Greater Lyon Area
I have worked in Finance for over 15 years. Starting in Practice conducting statutory audits via Big Four company through to CFO position of a Bulk Transport & Logistics business based in Montelimar. Throughout my career I have been motivated to learn the full scope of the finance industry and as such, I have extensive experience across a broad range of subjects: M&A, internal audit, accounting, consolidation, reporting, controlling, treasury... Auditing gave me the opportunity to see a large range of businesses, processes and cultural idiosyncrasies, along with a solid understanding of International Statutory Reporting Requirements, Business Risk and Process Development. I was able to use this knowledge to build a successful ‘Best Practice’ culture at a European Transport & Logistics company. Now, I manage a team localized on 2 shared services centers (Montelimar & Barcelone) to drive accounting of 60 operational entities across European countries in Bulk Transport & Distribution branch. This job involved both knowledges: synthesis via executive summary presentation of technical topics to shareholders but also detailed work to improve some topics (invoicing, profitability, cash collection). Moreover in my current position, I provide qualitative advises to top management, building excellent working relationships with all the teams across Europe and manage good relationship with external providers as auditors or tax advisor.
Group Chief Financial Officer in charge of Finance, M&A and Steel Trading companies
Intégralité du scope européen de la Branche Gestion de 2 Centre de Services Partagés comptables : - un en France à Montélimar avec 20 personnes (30 entités) et - un en Espagne à Barcelone avec 18 personnes (40 entités). Principales tâches : • Gestion de la comptabilité de ces 70 structures (dont 60 opérationnelles) avec 4 managers, ainsi que la gestion du reporting mensuel, • Gestion des ressources humaines lié à la gestion organisationnelle et des équipes, • Refonte du processus de clôture annuelle pour optimiser les délais de clôture, • Gestion du processus de croissance externe de l’origine jusqu’à l’intégration au sein du groupe : 3 sociétés finalisées et 5 en cours sur le scope français, • Mise en place de procédures de révision comptable informatisées et uniformisées, • Responsable fonctionnel de l'outil de gestion électronique des documents fournisseurs pour l'ensemble du groupe • Assistance aux filiales sur l’ensemble des contrôles (fiscaux, URSSAF, DIRECCTE) via la production d’éléments comptables, • Processus d’amélioration du crédit clients mis en place via analyse de la facturation pour améliorer les délais, • Mise en place de processus pour détecter d’éventuels doubles règlements et réclamer les remboursements dans les meilleurs délais.
• Gestion de la comptabilité de ces 30 structures avec 2 managers, ainsi que la gestion du reporting mensuel • Gestion du contrôle de gestion opérationnel avec les équipes chargées de le réaliser (BP pour nouveau business, contrôle des coûts sur une base semestrielles pour corriger les déviances via des plans d’actions, détermination d’objectifs annuels • Gestion d’acquisitions depuis l’origine et intégration de celle-ci : 3 entités en France, 1 entité en Croatie, achat de fonds de commerce • Travaux sur des croissances externes significatives : achat d’activités logistiques spécifiques • Participation active à la refonte de l’outil de facturation pour réduire les retards de paiement clients via la remise à plat de la gestion des tiers, la remise à plat des règles de TVA • Participation à la conception puis la mise en place d’une société de location d’actif à destination des filiales opérationnelles • Déploiement de la piste d’audit fiable suite au contrôle fiscal sur une société aux multiples systèmes d'informations de la Division • Déploiement d’un outil de dématérialisation des factures sur la partie internationale du périmètre • Déploiement de SAP et participation au projet de définition du core model SAP pour la division Logistique automobile
- Sourcing Group Management Reporting Software - Scoping Business Requirements - Subsequent International Implementation
Scope:3 operational entities in Belgium in various sectors: packed chemicals, port industry, frozen foods. TO: 100 M€, 900 employees, steering executive team member, manage directly 15 direct reports Finance optimisation: • Management of sale & lease-back operation (building and equipment): tax and accounting review under IFRS and local GAAP • Daily Cash management, Group cash-pooling implementation, Capex investment and financing solutions with corporate assistance • Ensure compliance with local and Group legal requirements: statutory accounts and tax returns, legal agreement Operational & Finance mind-set migration: • Redesign cycle planning / budget / target setting o Preparation of local Business Plan to 3 years o Active participation in an external growth operation • Modification of certain financial processes o Implementation of budget processes (bottom-up approach, zero based budget) and a local reporting tool (P&L) o New accounting organization (shared service center + financial controllers) • Development and management of reporting tool o Implementation of weekly P&L very reliable to predict monthly closings o Management of this Reporting tool to offer a proper analysis to management Operational & Finance project management: • Full management of the acquisition of a port logistics activities o External growth: due diligence process, negotiations with different parties, preparation of business case o Integration process for teams and execution of the business case • Loss making operations turnaround for Welkenraedt company o Lowering the break-even point via staff downsizing and cost cutting o Participation to the renegotiation of contracts with customers to improve tariffs • Support function management for temporary period of 4 months associated to Managing Director sickness o Supervision of Support Directors concerning 3 functions: IT, purchasing, insurance and quality o Acting as Managing Director in tandem with HR Director