Netherlands
🏆 Als Inkoop- en Marketingdirecteur bij Lidl Nederland en Zweden leidde ik teams van meer dan 200 mensen, stuurde ik het volledige inkoopvolume van Lidl Nederland aan en realiseerde ik — met de juiste assortimentsmix en marketingstrategie — een record aantal klanten per week. Dat is wat ik breng: bewezen leiderschap op C-niveau, dwars door de volledige waardeketen van food en retail. Beschikbaar per 1 juni 2026 voor interimopdrachten als: ✅ Interim Directeur (Commercieel, Inkoop, Marketing) ✅ Verandermanager (Transformatie, optimalisatie, turnaround) ✅ Strategisch Adviseur (Food, Retail, FMCG) ✅ Interim General Manager (Ad-hoc leiderschap, crisisbeheersing) Waarom opdrachtgevers mij inschakelen: ✔ Resultaatgericht – Van inkoopstrategie tot marketingexecutie, altijd gericht op meetbaar resultaat ✔ Internationaal – Ervaring in meerdere Europese markten, met focus op groei, innovatie en kostenbeheersing ✔ Hands-on – Ik werk mee, niet alleen vanaf de tekentafel ✔ Snel inzetbaar – 20 jaar sectorkennis betekent geen inwerkperiode, maar direct impact 📩 Heb je een uitdagende interimrol in food, retail of FMCG? Of wil je mij introduceren in je netwerk? Neem gerust contact op. #InterimManagement #FoodIndustry #Retail #FMCG #Inkoop #Marketing #Verandermanagement #Leiderschap
Als lid van de directie van Lidl Nederland stuurde ik 9 afdelingen aan met meer dan 200 medewerkers — verantwoordelijk voor inkoop, actieplanning, kwaliteitsborging, marketing en communicatie voor alle 440 filialen. Wat ik realiseerde: - Recordklantenaantallen: 5 miljoen klanten per week in onze filialen - De perfecte balans tussen lokale specialiteiten en internationaal inkoopvolume, verrassend in kwaliteit, prijs én breedte - Succesvolle themaweken (Grieks, Aziatisch, Italiaans) en wekelijks wisselend non-food die klantbezoek structureel verhoogden, zowel in de winkel als op Lidl.nl - Een loyaltyprogramma (Lidl Plus) met gerichte aanbiedingen dat klantbinding meetbaar versterkte Marketing die bekendheid én resultaat opleverde: Mijn marketingafdeling vertaalde onze kwaliteitsambities naar geïntegreerde campagnes over tv, radio, social media, online en folders. De campagnes rondom ons groente & fruit- en broodassortiment — categorieën waarin Lidl zich onderscheidt op kwaliteit én prijs — resulteerden in de nummer 1 marktpositie. Een bevestiging dat merkpositionering en inkoopkwaliteit hand in hand gaan. Kwaliteit & duurzaamheid als strategische keuze: Samen met mijn CSR-afdeling zette ik concrete stappen: ✅ Pilot regeneratieve landbouw ✅ 100% volkorenpasta in maaltijdsalades ✅ Prijsgelijkheid voor volkoren- en tarweproducten ✅ Reductie van verpakkingsmateriaal, pesticiden en voedselverspilling ✅ Groei van biologisch assortiment — inclusief 10% loyaltykorting op al het biologische aanbod Met een divers team van 9 afdelingen – elk met eigen specialismen, maar met één gezamenlijk doel: de hoogste kwaliteit tegen de laagste prijs. En dat we daarin slagen, bevestigen onafhankelijke partijen zoals de Consumentenbond regelmatig.
Als Senior Manager Inkoop stuurde ik circa 100 medewerkers aan, verdeeld over zes afdelingen: - Inkoop Groente & Fruit en Bloemen & Planten - Inkoop A-merken - Kwaliteitsontwikkeling & -controle - Branding & Packaging - Category Management - Inkoopbeheer & Processen Wat ik realiseerde: Merkontwikkeling & assortiment Ik initieerde de ontwikkeling van Kordaat — een Nederlands biermerk van concept tot consument. Lokaal gebrouwen, scherp geprijsd en sterk gepositioneerd. Kordaat won in korte tijd een significante marktpositie. Daarnaast realiseerde ik een substantiële uitbreiding van het A-merkassortiment, waarmee Lidl zijn positie als volwaardig boodschappenbestemming versterkte. Duurzaamheid & innovatie Samen met mijn team ontwikkelde ik een gestructureerd proces voor continue productverbetering — minder suiker, zout en verzadigde vetten, meer kwaliteit. Een concreet voorbeeld voor productontwikkeling: de totstandkoming van Verspil me niet tomatensaus, gemaakt van overtollige tomaten — een product dat kwaliteit, prijs én duurzaamheid combineert. Organisatieopbouw Ik richtte de afdeling Category Management op binnen Lidl Nederland — een structurele versterking van de inkoopstrategie die bijdroeg aan scherpere assortimentskeuzes en betere klantrelevantie.
Als lid van de directie van Lidl Sverige stuurde ik 150 medewerkers aan, verantwoordelijk voor inkoop en marketing in een markt met 250 filialen. Na een start als expat integreerde ik volledig in de Zweedse organisatie — werkend en wonend in Zweden op een lokaal contract. Dat zegt iets over hoe ik werk: niet op afstand sturen, maar echt onderdeel worden van de organisatie en cultuur. Wat ik realiseerde: Marktgroei Ik droeg bij aan de structurele groei van Lidl in de Zweedse markt — een competitieve retailomgeving waar lokale relevantie het verschil maakt. Lokalisering van het assortiment Ik bouwde een Zweeds assortiment op met lokale leveranciers — een strategie die klantvertrouwen en marktaandeel versterkte in een markt waar consumenten sterk hechten aan lokale herkomst. Eigen merk als groeistrategie Ik stuurde bewust aan op een verschuiving van merkartikelen naar eigen merken — een strategische keuze die zowel de margemix verbeterde als de merkidentiteit van Lidl Zweden versterkte.
Responsible for a team of buyers. This includes amongst others responsible for: product quality, buying conditions, product design, product development.
Buying and Category Management
Buying and Category Management
Buying and Category Management