Stadt Hamburg, Hamburg, Germany
Während meines Studiums der Elektrotechnik/Energietechnik/Regenerative Energien war für mich klar, dass ich meinen Berufseinstieg bei einem der (damals) großen vier Energieversorger wählen wollte. Rückblickend bin ich sehr froh, dass mir dieser Einstieg über das Trainee-Programm bei Vattenfall gelungen ist. Eine sehr große Chance nicht nur für den Berufseinstieg, sondern auch zum praktischen Kennenlernen der gesamten Wertschöpfungskette eines Energieversorgers. Mein Interesse für Technik konnte ich anschließend als Projektingenieur und Projektleiter für die Erneuerung und den Neubau von Umspannwerken und Schaltanlagen ausleben. Während meiner Zeit als Projektleiter konnte ich ein umfassendes Verständnis für den Aufbau der Energieinfrastruktur und den Lieferantenmarkt gewinnen. In der Zusammenarbeit mit den Projektteams wurde auch meine Leidenschaft für das Projektmanagement und die Arbeit in interdisziplinären Teams geweckt. Die Leidenschaft für das Projektmanagement treibt mich bis heute an. Neben der theoretischen Ausbildung konnte ich meine Fähigkeiten in der Projektumsetzung praktisch weiterentwickeln. Dies spiegelte sich auch in der stetig zunehmenden Komplexität und Budgetverantwortung der Projekte wieder. Am Ende war es jedoch die Zusammenarbeit mit den Menschen, welche meinen weiteren Weg bestimmen sollte. Mit der Übernahme der Leitungsfunktion für das Projektierungsteam der Hochspannungsleitungen im gesamten Hamburger Raum konnte ich mich persönlich weiterentwickeln. Das Team wurde neu gegründet, bestand zunächst aus 6 Projektleiter:innen und hatte einen ambitionierten Volumenanstieg vor sich. Innerhalb von 3 Jahren habe ich das Team auf 20 Teammitglieder erweitert. In der Zeit konnte ich sehr viel über Teambuilding und Führung lernen, speziell, was funktioniert und was nicht (auch Fehler gehören dazu). Gleichzeitig galt es Prozesse zu schärfen und das Projektvolumen zu skalieren. Hier konnte ich meine Leidenschaft für das Projektmanagement zielorientiert einsetzen. Ich habe federführend und mit Unterstützung von Projektmitarbeiter:innen eine neues Projektmanagementhandbuch und einen Methodenkoffer entwickelt und eingeführt. Aktuell implementiere ich ein Projektmanagementoffice und unterstütze den Aufbau eines Portfoliomanagements. Die Begleitung der Neuausrichtung des Projektportfolios mit Prozessanpassungen und Reorganisation (inkl. Changemanagement) stellt ein weiteres Fokusthema dar. Darüber hinaus schaue ich über den Tellerrand und bewege auch unternehmensübergreifende Themen, z.B. die modernen Arbeitswelten.
Verantwortlich für die Abteilung Projektabwicklung innerhalb des Geschäftsbereiches Hochspannungsschaltanlagen. Die Projektabwicklung operiert deutschlandweit in drei Geschäftseinheiten (Nord, Südost, Südwest). Die Projekte decken alle Phasen ab Beauftragung durch den Kunden bis zur Abnahme und Beräumung der Baustelle ab. Zum Portfolio gehören große EPC-Projekte (>100 Mio. Euro), aber auch EEG-Anschlüsse und Nachrüstungen in Bestandsanlagen (z.B. Schaltfelderweiterung).
Verantwortlich für die Projektumsetzung (Leistungsphasen 3-8) im Kabelleitungsbau über alle Spannungsebenen (inklusive Hochspannung). Leitung eines interdisziplinären Teams aus Projektmanagern, Tiefbau-Ingenieuren, Fachplanern und Bauüberwachern. Planung, Ausschreibung, Vergabe und Abwicklung aller Leistungen im Bereich Tiefbau und Kabeltechnik (HS,MS,NS).
Die Stromnetz Hamburg GmbH widmet sich seit 2022 mit einem Projektprogramm der Gestaltung und Einführung Ihres Verständnisses einer modernen Arbeitswelt. Als Mitglied im Steuerungskreis wirke ich bei der Auswahl und Initialisierung neuer Projekte mit.
Verantwortlich für die Hochspannungsprojekte im Leitungsbau.
Projektierung und Projektleitung für 110-/10-kV-Umspannwerks-Neubauten/Umbauten.