Best, North Brabant, Netherlands
๐๐ซ๐จ๐๐ข ๐ข๐ฌ ๐ณ๐๐ฅ๐๐๐ง ๐ก๐๐ญ ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฅ๐๐๐ฆ. ๐๐ญ๐ฎ๐ซ๐ข๐ง๐ ๐ฐ๐๐ฅ. Waar ik jarenlang als interim CFO organisaties begeleidde in verandering en transitie, werk ik nu steeds meer als fractional CFO: structureel betrokken als strategisch sparringpartner in groeiorganisaties (ยฑ50โ250 FTE). In die fase zie ik vaak hetzelfde patroon: de organisatie groeit sneller dan de financiรซle sturing kan bijbenen. Niet door gebrek aan data, maar door gebrek aan samenhang. Daarom werk ik met de ๐๐-๐๐ซ๐จ๐ฐ๐ญ๐ก ๐๐๐๐ง. Een praktisch kader om groeibedrijven te analyseren op vijf dimensies van performance. Het maakt snel zichtbaar waar groei versnelt, waar het stokt en waar waarde weglekt. Vanuit die scan werken we vaak aan dezelfde kern: - ๐ ๐ข๐ง๐๐ง๐๐ ๐๐ข๐ ๐ฆ๐๐๐ ๐ซ๐จ๐๐ข๐ญ ๐ฆ๐๐ญ ๐๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐; - ๐๐จ๐ฏ๐๐ซ๐ง๐๐ง๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐๐ฉ ๐๐ง ๐ก๐๐ฅ๐๐๐ซ๐ก๐๐ข๐ ๐๐ซ๐๐ง๐ ๐ญ; - ๐๐๐ก๐๐๐ฅ๐๐๐ซ๐ ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐๐ฌ๐ฌ๐๐ง ๐๐ง ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง๐ ๐๐๐ก๐๐๐ซ๐ฌ๐ข๐ง๐ ; - ๐๐๐โ๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐๐ก๐ญ ๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ซ๐๐ง ๐ข๐ง ๐ฉ๐ฅ๐๐๐ญ๐ฌ ๐ฏ๐๐ง ๐ซ๐๐ฉ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐๐ซ๐๐ง ๐๐ง - ๐๐๐ฌ๐ฅ๐ฎ๐ข๐ญ๐ฏ๐จ๐ซ๐ฆ๐ข๐ง๐ ๐จ๐ฉ ๐๐ ๐ฃ๐ฎ๐ข๐ฌ๐ญ๐ ๐ฉ๐ฅ๐๐ค Mijn rol is daarbij niet die van extra laag, maar van versneller van financiรซle volwassenheid: rust, structuur en scherpte brengen in een fase waarin complexiteit toeneemt. Daarnaast begeleid ik controllers en finance managers in hun stap naar CFO. Niet alleen inhoudelijk, maar juist in: - ๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ง ๐๐ ๐๐ข๐ซ๐๐๐ญ๐ข๐๐ญ๐๐๐๐ฅ; - ๐๐๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ฎ๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ ๐ฌ๐๐ง๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐ฏ๐ข๐ญ๐๐ข๐ญ ๐๐ง - ๐๐๐ฌ๐ฅ๐ฎ๐ข๐ญ๐ฏ๐จ๐ซ๐ฆ๐ข๐ง๐ ๐จ๐ง๐๐๐ซ ๐๐ซ๐ฎ๐ค De 5P-Growth Scan gebruik ik ook daar als lens om ontwikkeling en impact scherp te maken. Wil je sparren over de volgende fase van jouw organisatie of jouw stap richting CFO-rol? Dan maak ik graag kennis. Telefoon: +31 6 46189331 E-mail: [email protected].
