Cascavel, Paraná, Brazil
Executivo de Finanças Corporativas e Gestão Empresarial com mais de 25 anos de mercado e atuação em empresas globais de gestão de ativos (AUM de R$ 3,9 bi), com forte background de 12 anos em empresa Big4, onde gerenciou auditoria de banking, fundos e seguradoras. Graduado em Ciências Contábeis, possui Pós Graduação em Controladoria e MBA Executivo, tendo trabalhado em empresas como Brookfield, KPMG e GSI Group, além de ter atuado como docente na matéria de Auditoria e Contabilidade, na PUC-PR. Forte vivência em revisões de offering memo para processo de abertura de capital (IPO) na B3, passagem por indústria do agronegócio (turnaround e implantação de SAP FI) controlada por Private Equity americano. projetos de M&A nas fases de aquisição e desinvestimento, captação offshore loan para aquisições de empresas, refinanciamentos, execução de projetos de abertura de novos sites, implantação de processos e projetos, além de gestão e desenvolvimento de equipes multidisciplinares. Possui expertise em elaboração e implementação de Planos Estratégicos, gestão de grandes orçamentos, Controladoria, Governança Corporativa, relacionamento com grandes e reconhecidas instituições financeiras, além de vivencia em implantação e parametrizações de sistemas integrados (ERP), definição de equipe, sistemas, plano de contas e de centro de custos. Como soft skills destacam-se liderança, relacionamento interpessoal, trabalho em equipe, visão sistêmica, comunicação, assertividade e inteligência emocional, os quais complementam o perfil. (11) 9 5884 0011 [email protected]
• Gestão financeira e operacional e suporte a transações de M&A de 2 fundos de investimento florestais, com total de ativos de R$ 3,9 bilhões, cujo desinvestimento total ocorreu em 2021 e 2022, atingindo uma TIR média de 10% a.a. em USD (acima da média do setor florestal); • Atuação como Presidente do Comitê Jurídico e de Compliance do BBTF e representante do Fundo perante Associações do setor florestal, tais como IBA, AMIF (MG) e Reflore (MS); • Reporte direto ao Managing Director da Brookfield Timberlands no Canadá e ao CEO Brasil • Liderança e desenvolvimento de equipes multidisciplinares, incluindo 8 gerentes diretos e 430 indiretos; • Participação ativa na apresentação de resultados e métricas financeiras e operacionais para matriz no Canadá; • Revisão e sign off dos appraisals anuais relativos aos investimentos dos fundos e aprovação da contabilização de fair value (MTM); • Estudo e desenvolvimento de novas tecnologias que dinamize processos e reduza custos operacionais. Principais Realizações: • Participação no Board Meeting da Brookfield Brasil, com a presença do top management canadense e apresentação mensal de resultados dos fundos (BBTF) ao time no Canadá; • Atuação em due diligence administrativa, contábil e financeira, que resultaram no fechamento de operações de M&A de +/- R$ 1.8 bi entre 2011 e 2015.
• Forte relacionamento com os principais bancos nacionais e internacionais atuantes no Brasil, participando de projetos de financiamento e bridge-loan para financiamento de custos em transações de M&A; • Aprovação de relatórios de avaliações independentes (appraisals) para as empresas florestais/investidas nos portfólios dos fundos e contabilização do fair value (MTM); • Auditoria das documentações relacionadas à contabilidade e demais itens que afetam o patrimônio da organização. Principais Realizações: • Captação de loan no exterior para financiamento de aquisição de ativos, cujo recurso foi integralizado no FIP via empresa LLC no montante de USD 185 milhões; • Membro do Comitê Jurídico e de Compliance do BBTF e representante perante associações do setor florestal; • Gestão, planejamento e acompanhamento de projetos de TI para implantação de um Sistema de Gestão Florestal (INFLOR) e no ERP (TOTVS12) que otimizou diversos processos administrativos, reduzindo G&A e custos operacionais, resultando numa economia de aproximadamente R$ 5 milhões em 10 anos com redução de sistemas paralelos; • Gestão de projetos de otimização e automação do processo de compras, incluindo a aderência às políticas da matriz (Canadá), resultando em uma redução de 20% das compras no primeiro ano de implantação (+/- R$ 7 milhões/ano).
