Amsterdam, North Holland, Netherlands
Experienced Senior Project Lead with a demonstrated history of working in the government administration industry. Skilled in Sustainable Development, Urban Planning, Government, English, and Management. Strong information technology professional with a MRE focused in Public Real Estate Investments from Amsterdam School of Real Estate.
Momenteel ben ik werkzaam als strategisch projectleider grondzaken aan Havenstad, https://www.amsterdam.nl/projecten/haven-stad/ , het Havenstraatterrein https://www.amsterdam.nl/projecten/havenstraatterrein-500-amsterdamse/ en Tijdelijke Huisvesting voor Statushouders. Daarnaast ben ik nog steeds actief in de vastgoedmarketing van de Metropoolregio Amsterdam. https://www.amsterdam.nl/ondernemen/vastgoedprofessionals/ Ik heb de vastgoedmarketingstrategie voor de Metropoolregio Amsterdam mee opgesteld. Van 2016 tot 2019 werkte ik ook als verkoopmanager voor de gemeente Haarlem. Namens de Gemeente Amsterdam ben ik lid van het Urban Land Institute (ULI). Ik ben inventief in de selectie van marktpartijen voor initiatieven zonder de belangen van de gemeente uit het oog te verliezen en ik weet te laveren in het bestuurlijk speelveld. Ik schuw geen ad hoc klussen en weet in onderhandelingen, inhoudelijk ondersteund door deskundigen, met tact en daadkracht het belang van de gemeente te behartigen. Tot 2015 werkte ik aan de transformatie van het kantoren- en bedrijvengebied Amstel III ( 250 ha). Het gebied transformeert van monofunctionele werklocatie naar gemengd (hoog)stedelijk werkwoongebied en een gemengd werkgebied met duurzame datacentres. In de periode juli tot november 2012 was ik interim afdelingshoofd van de afdeling Regie en Advies Daarvoor werkte ik aande Zuidelijke IJ-oevers en inhoudelijk verantwoordelijk voor het Oosterdokseiland. Van 2000 tot 2008 was ik procesmanager van de ontwikkeling en realisatie van de nieuwe centrale vestiging van de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA). Contracting and procurement (UAV-GC) en ambtelijke bestuurlijke informatie terugkoppeling van een twintigtal (zowel interne als externe) adviseurs waren mijn taken. Al die tijd bleef de ontwikkeling van de OBA binnen de gestelde kaders van tijd, geld en kwaliteit.
Het bestuur heeft de wens uitgesproken om een de woningproductie in Haarlem te stimuleren en de heeft de wens om intern processen m.b.t verkoop te stroomlijnen en waar mogelijk te harmoniseren. Hiertoe is er een ontwikkel- en verkoopteam ingesteld en een verkoopmanager aangesteld. Het ontwikkel- en verkoopteam is een multidisciplinair gemeentelijk (GOB en STZ, Ruimtelijk Beleid en Wonen, Vastgoed en Communicatie )team dat door samenwerking de smeerolie en de ontbrekende schakels wil vormen in de ontwikkel- en verkoopketen.
Als projectleider bij Bureau P/A was ik verantwoordelijk voor particuliere woningverbetering en als coödinator voor de inbreng van de Stedelijke Woningdienst in het woonprogramma aan de zuidelijke IJ-oevers en inhoudelijk zelf voor het Westerdokseiland en het Oosterdokseiland. Voor Stadsdeel Amsterdam Oud-Zuid heb ik een aantal renovatie en sloop nieuwbouw projecten gedaan. Bovendien heb ik daar gewerkt aan de gebiedgerichte aanpak van de Pijp. In het stadsdeel Westerpark heb ik twee jaar gewerkt aan de complexgewijze aanpak van de Fannius Scholtenbuurt. In 2000 ben ik begonnen als assistent manager voor de ambtelijk opdrachtgever nieuwbouw Openbare Bibliotheek Amsterdam op het Oosterdokseiland. Vanaf 2002 heb ik dit werk voortgezet als Procesmanager. Ook bij het Ontwikkelingsbedrijf van de gemeente Amsterdam ben ik dat blijven doen het geen op 07-07-07 heeft geresulteerd in de opening van de nieuwe centrale vestiging van de Openbare Bibliotheek Amsterdam, op tijd en binnen budget.