The Randstad, Netherlands
De meeste digitale transformaties falen niet omdat de techniek slecht is. Ze falen omdat medewerkers geen idee hebben wat er verandert, waarom de verandering nodig is en wat het concreet voor hen betekent. Al meer dan vijftien jaar begeleid ik organisaties bij de menskant van digitale transformatie. In die jaren heb ik één ding gezien: medewerkers willen best veranderen, zolang ze helderheid, begeleiding en vertrouwen krijgen. Daarom zorg ik ervoor dat iedereen — van directie tot eindgebruiker — begrijpt wat er op hen afkomt en hoe ze daarin worden ondersteund. Met de Prosci-methodiek en het ADKAR-model bouw ik stap voor stap aan duidelijke communicatie, gedragen adoptie en voorspelbare verandering. Teams weten wat ze moeten doen, waarom het nodig is en hoe ze succesvol kunnen zijn in de nieuwe manier van werken. Het resultaat: hoger gebruik, minder weerstand en een implementatie die echt landt. En wanneer de verandering eenmaal staat, borg ik dat de nieuwe werkwijze blijft. Geen terugval, geen verwarring — maar rust, duidelijkheid en blijvende verbetering. Als je wilt dat jouw implementatie meer oplevert dan een technische go-live, dan is nu het moment om de menskant goed te organiseren. Ik help je ervoor te zorgen dat dit keer wél iedereen meebeweegt. Stuur me een bericht – ik denk graag met je mee.
Digitale transitie is geen IT-project. Het is mensenwerk. Bij Ditran draait digitale verandering om mensen. Ditran begeleidt digitale transities waarin technologie, mens en organisatie met elkaar in balans komen. Vanuit de Prosci-methodiek en het ADKAR-model worden veranderingen begeleid die niet alleen worden ingevoerd, maar ook gedragen. De focus ligt op het realiseren van blijvende adoptie van nieuwe werkwijzen en systemen, zodat technologie écht waarde toevoegt aan de organisatie. Belangrijkste resultaatgebieden • Sponsor en Stakeholder management; • Doelgroepenanalyse (persona's) en Impact analyse; • Impementatieplan (Communicatieplan, Trainingsplan, Adoptieplan); • Begeleiding en coaching van ambassadeurs/koplopers (inrichting key-user groepen); • Supportplan; • Opzetten, inrichten, begeleiden en evalueren van POC's en Pilots; • Weerstand management.
Verantwoordelijk voor o.a.: • Adviseren en begeleiden van organisaties bij digitale transformatie trajecten; • Google Workspace & MS365 Implementatie; • Google Workspace & MS365 Adoptie & Change Management; • Google Workspace Reseller. Succesvolle projecten in diverse markten binnen de MKB en Enterprise markt, waaronder voor bekende namen als Ahold Delhaize, Pon, Smith-Europe, Randstad, Sensire, Yulius, DrieGasthuizengroep en DPG Media. Branches: Bank & Verzekeringen, Retail, Detachering & Uitzendbranche, Onderwijs en Zorg
Verantwoordelijk voor digitale transformatie trajecten in de rol van Implementatie, Adoptie & Change Manager binnen verschillende organisaties (o.a. Rijkswaterstaat, DPG, Sensire, DrieGasthuizenGroep, Laurens, Yulius, Plukon)