estratégica. Histórico comprovado de implantação de metodologias Lean Construction, recuperação de resultados e otimização de processos em contratos EPC, Turn Key e Preços Unitários. Atuação em projetos nacionais e internacionais para clientes como Vale, Engie, Petrobras, Alumar, CSN, governos estrangeiros e grandes construtoras.
▪ Liderança de obras de drenagem e acessos ferroviários para VALE, com foco em otimização técnica e ganhos contratuais. ▪ Implantação de Lean Construction e quadro de excelência técnica, ▪ Coordenação de equipes multidisciplinares, realizando a interface comercial e técnica com o cliente, definindo as metas e atingimento de resultados. Principais resultados: ▪ Responsável pelas modificações do projeto num contrato turn key, possibilitando melhoria no resultado previsto no orçamento – Elando de 10% passa a ser de 58%. ▪ Recuperação das Obras do pacote 05 Novas Ferrovias – Melhoria produtiva e planejada das obras, recuperação imediata de perdas de resultados e prejuízos financeiros.
▪ Desenvolvimento de estratégias para defesa contratual e mitigação de riscos em contrato de R$ 1,6 bi com VALE. ▪ Orientar e fornecer informações contratuais para a Lideranças do Contrato, de forma que ela esteja em conformidade para não infringir as relações firmadas entre as partes. ▪ Responsável por gerir no prazo todas as subcontratações necessárias para o perfeito andamento do projeto, liderando equipe de analista de contratos, definindo e qualificando licitações e modalidades de contrato de acordo com a melhor condição para o Projeto. ▪ Negociação das condições contratuais de minuta e valores para equalização do custo x orçado.
▪ Gestão de obras ferroviárias, mobilização de 245 equipamentos e equipe de 352 pessoas. ▪ Gerenciamento de equipe multidisciplinar para execução de obras de Integridade Ferroviária contemplando obras de terraplenagem, drenagens superficiais. ▪ Coordenação estratégica de planejamento e de metas de produção, re-orçamento do projeto, além de análise crítica dos projetos da Engenharia Vale e proposição de oportunidades de melhorias. ▪ Consolidação de acordos comerciais e aprovações de medições, desenvolvimento de pleitos e controle de registros integrado ao avanço do contrato, reportando a diretoria e alinhando ações de preservação da parceria do cliente aos interesses da companhia.
Planejamento e controle de obra industrial (45 mil m²), integração logística internacional e negociação com fornecedores estrangeiros. ▪ Implantar metodologia lean construction com equipe local e expatriados.
• Elaboração de Cronogramas Físicos e Financeiros e suas atualizações de linha base – Utilizando MS Project e Primavera P6; • Condução de reuniões específicas; • Elaboração de Cronograma de Interfaces com montagens eletromecânicas e fluxos de processos; • Alocação de Recursos; • Cronograma de Suprimentos e controles de materiais da CURVA ABC; • Controles físicos e Financeiros da Curva “S” • Emissão de relatórios de custos; • Utilização de Planejamento para pleitos e contra-pleitos; • Controle de Histogramas e redefinições de necessidades; • Elaboração de estratégias executivas com estudos e proposta de engenharia e tecnologias disponíveis; • Criação de planilhas e controles de campo e aplicação de melhorias de produtividades em campo e com lideranças; • Definição de melhores práticas logísticas internas e externas à obra. • Apoio direto de compras e controle de custos orçados; • Elaboração orçamentária de serviços e replanejamentos estratégicos; • Definições e melhorias de processos produção.