• Revisão de práticas contábeis (BRGAAP, IFRS e USGaap) e das demonstrações financeiras trimestrais e anuais dos fundos de investimento, com reporte local, para a matriz no Canada e investidores (IFRS/USGaap); • Due diligence de operação de M&A, cujo funding da aquisição dos ativos foi utilizado pelo vendedor para repactuação de suas dívidas e obtenção do investment grade; • Revisão e aprovação de avaliações anuais (appraisals) das empresas investidas nos portfolios dos fundos e contabilização do fair value (MTM); • Participação na elaboração de estratégias e premissas do Business Plan (5-Year Plan) e Budget Anual, em linha com as premissas do underwriting de aquisição; • Acompanhamento do desempenho dos negócios, por meio de relatórios gerenciais (Balanço, Cash Flow, P&L gerencial, Customer and margin reports) comparado budget versus actual; • Elaboração de estratégias de precificação, compras e otimização das despesas G&A; • Assessoria a diretoria em tomadas de decisões.
• Gestão, revisão e aprovação de relatórios financeiros mensais, tais como balanço, DRE e fluxo de caixa e posterior apresentação para a matriz (GSI U.S.); • Reporte direto ao CFO e ao Controller da GSI Group U.S.; • Liderança e desenvolvimento de 5 colaboradores diretos e 13 indiretos dos departamentos de contabilidade, fiscal e orçamento/controladoria; • Elaboração e revisão do forecast, pela análise mensal entre real versus o orçamento; • Revisão de práticas contábeis (BRGAAP e USGAAP), além de metodologia e critérios de custeio e análise das exigências fiscais • Análise e implantação de funcionalidades do módulo FI/CO (SAP); • Desenvolvimento e implantação de novas metodologias e processos; • Elaboração de relatórios gerencias contendo informações, explicações e interpretações dos resultados e mutações ocorridas no período. Principais Realizações: • Gestão de melhorias nos processos implantados no SAP FI/CO, o que contribuiu para que a GSI Brasil tivesse um parecer de auditoria sem ressalvas (2009), protegendo covenant do loan agreement no nível do Fundo, resultando numa economia de juros +/- US$ 10 mm/ano; • Participação ativa no turnaround da GSI Brasil, com fechamento de planta (SC) e redução de custos (+/- R$ 15 mm/ano) para estabilização do fluxo de caixa.
• Gestão do assurance de +/- 500 fundos de investimento, previdência e seguradoras do Grupo HSBC, empresas financeiras do Grupo J. Malucelli (Paraná Banco, J. Malucelli Seguradora e J. Malucelli Resseguradora) e Caixa RS S.A. entre 2004 e 2009 • Assurance de clientes de banking, fundos de investimento e seguros: Itaú Seguros, Deutsche Bank, Lloyds Bank, Losango (foco em controles internos e Compliance - BACEN, CVM e Susep); • Análise de controles internos e processos aderentes em Compliance com normas regulamentares do Bacen, CVM e Susep; • Estudo de viabilidade financeiro para criação de um novo banco braço de grandes empresas de varejo; • Especialista em tratamento contábil para Instituições Financeiras e Seguradoras nas áreas de operações de crédito, instrumentos financeiros, opções, futuros e FX; • Gestão e treinamento da equipe de trabalho em contabilidade e auditoria; • Gerenciamento financeiro dos projetos internos e externos da companhia; • Melhoria contínua das normas internas, processos e procedimentos; • Gestão corporativa em prol de soluções práticas, rentáveis e objetivas; • Liderança nas atividades para o atingimento de metas de resultados operacionais; • Direcionamento e implementação do planejamento estratégico. Principais Realizações: • Auditor gerente revisor da Oferta Pública Inicial (IPO) do Paraná Banco na B3 em 2007 (R$ 529.2 mm) e na emissão de um Medium Term Note Program (REG-S/Euro notes) em 2008 • Gestão da auditoria no projeto de IPO do Grupo J. Malucelli (PR) (funding de R$529.2 mi); • Análise e revisão das práticas contábeis BRGAAP, IAS/IFRS e USGAAP nas demonstrações financeiras dos clientes de auditoria e implantação e revisão da SOX404 entre 2003 e 2008; • Auditor in charge em clientes: Itaú Seguros, Deutsche Bank Brasil, Banco de Lage Landen, Lloyds Bank Brasil entre 2000 e 2003.
• Elaboração, acompanhamento e desenvolvimento do plano anual de aulas para as matérias de Auditoria e Contabilidade do curso de Ciências Contábeis; • Preparação e apresentação do conteúdo das aulas; • Avaliação de performance dos estudantes; • Atendimento e amplo suporte em dúvidas e esclarecimentos; • Apoio na produção dos eventos e experiências educacionais; • Elaboração e apresentação de relatórios de resultados.