Greater São Paulo Area
Profissional com mais de 15 anos de experiência em logística nos seguimentos de Cross-Docking, Fulfillment, Service Center, E-Commerce, Logística Reversa, Projetos e Processo BPO e ECM, Gestão Operacional de CD, Bureau de Produção, Gestão de Estoque e Gestão de inventários.
Gestão do time de inventário da Regional São Paulo. Responsável pelos estoques de Crossdocking, Service Center e Fulfillment. Provisão/BGT. Start-UP.
Fundador de uma marca de vestuários e acessórios que busca desperta nas pessoas a vontade de estar e se sentir confortável com o mix de variedades e estilos de nossos produtos. Acreditamos que os nossos produtos podem ajudar no bem estar de nossos clientes.
- Gestão de equipe de recebimento e gestão de estoque. - Inventário Geral, rotina de inventários e analises. - Fechamento de fatura e planificação de efetivos. - Elaboração e gerenciamento do budget operacional. - Responsável pelo estoque de insumos produtivos. - Apresentação de resultados para o cliente. - Integrante da equipe que realizou o melhor inventário geral da história dentro do ERP – SAP e do melhor e maior atendimento da campanha de bricolagem reconhecido pelo cliente ano de 2018.
- Gestão da equipe Operacional com 132 profissionais. - Elaboração de plano de atividades de acordo com as características da equipe, procurando manter o equilíbrio entre as atividades em função do tempo despendido para realização da tarefa considerando o nível de responsabilidade do cargo exercido por cada colaborador; - Responsável pelo estoque de reversa nível brasil com mais de 33.987 SKU e mais de 186.000 mil itens nos estados de SP, RJ e BA, interface com assistência técnicas internas e externas, processo de venda de salvados e devolução ao fornecedor, abastecimento e atendimento de vendas do site Barateiro.com. - Integrante da equipe que realizou a maior baixa de estoque Reversa (faturamento) da história da CIA, resultado conquistado no mês de junho de 2015.
- Gestão da equipe de tratativa do estoque reversa devolução e salvados, acompanhamento diário de emissão de pedidos, realização de triagem, faturamento, acompanhamento do volume de recebimento, divulgação de lista de venda de salvado para o mercado. - Gestão de 5 analistas de logística e 2 assistentes de logística. Elaboração de plano de atividades de acordo com as características da equipe, procurando manter o equilíbrio entre as atividades em função do tempo despendido para realização da tarefa considerando o nível de responsabilidade do cargo exercido por cada colaborador; - Melhoria de processos: Implementação de assistência interna de triagem, resultando em 41% no processo de DOA, atingimento da meta no período de 2014 em 111% e relação ao ano de 2013, recuperação do fluxo financeiro e aplicação de títulos, beneficio de 5,5 milhões para CIA. - Elaboração de relatórios e controles: Painel de Controle de Deságio, Evolutivo de DOA e NDOA, Evolutivo de Baixa de Títulos Financeiros; - Gestão da interface com terceiros comunicando expectativas claramente, fornecendo feedback;
- Gestão da equipe e processo de formalização e atendimento logístico. Apresentação de plano de redução de custo, acompanhamento de SLA de atendimento de pedidos, gestão do processo de recebimento e formalização documental, apresentação de resultado para terceiro e parceiros, atendimento ao cliente e relacionamento; - Gestão de 6 analistas documentais, 4 assistente de logística,. Elaboração de um plano de atividades de acordo com as características da equipe, procurando manter o equilíbrio entre as atividades em função do tempo despendido para realização da tarefa considerando o nível de responsabilidade do cargo exercido por cada colaborador; - Implantação e gestão de projetos: Elaboração da malha de recebimento do Banco Pan-Americano cumprindo todos os prazos estipulados para o projeto; - Gestão da interface com terceiros comunicando expectativas claramente, fornecendo feedback;