Munich, Bavaria, Germany
Ich verantworte den Einkauf und Großhandel von Energieprodukten in einem dynamischen und volatilen Marktumfeld. In meiner aktuellen Rolle steuere ich ein Geschäft mit signifikanter wirtschaftlicher Verantwortung und direktem Einfluss auf Ergebnis, Liquidität und Versorgungssicherheit. Mein Fokus liegt auf der aktiven Steuerung von Markt- und Preisrisiken, der Sicherstellung stabiler Lieferketten sowie der nachhaltigen Optimierung von Margen. Ich agiere an der Schnittstelle von Procurement, Marktsteuerung und Commercial Management und verbinde klassische Einkaufsverantwortung mit Elementen aus Trading, Risikomanagement und unternehmerischer Steuerung. Schwerpunkte: • Ergebnisverantwortung und wirtschaftliche Steuerung • Preis- und Risikomanagement in volatilen Märkten • Steuerung internationaler Lieferantenbeziehungen • Führung mehrstufiger Organisationen • Working Capital Management und enge Zusammenarbeit mit Finance/Treasury • Sicherstellung der Versorgung durch physische Infrastruktur Ich bin insbesondere an Rollen mit erweiterter unternehmerischer Verantwortung interessiert – im Bereich Procurement, Commercial oder General Management innerhalb dynamischer Märkte wie Energie, Handel oder Industrie.
• Gesamtverantwortung für Einkauf und Großhandel von Energieprodukten • Steuerung eines Geschäftsbereichs mit hoher wirtschaftlicher Relevanz • Direkte Ergebnisverantwortung inkl. Reporting auf Management-Ebene • Führung einer mehrstufigen Organisation (inkl. Teamleiterstruktur) • Steuerung und Weiterentwicklung strategischer Lieferantenbeziehungen auf internationaler Ebene • Aktive Steuerung von Markt-, Preis- und Versorgungsrisiken • Enge Zusammenarbeit mit Finance/Treasury im Bereich Liquidität und Absicherung • Schnittstelle zu Vertrieb zur Sicherstellung von Marge und Marktpositionierung • Verantwortung für operative Infrastruktur im Kontext der Versorgungssicherheit
Business Development & Strategy Lead (GE Fuels) Leitung strategischer Initiativen zur Weiterentwicklung der Organisation sowie zur Optimierung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit. Organizational Transformation • Einführung eines strukturierten, bereichsübergreifenden Steuerungsformats zur täglichen Abstimmung von Einkauf, Vertrieb und Logistik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsgeschwindigkeit • Konzeption und Umsetzung einer angepassten Organisationsstruktur durch Zusammenführung zentraler Verantwortungsbereiche zur Reduktion von Komplexität und effizienteren Steuerung • End-to-End-Betrachtung der Wertschöpfungskette mit Fokus auf Effizienzsteigerung und nachhaltige Ergebnisverbesserung Strategic Transformation & Steering Committee Initiatives Aktive Rolle im Lenkungsausschuss zentraler Transformations- und Wachstumsinitiativen • Steuerung der Integration neuer Geschäftsmodelle und Lösungen in bestehende Strukturen zur Weiterentwicklung des Portfolios • Aufbau eines standardisierten Betriebsmodells („Blueprint“) zur Vereinheitlichung von Vertriebs- und Logistikprozessen über mehrere Standorte hinweg mit Fokus auf Skalierbarkeit und konsistente operative Exzellenz • Weiterentwicklung datenbasierter Entscheidungsansätze im Einkauf durch Verknüpfung relevanter Marktindikatoren zur Ergänzung erfahrungsbasierter Steuerungsmechanismen • Ableitung strategischer und operativer Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit zentralen Schnittstellenfunktionen