Raubling, Bavaria, Germany
Erfahrener Transformation Executive mit Fokus auf digitale Transformation, SAP S/4HANA und End-to-End Prozessharmonisierung in internationalen Industrieunternehmen. Ich verbinde Business, IT und Organisation zu wirksamen Transformationsprogrammen und verantworte komplexe Initiativen mit direkter Berichtslinie zum Top-Management. Aktuell leite ich ein globales Transformationsprogramm zur Harmonisierung von Geschäftsprozessen und IT-Systemen (ERP SAP S/4HANA, MES) und verantworte den Aufbau nachhaltiger Governance-, PMO- und Change-Strukturen. Zuvor war ich in leitenden Funktionen bis hin zur Geschäftsleitung tätig und habe unter anderem Restrukturierung, Standorttransformation sowie den Aufbau leistungsfähiger Organisationsstrukturen verantwortet. Kernkompetenzen: • Digitale Transformation & SAP S/4HANA • End-to-End Prozessharmonisierung (E2E) • Programm- und Projektmanagement (klassisch / agil / hybrid) • Aufbau von PMO- und Governance-Strukturen • Change Management & Organisationsentwicklung • Schnittstelle Business & IT • Finance & Operations Integration
Gesamtverantwortung für ein internationales Transformationsprogramm zur Harmonisierung von Geschäftsprozessen und IT-Systemen (ERP, MES) Leitung der SAP S/4HANA Transformation inkl. Steuerung externer Implementierungspartner Führung eines interdisziplinären Kernteams aus Business und IT (ca. 40 FTE) Aufbau eines unternehmensweiten Anforderungsmanagements sowie nachhaltiger Governance-Strukturen End-to-End Standardisierung von Geschäftsprozessen über mehrere Länder und Standorte Aufbau und Leitung der Funktion „Business Process Management & Change“ Etablierung von Key-User-Strukturen zur nachhaltigen Verankerung der Transformation Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und direkte Berichtslinie auf Top-Management-Ebene
Controlling und Administration für mehrere Produktionsstätten
Geschäftsleitung (mit Prokura) Gesamtverantwortung für die operative und strategische Führung eines Produktionsstandorts Führung des gesamten Site-Leadership-Teams sowie zentraler Funktionen (Finance, HR, IT) Durchführung einer umfassenden Restrukturierung zur Steigerung von Effizienz und Produktivität Steuerung einer geordneten Standorttransformation inkl. Vorbereitung und Umsetzung der Schließung Verantwortung für Stakeholder-Management, Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern sowie rechtliche Begleitung Sicherstellung des operativen Betriebs unter Volllast bis zur finalen Umsetzung der Transformation Direkte Berichtslinie an den Vorstand
Controlling von Bauprojekten
Aufbau eines gruppenweiten Projektmanagement-Standards (PMI, agil, hybrid) Mitwirkung beim Aufbau eines globalen PMO für Transformationsinitiativen Unterstützung der Programmleitung bei Steuerung, Governance und Projektcontrolling Einführung standardisierter Methoden und Reportingstrukturen für komplexe Programme