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📈DSI expert en transformation digitale, IA et cybersécurité, j’accompagne les entreprises dans la modernisation de leurs systèmes d’information pour les rendre plus performants, sécurisés et innovants. 💡 Avec plus de 20 ans d’expérience en gouvernance IT, gestion de projets stratégiques et alignement SI & Business, j’ai piloté la migration d’ERP, l’intégration de solutions IA & Data Analytics et renforcé la cybersécurité pour protéger les actifs numériques. 🔹 Résultats concrets : Optimisation des infrastructures IT (-30% de coûts d’exploitation), amélioration de la performance opérationnelle (+40% de réduction d’incidents IT) et déploiement d’architectures Cloud & SaaS. Leadership, capacité à fédérer🔋 des équipes pluridisciplinaires, orientation résultats 🎯 , et intégration sont les clés du succès collectif dans l’alignement des innovations technologiques et la performance accrue des métiers 🤝 Passionné par l’innovation et le management, je fédère les équipes IT autour de projets de transformation à forte valeur ajoutée. 📩 À l’écoute d’opportunités DSI pour accompagner la croissance et l’innovation digitale d’une entreprise ambitieuse Vous avez une opportunité , une mission , contactez moi et parlons nous ! : [email protected] Les compétences clés de mon profil sont : -Transformation et harmonisation des SI -Consolidation des systèmes et réduction des redondances technologiques. -Transformation digitale : performance des processus et excellence opérationnelle. -Transformation des données - Analytique - Business intelligence : Rapports, KPI, prévisions -Leadership et gestion d'équipe -Formation des employés pour suivre les évolutions technologiques. -Gestion de projet -Mode agile ou cycle en V IA et Technologies Emergentes : solutions de Machine Learning et Analytics (Looker, Power BI, Anaplan) et Expérimentation de RPA et automatisation des processus métiers -Technologies avancées -ERP (SAP, M3), Cloud SaaS, CRM, MES/ MOM (AWS, Google Cloud), (Microsoft 365,Google) -Relations avec les parties prenantes -Alignement stratégique entre l'IT et l'entreprise, présentation régulière des KPI et des rapports au CODIR. -Mission de Business Partner auprès de tous les métiers de l'entreprise. -Cybersécurité et résilience -Audits de sécurité, mise en œuvre de plans visant à garantir la continuité des opérations. Soft Skills : Travail en équipe - Autonomie - Ecoute - Adaptabilité - Négociation
Contexte : -Maison de Haute Joaillerie, 35 applications dont 3 ERPs SAP, ODEIS, TOPAZE- -Domaines fonctionnels (Supply Chain, Distribution, Développement produits, Production, Finance, Data Management, Business Intelligence) -Infrastructure IT : Superviser 35 applications, dont 3 ERPs (SAP, ODEIS, TOPAZE) et des environnements cloud (AWS, GCP, Office 365), connectés via un réseau Verizon. Missions -Enjeux - Résultats Optimisation des Processus : Implémentation d'une gouvernance SI : ex migration des ERP (ODEIS/TOPAZE vers SAP) pour simplifier et réduire les coûts de production. Leadership et Gestion d'Équipe : Direction de 50 ETP, orchestrant les efforts et les initiatives pour optimiser les performances et la productivité. Gestion Financière : Gestion d’un budget de 3 M€ CAPEX et 6 M€ OPEX, Investissements ciblés pour améliorer la qualité des données métiers, et la performance de la supply chain et les développements produits, soutenant une croissance de 30 % à 3 ans. Business Intelligence : Déploiement de Looker et Power BI au sein de la supply chain et le marketing opérationnel : industrialiser la production de KPI - réduction de 50 % d’ETP .
