Bondues, Hauts-de-France, France
Mon ADN: Management Commercial Développement de Marques en France, Belgique et Luxembourg Gestion des Ressources Humaines Gestion financière Références : Danone, Etam, Jennyfer, Kaporal, Kidiliz Ma gestion d'un réseau (régional, zone, national) amène les équipes à être motivées, formées, professionnelles tout en maîtrisant les coûts et en atteignant ses objectifs. Ma gestion des RH passe tout d'abord par l'écoute, la connaissance des législations propres à chaque pays permettant la mise en place de règlements de travail, de systèmes de primes et de suivis des coûts afin d'optimiser la productivité des équipes. Ma gestion financière est liée à l'établissement et le suivi des budgets, l'analyse des comptes d'exploitation, KPI et des plans de trésorerie. Ma capacité à conserver mon calme permet à mes interlocuteurs de réduire leur pression et leur stress afin d'arriver à solutionner leur problème. Call to action…📞 [email protected] +33(0)6 42 22 43 08
Aide à la création d'une société de vente d'accessoires. Mise en place de documents comptables (facturation, contrôle de gestion, plan de trésorerie) Mise en place d'outils d'analyse commerciale (tableau concurrence, Top 10) Mise en place d'un plan à 3 ans avec en projet 2016, création d'un site Internet Mise en place d'un plan de communication Contact avec BGE, ILMN & Nord Actif pour aider à obtenir des subventions Mise en place d'une Nomenclature Produits du site Internet en collaboration avec COJT Mise en place d'un outil de gestion de stock Suivi du compte d'exploitation, du plan de trésorerie, des tableaux commerciaux Contact avec distributeurs pour ventes en surface spécialisée
Zones : Belgique, Luxembourg et Hauts de France Mission avec CDD de 18 mois pour aider à la fermeture de Boutiques Périmètre : 37 boutiques dont 5 affiliés / 110 personnes Fermeture de 16 boutiques : Mise en place des liquidations Remise des clés Annonce au personnel Négociation des départs Maintien de la motivation des équipes
Création de la société de droits belges et création de la succursale de droits luxembourgeois en 2011 Prises de contact avec les partenaires financiers et sociaux Gestion du Parc Magasins, des Ressources Humaines et de la Comptabilité. Recherche d’emplacements avec des partenaires et consultants en immobilier, négociation avec les bailleurs, gestion des travaux avec des cabinets d’architectes et des entreprises générales Recrutement des équipes Périmètre : 6 boutiques / 20 personnes, Cabinets comptables, Secrétariat social Fondé de pouvoirs pour la société belge et gérant technique pour la société luxembourgeoise Signataire unique Évolution du CA moyen par magasin entre 2012 et 2014 :+10%