The Randstad, Netherlands
Wie ben ik? Ik ben een ‘al doende leert men’ veranderaar en help ‘on the job’ individu en team de gewenste veranderingen te realiseren. Door mijn procesmatige en inhoudelijke ondersteuning breng ik de kracht en creativiteit van het individu en/of het team naar boven. Hoe doe ik dat? Door scherp te analyseren en de verandering met betrokkenen in perspectief te plaatsen en/of een heldere context te schetsen. Hierdoor krijgt de verandering betekenis, waardoor motivatie en focus ontstaan. Mijn bijdrage? Interesse, goed luisteren en faciliteren. Ik (bege)leid – als projectmanager, coach, trainer of adviseur – organisaties, teams en managers succesvol een verandering te doorlopen. Mijn diensten: Management en team coaching Ik hou mensen ‘van dichtbij’ een spiegel voor: door eerst in contact te zijn om daarna vanuit vertrouwen te mogen werken. Door minder effectief gedrag te spiegelen breng ik individu en team naar nieuwe handelingsopties. Door zo mogelijk hen deze zelf te laten ontdekken èn door mogelijkheden aan te reiken. ‘Want als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg…’ Kernwoorden: empathie, doorvragen, brede interesse en ervaring, positief, al doende leren. Project- en programmamanagement 1. Intake - analyseren en helder krijgen van de vraag en context van de verandering 2. Project brief - concreet krijgen van gewenste resultaat incl. zakelijke rechtvaardiging 3. Plan van Aanpak en implementatiestrategie 4. Organiseren, uitvoeren en regelmatig bijstellen van project / programma 5. Afronden en overdragen inclusief evaluatie en vastleggen lessons learned Veranderadvies Ik weet uit ervaring: mensen willen best veranderen, alleen niet veranderd worden. Hoe zorg je ervoor dat een verandering ook een verbetering wordt? Door helder te zijn over het doel en door betrokkenen ook daadwerkelijk te betrekken! Ik neem mensen serieus. Training Bij mijn trainingen staan altijd context, praktische toepasbaarheid en de invloed van gedrag centraal. Ik belicht graag een onderwerp vanuit verschillende perspectieven. Ik heb ervaren dat verschillende omstandigheden, verschillende aanpakken nodig hebben: geen ‘one size fits all’. Je leert pas ècht door te doen, door toe te passen. Theorie in de context van de eigen praktijk.
Veranderadviseur / coach met veel kennis van, ervaring met en gevoel voor organisatieverandering, dienstverlening, ketensamenwerking en mensen. Ik ben als veranderaar en als privé persoon zeer geboeid door de grote veranderingen in zorg, welzijn, onderwijs en andere not-for-profit sectoren en wil hierin altijd aan verbeteringen bijdragen. Als docent van de Masterclass Teamontwikkeling heb ik teamleiders van een grote zorginstelling begeleid hoe ze naar zelfstandiger werkende teams kunnen groeien. Als managementcoach heb ik de directeur/bestuurder van een Integrale Geboortezorg Organisatie en de praktijkeigenaar van een Fysiotherapiepraktijk begeleid. Daarnaast doe ik projectenwerk (tot februari 2019 als programmamanager ERP bij Sandd) en geef ik trainingen in bijvoorbeeld projectmanagement (sinds maart 2019 de training projectmatig werken voor bureau Kjenning in de Woningcorporatiesector) Ik was tot januari 2025 de voorzitter van de Cliëntenraad van het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda.
Fijne tijd geweest als Interim Onderwijsmanager Uiterlijke Verzorging bij het Alfa College Groningen. Ik was als onderwijsmanager verantwoordelijk voor de opleidingen Haarverzorging en Schoonheidsverzorging op de locatie Kluiverboom in Groningen. Weer mooie dingen mogen doen! En - voor het eerst - 'mijn droom' waargenaakt: een interim opdracht in het mbo onderwijs combineren met het regelmatig geven van trainingen.
De Middelbaar Laboratoriumonderwijs van het MBO Rijnland heeft met spoed een interim manager nodig, zodat de functie van Onderwijskundig Teamleider MLO op een goede wijze weer permanent kan worden ingevuld. Dat gebeurde op 11 november 2024 doordat een Teamleider Techniek doorschoof. Vervolgens ben ik als Teamleider Techniek (Elektro Mechatronica Werktuigkunde) in Leiden gestart. Op die positie is een nieuwe vaste teamleider geworven waaraan ik eind januari heb overgedragen.
Om het de huidige onderwijsmanager mogelijk te maken te re-integreren ben ik co-manager van de onderwijsafdelingen KOO in Veghel en in Oss.
Het (door)ontwikkelen en geven van de training ‘projectmatig werken’ voor bureau Kjenning