Turin, Piedmont, Italy
Innovation manager con focus su strategia ed esecuzione dell’Open Innovation in organizzazioni complesse e asset-intensive. Nel Gruppo Italgas guido iniziative di innovazione end-to-end—dall’individuazione delle opportunità e sviluppo dei business case fino alle sperimentazioni e allo scale-up industriale—lavorando trasversalmente sulle tre business line principali (distribuzione gas, trasporto e distribuzione acqua, servizi energetici) e sulle funzioni di staff. Riporto direttamente al Group Chief Innovation Officer, contribuendo alla definizione e all’esecuzione della strategia di innovazione del Gruppo. Il mio ruolo è accelerare l’adozione di tecnologie dirompenti, costruire partnership strategiche e trasformare l’innovazione in impatti concreti su business e sostenibilità, con l’obiettivo di posizionare l’organizzazione come benchmark globale nelle infrastrutture sostenibili e digitali. Sono guidato da uno scopo chiaro: contribuire a un cambiamento positivo e duraturo attraverso l’innovazione. Questo significa non solo introdurre nuove tecnologie, ma anche ripensare processi, modelli decisionali e capacità organizzative per supportare una crescita sostenibile e inclusiva. Per natura curioso, cerco costantemente di uscire dalla mia comfort zone e di creare valore in contesti orientati all’innovazione e al cambiamento.
Unità: People, Innovation & Transformation - Group Innovation Divisione: Open Innovation Scouting Diretto riporto del Group Chief Innovation Officer MISSION Guidare l’innovazione in tutte le società del Gruppo coordinando l’intero processo end-to-end: dalla raccolta delle esigenze di business e dall’identificazione delle aree in cui sviluppare soluzioni innovative, passando per lo scouting di tecnologie e prodotti, fino alla gestione e al coordinamento di tutte le iniziative di innovazione, sia interne sia esterne. Garantire un efficace passaggio di consegne e l’adozione delle soluzioni, contribuendo al miglioramento complessivo dell’efficienza, dell’efficacia, della sicurezza, alla riduzione dei costi, all’evoluzione delle modalità di lavoro e all’ampliamento dei prodotti e dei servizi offerti ai clienti. MAIN KPIs (2025) - PoCs: 40 (20 Gas BU, 7 Water BU, 3 Energy Services BU) - Adoptions: 9 (4 Gas BU, 3 Water BU, 1 Energy Services BU) - Time to contract: reduced from 30 to 25 days - Strutturato un modello di governance interno per la gestione dell'innovazione - Premio “Rising Star” al Corporate Startup Stars Awards 2025 - Brevetti italiani: 1 MAIN KPIs (2024) - Opportunità valutate: 526 - PoCs: 40 (25 Gas BU, 5 Water BU, 7 Energy Services BU, 2 Corporate) - Adoptions: 9 (7 Gas BU, 1 Water BU, 1 Energy Services BU) - Time to contract: ridotto da 50 a 30 giorni
Unità: Business Digital Transformation Divisione: Open Innovation Scouting MISSION: Eseguire lo scouting di tecnologie, iniziative e soluzioni innovative, monitorando il network nazionale/internazionale di università, centri di ricerca, incubatori, e altri poli di ec- cellenza nel campo dell’innovazione; effettuare uno scouting attivo di start-up, con focus par- ticolare sul bacino internazionale; pianificare e gestire call for ideas e idea contest aziendali; avviare e coordinare la validazione tecnologica delle soluzioni innovative identificate; indivi- duare opportunità di partecipazione a progetti finanziati di interesse aziendale, anche interna- zionali, e/o promuovere l’ottenimento di finanziamenti/agevolazioni in favore dei progetti di innovazione pianificati. CORE TEAM: - Smart Meter Italgas: Nimbus - Nuova RTU Italgas - Economia Circolare
