Türkiye
İş yaşamımın merkezinde her zaman insan, kültür ve sürdürülebilir büyüme yer aldı. Bankacılıktan, üretim/perakende sektör ve tüketici ürünlerine uzanan geniş bir ölçekte; İK stratejisi, yönetim sistemleri, liderlik gelişimi ve kurumsal dönüşüm başlıklarında ekipler kurdum, süreçler tasarladım ve değişimi yönettim. 2014’ten itibaren Yataş Grup’ta İnsan Kaynakları Direktörü olarak; organizasyon, yetenek seçimi ve çalışan deneyimi odaklı programlara liderlik ettim. 2025 /Ağustos itibarıyla kariyerimi, üst yönetim süreçlerini güçlendirmek ve şirketin stratejik önceliklerine yön vermek üzere CEO Yönetim Danışmanı rolünde sürdürüyorum. , Bugün, yönetim ekibiyle birlikte kurumsal yönetişim standartlarının güçlendirilmesi, iş birimi entegrasyonu, stratejik planlama, yetkinlik ve liderlik ekosisteminin derinleştirilmesi ve Yönetim Kurulu iletişimi ve kurumsal ilişkilerin yönetimi alanlarında çalışıyorum. Hedefim; güçlü bir kültür + sistem birlikteliğiyle şirketin uzun dönemli rekabet avantajını kalıcı hale getirmek. Yataş, 1976’da kurulmuş, Borsa İstanbul’da işlem gören ve Türkiye’nin önde gelen yatak/ev mobilyası markalarından biridir; bu ölçek ve dinamizm, dönüşüm yönetimi açısından benzersiz bir alan sunuyor.
Yataş Grup’ta on yılı aşkın süre İnsan Kaynakları Direktörü olarak edindiğim deneyim ve bilgi birikimi üzerine, kariyerime CEO Yönetim Danışmanı rolüyle devam etmekteyim. Bu yeni görev, yalnızca İK süreçlerine değil, şirketin genel stratejik yönetim yapısına, büyüme planlarına ve kurumsal ilişkilerinin geliştirilmesine doğrudan katkı sağlamam için geniş bir sorumluluk alanı sunuyor. CEO’ya doğrudan bağlı olarak, şirketin uzun vadeli vizyonunu güçlendirmek, karar alma süreçlerinde stratejik bir perspektif kazandırmak ve iş birimlerinin bütünleşik şekilde hareket etmesini sağlamak en önemli önceliklerim arasında. Bu rolde, özellikle kurumsal yönetişim standartlarının geliştirilmesi, üst yönetim yapısının verimliliğinin artırılması ve stratejik önceliklerin hayata geçirilmesine liderlik ediyorum. Aynı zamanda, şirketin iç ve dış paydaşlarıyla olan ilişkilerinde güvenilir bir temsilci ve stratejik köprü görevi üstleniyorum. Yataş Grup’un büyüklüğü, borsaya açık bir şirket olarak taşıdığı sorumluluklar ve ulusal/uluslararası ölçekte rekabet ettiği sektörler göz önüne alındığında, CEO danışmanlığı rolü; hem stratejik odaklı hem de operasyona yakın, çok boyutlu bir danışmanlık gerektiriyor. Görevim, şirketin gelecekteki dönüşüm projelerine yön vermek, farklı iş kolları arasında entegrasyonu sağlamak ve iş stratejilerinin sahadaki yansımasını takip etmek üzerine kuruludur. Bunun yanı sıra şirketin üst yönetim takımının oluşturulması, iç kaynaklarda görev alan yeteneklerin tesbiti, geliştirilmesi ve tutundurulması ile yedekleme politikalarına katkı yapılması, organizasyonel performans göstergelerinin takibi ve kritik projelerde yürütme koçluğu gibi sorumluluklar da üstleniyorum. Özetle, bu görevdeki misyonum: Yataş’ın kurumsal kapasitesini daha da güçlendirerek, şirketin rekabet avantajını sürdürülebilir kılmak ve geleceğe hazırlanma sürecinde yönetim takımının oluşturulmasına katkı yaparak organizasyonun stratejik çevikliğini sağlamaktır.
