Straelen, North Rhine-Westphalia, Germany
* Leitung eines 12 köpfigen Teams aus HR Business Partnern und HR Administrators sowie des Schulungs- und People Engagement Team * Erkennung von Chancen und Risiken im Zusammenhang mit dem Humankapital und Entwicklung von Lösungen, die den Wettbewerbsvorteil des Geschäftsbereichs stärken und beschleunigen * Analyse und Definition der aktuellen organisatorischen Fähigkeiten, Ermittlung von Defiziten und Aufbau der erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten im Einklang mit der Unternehmensstrategie * Leistungsmanagement sowohl auf organisatorischer Ebene als auch auf der Ebene der Führungskräfte vorantreiben und sicherstellen, dass Zielvorgaben, Folgemaßnahmen und Korrekturmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden * Coaching der Führungskräfte bei der Festlegung abgestimmter, anspruchsvoller und qualitativ hochwertiger Ziele für die einzelnen Mitarbeiter und bei der Förderung eines einheitlichen Niveaus der Leistungsbewertung und -belohnung im Unternehmen * Zusammenarbeit mit dem Führungsteam des Unternehmens * Anwendung von Konzepten und Instrumenten des organisatorischen Veränderungsmanagements * Unterstützung bei der Umsetzung der HR-Strategie im gesamten Unternehmen und Sicherstellung des lokalen Engagements und der Zustimmung zu allen Änderungen * Gewährleistung optimaler Betriebsmodelle und Leitung des Prozesses zur Überprüfung und Verbesserung der Betriebsmodelle * Strategisches Bindeglied zwischen dem Unternehmen und den CoEx im Vereinigten Königreich bei der Aufstellung von Agenden und der Förderung von Initiativen zur Unterstützung der Geschäftsziele (z. B. Personalangelegenheiten, Teambildung, Entwicklung von Führungskräften, Veränderungsinitiativen * Ermittlung von Aktivitäten, die mit der HR-Strategie des Unternehmens verknüpft sind, Entwicklung von Schlüsselmaßnahmen und Verfolgung der Aktivitäten im Vergleich zum Plan * Bei Bedarf als HR-BP fungieren
- Aufbau einer kompletten HR Abteilung sowie Strategieplanung bis 2022 Aufbau und die Leitung des kompletten Bereiches HR (Betreuung, Controlling, Beschaffung, Planung, Entwicklung, Comp. & Ben., ) an den zentralen Standorten Moers und Linstow. Zentrale Steuerung alle anderen 18 Häuser in einem Team aus 13 Kollegen (nach Reorganisation) und deren 1.300 Mitarbeiter. Hierbei spielt die Weiterentwicklung der HR Strategie, -Prozesse und Tools ebenso eine Rolle, wie die stetige Ausrichtung aller HR-Themen auf die Belange des Unternehmens und der Mitarbeiter. Ich berichtet direkt an den CEO und bearbeite zusammen mit meinem Team das gesamte Spektrum an operativen und personalwirtschaftlichen Fragestellungen. Zusammen mit der Geschäftsführung und den Führungskräften der einzelnen Hotels in Deutschland wirke ich an fachübergreifenden und überregionalen Projekten, mit HR Bezug mit und sorgte für die Zentralisierung des Bereiches Personal im Verantwortungsbereich Deutschland