Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Un grand nombre de dirigeants de PMI exigent que leurs équipes ‘’fassent de l’amélioration continue’’. Néanmoins, on ne décrète pas une telle démarche car elle s’appuie sur un vrai savoir-faire et s’intègre (requiert) dans un contexte particulier. En effet, les managers opérationnels (techniques et production notamment) sont souvent débordés par le quotidien : - Ils poussent les pièces d’un poste à l’autre et conduisent le chariot élévateur. - Ils font le travail de leurs subordonnés. - Ils ne tiennent pas leurs indicateurs à jour. - Ils subissent les ruptures des petits outillages, d’EPI, consommables, … - Ils ne maintiennent pas leur périmètre en ordre et en propreté. - Ils manquent de réactivité et les délais dérapent. - Ils ne sont jamais joignables, ne répondent pas au téléphone ni aux mails… - Ils sont irritables et l’ambiance de travail en pâtit. - Ils n’écoutent plus leurs collaborateurs. - Ils ne managent plus (ou mal) leurs équipes et le turn-over est important. Dans ce contexte il est prioritaire d’optimiser le fonctionnement quotidien de vos équipes (logistique, industrialisation, production, maintenance…) avant de lancer votre démarche d’amélioration continue. Ce travail de fond demande une réelle expertise et permet la nécessaire prise de recul. Notre forte expérience en Lean Management permettra de révéler des « choses que vous ne voyez plus ». J’accompagne vos équipes par des interventions régulières pour : - Conduire le changement : embarquer les équipes dès la phase de diagnostic, recentrer les managers de proximité sur leur mission quotidienne. - Rationnaliser les processus industriels : simplifier le quotidien en respectant les fondamentaux en maîtrisant les flux notamment. - Implanter la culture d’amélioration continue : apprendre aux équipes à détecter les axes de progrès, décider des actions et les mettre en œuvre. - Recentrer l'industrialisation sur sa mission première : adapter les outils et méthodes aux moyens en place. Vous pouvez me contacter au 06 88 32 70 39. [email protected]
Diagnostic, élaboration et conduite de plans d’action, accompagnement des managers, formation et montée en compétences, mise en place de la démarche d’amélioration continue, pilotage de la performance industrielle. Coordination d’experts multi-métiers sur la France entière. Partenaire d’Atipik Solutions. Interventions auprès de PME/PMI tous secteurs d’activités en mission ou en temps partagé (1 à 2 jours par semaine) avec un engagement dans la durée pour une meilleure efficacité.
Responsable Production et Industrialisation d'une PMI spécialisée en usinage. En 6 mois, nous avons obtenu : + 16 % de Valeur Ajoutée produite par chaque opérateur. - 26 % de coût des rebuts et - 63 % de réclamations client.
Direction des services : - BE Mécanique - BE Electricité et Automatisme - Achats - Méthodes - Production - QSE En charge du plan de redressement industriel
Intégration de biens d'équipements – 130 personnes – CA 25 M€ Direction du Département Production – 90 personnes Responsable des fonctions Assemblage/Tests/Installation sur sites Organisation en îlots pilotés par 5 agents de maîtrise devenus très autonomes.
Fournisseur de Rang 1 de l’industrie aéronautique – 270 personnes – CA 27 M€ Direction de l’Unité ‘’Fabrications Proto et Petites Séries’’. 65 personnes – CA 8 M€ Responsable des fonctions Achats-Appro/Méthodes/Fabrication/Qualité + 35% de productivité et - 30% de rebuts en multipliant le CA x 2