Waar ik jarenlang als interim CFO organisaties hielp in verandering of transitie, richt ik mij nu steeds meer op mijn rol als ๐๐ซ๐๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ฅ ๐๐ ๐: structureel betrokken, strategisch sparringpartner en gericht op het duurzaam versterken van finance binnen groeiorganisaties. Mijn specialisatie ligt bij organisaties in de groeifase (50-250 FTE). Bedrijven die merken dat โfinanceโ moet meebewegen met hun ambities. Dat betekent: - Professionaliseringsslag in finance teams - Inrichten en aanscherpen van governance - Procesoptimalisatie en interne beheersing - KPI-discipline en stuurinformatie die echt werkt - Strategisch advies aan MT en directie Ik breng rust, overzicht en structuur. Geen onnodige complexiteit, wel duidelijke kaders en eigenaarschap. Finance moet geen vertragende factor zijn, maar een versneller van groei. Daarnaast zie ik een tweede belangrijke rol voor mijzelf: ๐๐ ๐-๐ญ๐ซ๐๐ง๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ voor controllers en finance managers die de serieuze stap naar CFO willen maken. De inhoud kennen ze vaak al. De echte uitdaging zit in positionering, bestuurlijke sensitiviteit, besluitvorming onder druk en het opereren aan de directietafel. Met mijn ervaring help ik hen die stap bewust en stevig te zetten. De overgang van interim naar fractional CFO zal voor mij geleidelijk verlopen. Wat niet verandert: mijn betrokkenheid, mijn nuchterheid en mijn focus op resultaat. Wil je sparren over de volgende fase van jouw organisatie of jouw persoonlijke stap naar CFO? Dan maak ik graag kennis. Telefoon: +31 6 46189331 E-mail: [email protected].
De Stichting Connekt is het netwerk voor mobiliteit en logistiek waar we gezamenlijk werken aan innovatie en duurzame bereikbaarheid. We verbinden overheden, bedrijven en kennisinstellingen Met meer dan 500 partners wereldwijd bedenken en realiseren we oplossingen voor vraagstukken rondom mobiliteit en logistiek. Ik heb Stichting Connekt o.a. kunnen ondersteunen bij: - Het schonen van de boekhouding - Het optimaliseren van de financiรซle processen - Het verbeteren van de stuurinformatie - Het optimaliseren van de taken en verantwoordelijkheden binnen het team - Het adviseren van het bestuur en de Raad van Toezicht v.w.b. het financieel beleid - De zoektocht naar een geschikte CFO in vaste dienst
FME is een werkgeversorganisatie in de technologische sector. FME verbindt en versterkt de technologische industrie en de samenleving door samen te bouwen aan een toekomstbestendige wereld, met welvaart en welzijn, waarin iedereen meedoet. FME doet dit door duurzaamheid, innovatie, digitalisering en sleuteltechnologieรซn als AI, concurrentiekracht, arbeidsmarkt en onderwijs te stimuleren. Vanuit mijn rol als Manager Finance & Control a.i. heb ik, tezamen met mijn team en met mijn mede Mt-leden, een bijdrage mogen leveren aan de verdere professionalisering van FME. Dit heeft o.a. geleid tot: - De ingebruikname van een nieuw ERP-systeem met geoptimaliseerde financiรซle processen; - Het optimaliseren van de planning & control-cyclus; - Verbeterde stuurinformatie, zowel voor de directie en management van FME als voor het FME-bestuur; - De ISO27001-certificering inzake security en privacy; - De ingebruikname van de vernieuwde CRM-tool en - Het beschrijven en implementeren van de meerjarenstrategie 2024-2030. De afdeling Finance & Control bestaat uit 15 enthousiaste specialisten met onder meer de volgende taken en verantwoordelijkheden: - Het voeren van de financiรซle administratie; - Het verzorgen van de fiscale aangiftes; - Het genereren van de financiรซle rapportages; - Het schrijven van de jaarrekening; - Het voorbereiden en begeleiden van de accountantscontroles en - Het vormgeven van het financieel beleid. ----> Voor de Vereniging FME en de 34 aangesloten brancheorganisaties - Projectadministratie en -control, voor circa 50 subsidieprojecten waaraan de Vereniging FME deelneemt - Salarisadministratie, voor circa 160 medewerkers - Ledenadministratie, voor circa 2.200 leden
Taken en verantwoordelijkheden: โข Beheren en optimaliseren van de financiรซle organisatie van Sodastream International BV. โข Het op inhoud en verantwoordelijkheid begeleiden en coachen van de 10 teamleden. โข Aanbrengen strategische verbeteringen door optimalisatie van processen. โข Sparringpartner van het management van Sodastream en de Global Operations CFO in Israรซl.