Greater Lyon Area
- Mise à jour des dossiers de lot du site selon les trames standards précédemment crées au cours de mon stage, - Revue de dossiers de lot, - Projet d'amélioration continue en vue de la certification Green Belt: mise en place d'indicateurs de productivité dans le service: - Création de supports pour suivre les arrêts en cours de production: évaluation des causes, fréquences et importances de ces arrêts, puis définition de plans d'action pour les solutionner (collaboration étroite avec le service de maintenance), - Présentation et interprétation des résultats obtenus sur les temps d'arrêt, ainsi que les plans d'action associés, à l'ensemble de l'entreprise, - Création d'un Visual Management dans le service: suivi du respect de la qualité, la sécurité, des délais et du personnel - Projet d'optimisation de la gestion et de la traçabilité du cycle de vie d'équipements sur le terrain (grilles de calibrage/tamisage et filtres de granulation humide), - Participation à la préparation d'audit.
- Création de trames standards de dossiers de lot dans le but d'uniformiser les dossiers de lot du site - Formation à la manipulation des trames standards aux personnes amenées à créer ou mettre à jour des dossiers de lot (service Introduction de Nouveaux Produits) - Revue des dossiers de lot du service de fabrication - Mise à jour des documents du service selon les Bonnes Pratiques Documentaires - Support des opérateurs et techniciens de production (exemple: double contrôle sur le terrain)