Yataş Grup’taki İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevim boyunca, grubun büyüme ve dönüşüm yolculuğuna eşlik ettim. Çalışan deneyimini geliştirmek, iş gücü verimliliğini artırmak ve kurum kültürünü geleceğe hazırlamak için insan kaynakları süreçlerini yalnızca operasyonel değil, stratejik bir bakış açısıyla yeniden tasarladım. İK süreçlerini şirketin büyüme hedefleriyle uyumlu hale getirmek için bütüncül bir yaklaşım geliştirdim; böylece insan kaynaklarını bir destek fonksiyonu olmaktan çıkarıp işin stratejik ortağı haline getirdim. Bu süreçte öncelikli olarak, iş gücü planlama, performans yönetimi, ücret ve yan haklar, yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve eğitim programları gibi alanlarda güçlü bir sistem inşa ettim. Özellikle saha çalışanlarının yoğun olduğu üretim ve perakende ağı içinde merkez–saha entegrasyonunu sağlayan, ortak bir kültür yaratan ve aynı zamanda şirketin hızlı büyümesine cevap veren çözümler geliştirdim. Ayrıca işveren markası çalışmalarını güçlendirerek, Yataş’ın sektördeki cazibesini artırdım. Üniversiteler ve genç yetenek programlarıyla yapılan iş birlikleri ile hem aday deneyimi hem de çalışan bağlılığı anlamında güçlü kazanımlar elde ettik. Yataş Grup’un borsaya açık bir şirket olması, şeffaflık ve hesap verebilirlik odaklı İK süreçlerinin hayata geçirilmesini gerektiriyordu. Görevim süresince, İK analitiği, çalışan bağlılığı anketleri ve performans raporlama sistemleriyle veriye dayalı yönetim yaklaşımına katkı yaptım. Böylece insan kaynakları, yalnızca “insan odaklı” değil, aynı zamanda “veri odaklı” bir yönetim aracı haline geldi.
Akbank’taki bu görevimde, Türkiye’nin en büyük özel bankalarından birinin insan kaynakları stratejilerini üst düzeyde yönetme sorumluluğunu taşıdım. Kurumun büyüklüğü, karmaşıklığı ve değişim hızına uygun olarak, İK süreçlerini stratejik hedeflerle uyumlu hale getirmek önceliğim oldu. Özellikle liderlik gelişim programları, yetenek yönetimi, performans ve ödül sistemleri üzerine yoğunlaşarak, bankanın hem bugünkü operasyonel ihtiyaçlarını hem de gelecekteki vizyonunu destekledim. Bu görevde ayrıca, bankanın hızlı değişen regülasyon ortamına uyum sağlaması için güçlü bir uyum ve politika altyapısı kurdum. İnsan kaynaklarının organizasyonel gelişim ve değişim yönetimindeki rolünü güçlendirmek için ekipler kurdum ve geniş kitlelere dokunan projelere liderlik ettim. Bölüm başkanlığı süresince, hem İK süreçlerinin dijitalleşmesine öncülük ettim hem de çalışan deneyimini iyileştirmeye yönelik kapsamlı programlar hayata geçirdim. Böylelikle çalışan bağlılığı, kariyer gelişimi ve performans artışı sağlanırken, İK’nın iş sonuçlarına etkisi doğrudan görünür hale geldi.
Bu dönemde, bankanın insan kaynakları fonksiyonunun tüm ana bileşenlerini yönettim. İşe alım, kariyer yönetimi, performans değerlendirme ve çalışan ilişkileri süreçlerinde liderlik ederek, Akbank’ın büyüyen insan kaynağına sistematik ve sürdürülebilir çözümler sundum. Özellikle kariyer planlama ve performans yönetimi alanında geliştirdiğim projeler, bankada çalışan bağlılığını artırdı. Bu süreçte ayrıca mevzuat uyumu ve iç politika geliştirme çalışmalarında aktif rol alarak, İK süreçlerinin regülasyonlara tam uyumlu yürütülmesini sağladım.
Akbank’ta İnsan Kaynakları Müdür Yardımcısı olarak başladığım bu dönemde, özellikle operasyonel İK süreçleri üzerinde yoğunlaştım. İşe alım, bordro, özlük ve yan haklar gibi süreçlerde etkin görev alarak, kurumun temel insan kaynakları işleyişini destekledim. Aynı zamanda çalışan memnuniyetine yönelik anketler ve raporlama uygulamalarıyla, İK süreçlerinin ölçülebilir hale gelmesine katkı sundum. Bu deneyim, daha sonraki üst düzey yöneticilik rollerimde kurumsal süreçlerin detaylarını çok iyi anlamamı ve stratejik düzeyde bu bilgileri kullanabilmemi sağladı.
Kariyerime kamu sektöründe müfettiş olarak başladım. Çalışma hukuku uygulamalarının denetimi, işçi-işveren ilişkilerinin düzenlenmesi ve mevzuata uyumun sağlanması başlıca sorumluluklarım oldu. Bu dönemde kazandığım deneyim, ilerleyen yıllarda özel sektörde üstlendiğim rollerde bana güçlü bir perspektif kazandırdı. Kamu kurumunda çalışmak, iş hukuku ve sosyal güvenlik mevzuatına hâkimiyetimi artırmakla kalmadı; aynı zamanda iş dünyasında uyum ve etik standartların ne kadar kritik olduğunu kavramamı sağladı.