Dordrecht, South Holland, Netherlands
Sinds 12 oktober 2015 ben ik in dienst bij ScopeFinance als Interim Finance Professional. Ik werk daar op projectbasis voor opdrachtgevers die in een probleemsituatie zitten of die graag willen werken met specialistische finance krachten voor een tijdelijke periode. Ik wil in deze functie de komende jaren veel ervaring op doen en doorgroeien naar een waardevolle en ervaren Interim Professional. In 5 woorden zou ik mij als volgt beschrijven: -Flexibel - Betrokken - Leergierig - Geïnteresseerd - Analytisch- Aangezien ik ben opgegroeid in scheepvaart, liggen mijn interesses bij de maritieme sector, ook ben ik geïnteresseerd in (financiële)actualiteiten, maar mijn passie ligt bij Formule 1 en andere autosport.
In de periode tussen oktober 2015 en juni 2025 ben ik werkzaamgeweest als interim Finance Professional voor ScopeFinance, waarin ik 13 opdrachtgevers heb mogen ondersteunen in hun Finance vraag.
Taken en verantwoordelijkheden: - Opstellen van nieuwe managementrapportages (opzetten KPI’s) - Het bouwen van rapportages in Excel en PowerBI - Opzetten van een Financial Control cyclus - Uitvoeren van ad hoc analyses t.b.v. het management - Sparringpartner voor de CFO en controller - Kritisch volgen van de processen en aandragen van verbetervoorstellen om processen te optimaliseren - Aanspreekpunt voor de financiële administratie, debiteuren administratie en assistent controller - Controle diverse financiële processen (o.a. debiteuren/ crediteuren) - Inwerken nieuwe medewerker debiteuren administratie - Waar nodig ondersteunen van de financiële afdeling in de breedst mogelijke zin. - Uitzoeken van mogelijkheden binnen Boltrics om processen te versimpelen en te verbeteren. Gerwerkt met Boltrics (Business Central/Microsoft Dynamics)
Tasks and responsibilities: • Prepare and manage project reports • Taking care of periodic closings and analyses • Monthly results discussions (6 Business Units) • Connecting P&L Hyperion to Oracle • Point of contact for regional controllers • Participated in budget process new financial year • Drawing up new management reports (KPI's to provide insight) • Continuous improvement of existing reports • Charge central costs to projects • Critically following the processes and submitting improvement proposals • Sparring partner for the Finance Manager • Data analyzes for ad-hoc issues for support of management • Training new employee