Unità: Business Digital Transformation Divisione: Open Innovation PRINCIPALI ATTIVITA': - Collaborare nelle attività di scouting di tecnologie, iniziative e soluzioni innovative; - Monitorare il network nazionale / internazionale di università, centri di ricerca, incubatori, start-up e altri poli di eccellenza nel campo dell'innovazione; - Contribuire ad avviare e coordinare le sperimentazioni su innovazione tecnica e sviluppo tecnologico; - Effettuare proposte per cercare costantemente l'introduzione di nuove tecnologie e soluzioni per migliorare processi e servizi. Costruito un ecosistema di innovazione mondiale per lo scouting di soluzioni tecnologiche in maniera continuativa e permanente prevalentemente in America del Nord, Europa ed Israele. Main KPIs 2022 (7 mesi): - Scouting: 343 - PoC: 12 - Adoption: 3 Main KPIs 2023: - Scouting: 1.209 - PoC: 19 - Adoption: 7
EIC è il Centro per l’Imprenditorialità e l’innovazione del Politecnico di Torino (Area Trasferimento Tecnologico). Mission: condurre ricerche scientifiche di livello mondiale sull’imprenditorialità e l’innovazione con metodi qualitativi e quantitativi e promuovere una cultura imprenditoriale e dell’innovazione. Attività: sviluppo di nuovi metodi e pratiche per trasferire i risultati della ricerca scientifica, studio dell'organizzazione degli ecosistemi locali di innovazione, analisi delle politiche e delle strategie per l'attrazione di talenti e investimenti, nuove forme di finanziamento dell'innovazione. Le attività di ricerca sono orientate a indagare non solo le caratteristiche delle start-up innovative, ma anche il ruolo dei diversi stakeholder (grandi imprese, istituti finanziari, organismi di regolamentazione, università e centri di ricerca pubblici, incubatori) che contribuiscono a plasmare le condizioni ambientali degli ecosistemi imprenditoriali locali. Principali temi di ricerca del Centro: - Digital transformation - Sustainability - Entrepreneurship education - Entrepreneurial eco-systems - Entrepreneurial finance and innovation - Intellectual property rights - Social innovation - Tourism
Responsabile della valutazione dei rischi e delle opportunità per la creazione di una startup da uno spin-off di ricercatori del Politecnico di Torino riguardante nuove soluzioni per la riparazione di tessuti connettivi specializzati. Attività principali: - Pianificazione aziendale e finanziaria - Ricerche e analisi di mercato - Scoperta e validazione dei clienti
Assegno di ricerca "professionalizzante" categoria A - Fascia 1 presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione (DIGEP) Campi di ricerca: Economics; Entrepreneurship Progetto di ricerca: "Gli imprenditori come scienziati: quando e come le start-ups beneficiano di un approccio scientifico al decision-making", finanziato dal MIUR nell'ambito del PRIN (Progetti di Ricerca di Interesse Nazionale) 2017. Il progetto di ricerca è coordinato dall'Università Bocconi e coinvolge il Politecnico di Milano e il Politecnico di Torino come unità locali. L'attività di ricerca è finalizzata allo studio delle implicazioni di un approccio scientifico al processo decisionale imprenditoriale, eseguendo due Randomized Control Trials (RCT) con imprenditori di start-ups a forte potenziale tecnologico che operano in settori high-tech. Il primo RCT si concentra sulle start-ups in fasi iniziali di sviluppo (early stage) e il secondo RCT si rivolge alle start-ups in fasi più avanzate di sviluppo (late stage). Il progetto si concentra sulla comprensione dell'impatto di un approccio scientifico sul decision-making di un imprenditore nel selezionare/sviluppare un'idea di business e su quali contingenze influenzano l'adozione dell'approccio scientifico. Il secondo RCT ha un focus specifico sulla finanza imprenditoriale e mira ad indagare quali sono i driver che portano gli imprenditori a selezionare la fonte di finanziamento appropriata. PRINCIPALI ATTIVITA': - Set up dei randomized control trials; - Creazioni dei materiali per il training degli instructors; - Raccolta, pulizia, elaborazione ed analisi dei dati; - Update sul materiale per il metodo scientifico; - Organizzazione degli eventi mensili con gli imprenditori.