Düsseldorf, North Rhine-Westphalia, Germany
Transformation. Skalierung. Nachhaltige Wertschöpfung. Ich übernehme Verantwortung in unternehmerischen Situationen, in denen Organisationen neu ausgerichtet, integriert oder auf nachhaltiges Wachstum vorbereitet werden müssen. Ich bewege mich gerne an der Schnittstelle von Strategie und operativer Exzellenz – mit klarem Fokus auf messbare Ergebnisse in Performance, Kostenstruktur, Servicequalität und struktureller Zukunftsfähigkeit. Mein roter Faden: Transformation in komplexen Umfeldern. 🔹 Post-Merger-Integration von Supply-Chain-Organisationen mit anschließender Performance-Steigerung und Kostenreduktion 🔹 Turnaround- und Konsolidierungsverantwortung in einem disruptiven Technologiemarkt 🔹 Aufbau skalierbarer D2C- und E-Commerce-Strukturen 🔹 Strategische Neuausrichtung von Logistiknetzwerken mit zweistelligen Effizienzgewinnen 🔹 Entwicklung emissionsfreier, datengetriebener Last-Mile-Lösungen im urbanen Umfeld Ich verbinde End-to-End-Supply-Chain-Expertise mit Plattformdenken, Nachhaltigkeit und klarer Ergebnisverantwortung. Dabei stehen für mich Transparenz, strukturelle Konsequenz und die Entwicklung leistungsfähiger Teams im Mittelpunkt. Mein Anspruch: Unternehmen nicht nur effizienter zu machen – sondern resilienter, skalierbarer und zukunftsfähiger. Schwerpunkte: Transformation & Turnaround | Post-Merger-Integration | Supply Chain Excellence | Netzwerkrestrukturierung | Business Development | Nachhaltige Logistik | Internationale Führung
Da meine Tätigkeit bei Pickshare aufgrund einer unvermeidlichen und unwiderruflichen Insolvenz leider zu Ende gegangen ist, suche ich nun nach neuen Möglichkeiten und stehe für Aufträge im Bereich Supply Chain/Logistik und Last-Mile-Distribution zur Verfügung. Wofür ich stehe: • Transformation komplexer Supply Chain Organisationen • Verbindung von Strategie, operativer Exzellenz und Umsetzung • Wachstum durch gezieltes Business Development • Integration und Skalierung nach M&A • Nachhaltige und urbane Logistiklösungen Typische Mehrwerthebel • End-to-End Optimierung von Supply Chains (FMCG / Handel) • Turnaround- und Effizienzprogramme • Aufbau und Skalierung kommerzieller Strukturen bei Logistikdienstleistern • Entwicklung neuer Märkte, Geschäftsmodelle und Partnerschaften • Post-Merger-Integration und Organisationsharmonisierung Zielrollen / Mandate • Business Development / Commercial Leadership (Logistik / Kontraktlogistik) • Transformation & Operational Leadership (FMCG / Industrie) • Cross-Border Leadership (z.B. Niederlande – Deutschland) o Markteintritt o Partnerschaften o Skalierung internationaler Aktivitäten Führungsprofil & Kernkompetenzen • Transformation & Turnaround-Management • Post-Merger-Integration • Skalierung & Organisationsaufbau • End-to-End Supply Chain & Logistik • Nachhaltige & urbane Logistik • Business Development & Partnerschaften • S&OP, LEAN & Continuous Improvement • Führung internationaler Teams Internationale Stärke Langjährige Erfahrung in der DACH-Region sowie im niederländischen bzw. europäischen Markt – mit der Fähigkeit, kulturelle, operative und kommerzielle Unterschiede gezielt zu verbinden und in Wettbewerbsvorteile zu übersetzen
Gesamtverantwortung für Strategie, Wachstum und operative Exzellenz eines datengetriebenen, emissionsfreien Last-Mile-Anbieters. Schwerpunkte & Wirkung: * Entwicklung und Umsetzung einer skalierbaren Wachstumsstrategie * Aufbau eines datenbasierten Last-Mile-Ökosystems * Verankerung messbarer CO₂-Reduktion als strategisches Differenzierungsmerkmal * Stärkung von Innovationskultur, Performance-Transparenz und Ergebnisverantwortung * Komplette Abwicklung des Betriebs nach erfolgter Insolvenz, in enger Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter
Verbindung von Immobilien-, Technologie- und Nachhaltigkeitskompetenz zur aktiven Gestaltung (urbaner) Logistikstrukturen. Schwerpunkte und Wirkung: * Aufbau nationaler Key Accounts und Entwicklung neuer Marktpotenziale im Bereich Industrie- und Logistikimmobilien * Strategische Partnerschaften mit Projektentwicklern sowie PV- und E-Mobility-Anbietern * Positionierung als Partner für Handel, Logistikdienstleister und Kommunen
Post-Merger-Integration & Performance-Transformation. Aufbau und Stabilisierung einer neu gegründeten Organisation, signifikante Effizienzsteigerung und Aufbau einer skalierbaren DACH-Struktur für den Bereich Supply Chain. Schwerpunkte und Wirkung: *Integration zweier eigenständiger Supply-Chain-Organisationen (Douwe Egberts / Mondelez) im Rahmen eines komplexen Unternehmensstarts * Transformation zu einer kundenorientierten, leistungsgetriebenen Organisation * Steigerung der OTIF-Quote um +5 Prozentpunkte auf 98,7 % * Nachhaltige 15 % Kostenreduktion durch Restrukturierung des Logistiknetzwerks * Konzeption und Implementierung von E-Commerce-Hubs in Berlin und Zürich
Organisatorische Stabilisierung von Nokia Customer Logistics nach Übernahme durch Microsoft . Turnaround & Multi-Country-Konsolidierung. Schwerpunkte und Wirkung: * Integration des Mobile-Phone-Geschäfts in die Microsoft-Supply-Chain-Struktur * Konsolidierung von acht Standorten zu einer Multi-Country-Einheit mit zwei Teams in Ratingen und Helsinki * Schließung der Aktivitäten für den Business Unit in Deutschland