Uitikon, Zurich, Switzerland
Erfahrener Turnaround – und Lean Manager Operation. Umfassende Kenntnisse: Lean 6-σ (VSM, 8-Waste, Flow, Pull, Tact), Produktion, Logistik, SAP Prozesse Technisches Talent. Motivator. Enge Zusammenarbeit vom Bediener bis zum Topmanagement.
- Kleinserien aus der Zürcher Maschinenindustrie - Produktdesign und -entwicklung inklusive Supply Chain-Sourcing - Entwicklung und Umsetzung der Marketingstrategie
Internationale Industrie Gruppe (USA, EU, Asien). 6 BU’s: Headquarter CH, 1‘200 Mitarbeiter BBC CELLPACK ELECTRICAL PRODUCTS: - Aufbau eines zentralisierten EU-Logistikzentrums. Schließung von lokalen Lagern (FR, NL, IT, ES). Reduktion des EU-Lagerbestandes um 30% - Logistikzentrums im Nahen Osten für die Endmontage. Reduktion der globalen Transportwege sowie Verkürzung der Lieferzeit um 6 Wochen - Kommissionierung: Pick to light, automatisierte Verpackungslinie mit integrierter Kontrollwaage. 24% mehr Output mit gleichem Personalbestand. Fehlerrate durch Kontrollwage um 62% reduziert
BBC CELLPACK PACKAGING : Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung beim Turnaround - Leitende Funktion im Produktionsmanagement in Illfurth, Frankreich, gemeinsam mit dem COO - Aufbau von Value Streams: Layoutänderung, flexible Produktion, Produkte in andere Value Streams verlagert, polyvalenten Mitarbeitern (Leveling), Einführung von Shopfloor Management - Erzielung von 57% WIP- sowie Produktionsdurchlaufzeit Reduktion von 8 auf 2 Wochen - Projektleiter für SAP-Verbesserungen mit SAP-Beratern. Durchlaufzeit von Bestelleingang bis Kundenbestätigung von 2 Wochen auf 3 Tage reduziert BBC BIRCHER AUTOMATION: - Einführung des 2-Schicht-Betriebs in CZ => 80% mehr Output - Kaizen für kürzere Laufwege & optimierte Werkzeugplatzierung
- Outsourcing von technischen Modulen nach Polen. HK um 40% reduziert - Projektleiter für ein Pipettierroboter-COGS-Down-Projekt. Kosten wurden durch optimierte Konstruktion und - Herstellungsverfahren um 23% gesenkt - Projektleiter Lean Office Projekt: Reduktion der Produktionsaufträge (SAP, Kanban)
- SMED, Reduktion der Rüst- & Stillstands Zeiten, CHF 160k Einsparung/ Jahr
Vistaprint Inc, Winterthur, heute Cimpress, NASDAQ: CMPR Global Manufacturing & Supply Chain Center - Umsatzwachstum von 300 mio auf 1.3 Milliarden pro Jahr - Neues Lagerkonzept für NA und EU. Integrierter Fluss vom Lager zur Verpackung. Laufwege wurden um 70% reduziert. Bei gleichbleibender Lagerfläche wurde der Lagerumschlag vervierfacht. Kein neues Gebäude musste gebaut werden - Projektleiter für Automatisierung in Zusammenarbeit mit externen Automatisierungslieferanten - Strategische Fünfjahresplanung & Projektportfoliomanagement für neue Produkte & Automatisierung
- Globaler Equipment Verantwortlicher für die Produktgruppe Kalender (NA, EU, AUS, IND) - Einführung neuer Produkte in die Produktion (Kalender, Kugelschreiber, T-Shirt) - Führen von Kaizens (KVP) - Problemlösungsmanagement für Qualitäts- und Produktionsproblemen