Groupe Agroalimentaire français (1 holding, 2 pôles industriels) : 30 applications, dont 2 ERP SAP, 35 ETP pour un total de 20 employés et un budget de 2 M€ (CAPEX et OPEX) Domaines fonctionnels (Finance, Relation Client,CRM, Distribution Supply Chain, Production industrielle, BI, Intelligence artificielle, SI Collaboratif, SI RH, ) Environnements : Infrastructure Serveurs on premise , Cloud Oxya, Active Directory, Microsoft office 365 (Cloud et On premise) , Applications métiers en SAAS Missions - Enjeux -Résultats Stratégie SI : Élaborer des scénarios pour l’évolution des SI, migrer vers un ERP SAP unique, et optimiser des processus inter-applications.3 Scénarios envisagés et présenté au CODIR Leadership en projet : Renforcement de la collaboration IT- Business dans une posture Business Partner . Cybersécurité : Réaliser un Audit : 1ere phase de sécurisation du réseau en 1 mois, Elaboration d’un plan sur 3 ans pour couvrir 70 % des recommandations de l’audit. Support technique : Restructurer le support d'assistances PC et Serveurs des sites industriels pour améliorer la qualité de Service . Réduction de 40 % des remontées utilisateurs sur 2 mois .
Domaines fonctionnels (Finance, Relation Client, CRM, Supply Chain, Production industrielle, SI RH, BI, Intelligence artificielle, SI Collaboratif : Active Directory, Microsoft office 365). Définir la stratégie SI en cohérence avec les besoins de l’entreprise : 5 projets majeurs menés à terme dont la refonte de la Business intelligence ( Supply Chain, ventes ) pour un pilotage de la performance (gain de 5 ETP),et une stratégie de digitalisation des processus métiers, et de master data Management Garantir la qualité du SI sur les aspects sécurité, données, infrastructure et réseaux : 10 études de solutions validées sur les aspects fonctionnels et techniques Augmenter la compétence collective de l’équipe SI : Développement des compétences des collaborateurs (Formation, Coaching) Veille permanente et force de proposition sur tous les sujets d’innovations technologiques et digitales (ESB, BPM, Master Data Management, Cloud, RPA, SaaS, IA.) : +20 webinars par an
Direction de l’Architecture et des Grands Programmes Transverses Direction du programme excellence opérationnelle : 80 000 incidents/an, 150 applications stratégiques, gain de 50 % sur OPEX. Réduction des incidents d’exploitation de 50 % en 9 mois, associée à un plan d’actions d’optimisation des processus d’exploitations et de supervisions applicatives. • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle approche « coopération ingénierie – exploitation avec une approche Devops.
Direction de l’Architecture et des Grands Programmes Transverses Animation de la Road Map des programmes SI (> 10 M€ de CAPEX par an) - Pilotage de la déclinaison de la Road Map sous forme de projets opérationnels •Création d’une équipe dédiée : audit et accompagnement des grands projets de refonte afin de réduire les risques et les dépenses projets et assurer la cohérence du plan projet SI et de l’architecture •Delivery de 80 % de la Road Map initiale sans risques majeur, dans le budget prévu. •Lead des revues de conception d’architectures : organisation des GO/NO GO, droit d’alerte vers les différents comités de direction. •Plus de 100 revues de conception d’architecture de projets SI réalisée
DSI SFR Grand Public Digitalisation des frontaux de Vente, multi canal, temps réel, multi offres. Projets de transformation SI : 2 projets significatifs menés Refonte et fusion des frontaux de vente digitaux : distribution, relation client et web de SFR (800 magasins, 12000 chargés de clientèle) : 300 cas de tests, 10 testeurs, une nouvelle version logicielle toutes les 2 semaines. •Création d’un plateau projet pluridisciplinaire de validation en mode « agile » Refonte du SI grand public, CRM, SI Offre, facturation, comptabilité, recouvrement de SFR : 250 processus applicatifs, plus de 1000 cas de tests, 100 applications, 200 runs de tests de facturation, 15 testeurs Nearshore. •Conception et mise en œuvre d’une usine de tests en collaboration avec Accenture-Nantes. Développements en offshore. Création de campagnes de tests automatiques de non régression : Gains de 50% de temps
Mise en œuvre du pilotage et du suivi opérationnel et économique du Programme SI de mise en oeuvre du "7" de Cegetel