Hamburg, Hamburg, Germany
Ich bin ein vielseitiger Senior Controller mit breiter fachlicher Erfahrung im Zentralcontrolling, im Controlling von eigenständigen Business Units sowie in den operativen Bereichen. Als führungserfahrener Sparringspartner agiere in enger Abstimmung mit den Fachbereichen – zielgerichtet, kooperativ, kommunikativ und teamorientiert. Business Partner für das Management: Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Ad-hoc Analysen, Business Cases, SWOT-Analysen, Portfolio- und Potential-Analysen, Kostenanalysen Reporting, Controlling- und Steuerungssysteme: Realisierung von Ergebnistransparenz und Business-Effizienz u.a. Budgetplanung, Prognose und Kontrolle, Reporting und Kennzahlensysteme, ERP-Systeme, DB-Rechnung, Performance-Messungen Accounting & Finance: P&L- und Bilanzabstimmung für Monats-/Jahresabschluss nach HGB / IFRS, Working-Capital Management, Cashflow / Liquiditätsteuerung, Capex-Controlling Operatives Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Einkaufs-, Logistik-, HR-, IT-Controlling u.a. Preiskalkulationen, Rabattanalysen, Sortimentsoptimierungen im Handel / B2C Umfeld sowie Projektcontrolling Prozessoptimierung und Automatisierung: Aufbau automatisierter Tools (Templates, Dashboards). Optimierung der Prozesse für integrierte Planungen, rollierende Forecasts und Abweichungsanalysen mit Empfehlungen International: 3-sprachig und kulturell interessierter Mensch mit italienischen Wurzeln
• Business Partner für HR (Personaleinsatz- und Labour Cost-Controlling für die gesamte Firma, Controlling der HR-Expenses) • Verantwortung für die Planung, die rollierende Prognose und die Prüfung des Personalaufwands für alle Unternehmensbereiche • Entwicklung und Implementierung der Bonus-Systeme • Sonderanalysen und Business Case-Simulationen (z.B. make or buy)
• Führung eines Controllingteams mit 4 Mitarbeitern • Verantwortung für das Financial Controlling sowie operatives Controlling • Weiterentwicklung von Planning, Rolling Forecast, Reporting, P&L Analyse, Cashflow Rechnung, CAPEX Analysen). • Beratung des Top-Managements und Reporting an Konzernzentrale in Italien
• Führung eines Controllingteams mit 2 Mitarbeitern • Verantwortung des operativen Controllings der Business Unit Otto-Russland (Planungen, Prognosen und Reporting, Abweichungsanalysen, Erarbeitung und Überwachung von Handlungsempfehlungen) • Überwachung der Zahlungen und Durchführung der Verrechnungen, sowohl konzernintern als auch mit der russischen Business Unit
• Führungsverantwortung eines Teams mit 6 Controllern • Verantwortung für die Koordination der vertrieblichen Planungen und Prognosen inkl. Abstimmung mit den Fachbereichen • Fachliche, schwerpunktmäßige Vorbereitung der GF-Sitzungsunterlagen für den Direktor
• Führungsverantwortung eines Teams mit 1 bis 2 Marketing- & Controlling- Spezialisten • Verantwortung für die effiziente Ausgestaltung der Werbebudgets für das klassische Marketing-Mix • Koordination und Durchführung der Werbeplanung des Bereiches in direkter Abstimmung mit dem Bereichsleiter und den Kundengruppenleitern • Spürbare Erhöhung der Katalogproduktivität (Umsatz, Ergebnis) bei gleichzeitiger Senkung der Werbekosten durch Einsatz der Grenzumsatzkurven-Technik bei der Katalogauflagenplanung