Fijnaart, North Brabant, Netherlands
Mijn loopbaan draait om het organiseren van duurzame prestaties in complexe ketens — daar waar techniek, onderhoud, mensen en partners samenkomen. Ik heb het grootste deel van mijn carrière (18 jaar) bij BAM gewerkt, waar ik mij heb ontwikkeld van operationele en tactische inkooprollen naar strategische en leidinggevende posities. In deze periode heb ik geleerd hoe inkoop kan fungeren als sturend instrument voor kwaliteit, risicobeheersing, samenwerking en continuïteit binnen grote, projectgedreven organisaties. Om mijn perspectief te verbreden heb ik vervolgens vijf jaar bij Hertel gewerkt, in de wereld van industriële dienstverlening en asset-intensief onderhoud. In deze context stonden veiligheid, beschikbaarheid en betrouwbaarheid centraal, en werd de waarde van langdurige partnerships en prestatiegedreven samenwerking dagelijks zichtbaar. Deze ervaring heeft mijn kijk op ketens verdiept en verbreed buiten de bouw. Daarna heb ik bij Logchies Renovatie & Onderhoud vijf jaar de rol van ketenregisseur vervuld. Hier lag de focus nadrukkelijk op ketenintegratie, duurzaamheid en circulariteit, en op het veranderen van processen én gedrag. In deze fase ging het niet langer primair om inkoop, maar om het ontwerpen en laten werken van samenwerkingsmodellen die waarde creëren voor alle partijen in de keten. Sinds drie jaar ben ik terug bij BAM, nu als inkoopdirecteur. In deze rol komen mijn ervaringen samen: strategische inkoop, industriële onderhoudskennis en ketengericht werken. Mijn verantwoordelijkheid ligt bij het ontwikkelen van toekomstbestendige samenwerkingen die bijdragen aan langetermijnwaarde, voorspelbare prestaties en verduurzaming. Met deze achtergrond beweeg ik mij steeds nadrukkelijker richting rollen waarin organisatie- en ketenontwikkeling centraal staan. Rollen waarin het niet alleen gaat om één discipline, maar om het integraal sturen van mensen, processen en partnerships in complexe omgevingen. Mijn kracht ligt in het: - verbinden van strategie en uitvoering - overbruggen van belangen binnen en tussen organisaties - bouwen aan duurzame, prestatiegerichte partnerships - inzetten van ketenregie en inkoop als motor voor verandering Ik ben met name geïnteresseerd in eindverantwoordelijke rollen waarin ik kan bijdragen aan langetermijnontwikkeling, bijvoorbeeld binnen bouw, industrie, infra, energie of vastgoedexploitatie, waar betrouwbaarheid, duurzaamheid en samenwerking bepalend zijn voor succes.
Helping organisations to work on their own waste & change our future
Een community van meer dan 10.000 inkoopprofessionals
Executives' Global Network has 14,000 members from 6.800 companies in 750 confidential network groups. We have networks in 14 countries and cover more than 50 executive functions in the business community.
Altrad Hertel Industrial Services Nederland staat voor excellente industriële dienstverlening. We zijn actief in de markten Oil & Gas, Power, Process, Energy en Offshore. Daarin leveren we een totaalpakket aan geïntegreerde onderhoudsactiviteiten waaronder Steigerbouw, Access Solutions, Isolatie, Plant Integrity, Tracing, Schilderen en Conserveringswerken en Spuittechnieken. Vanuit de inkooporganisatie mag ik samen met collega’s (en) vanuit het managementteam bijdragen aan het resultaat. Niet alleen vanuit de inkoopafdeling, maar vanuit de visie van de héle onderneming en mét de hele onderneming. Inkoopstrategie gebaseerd op o.a. de portfolio van Kraljic, kennis van verandertrajecten en volharding zijn belangrijke pijlers in de transitie om te komen tot een hogere inkoopvolwassenheid. De inkoopafdeling is in basis verantwoordelijk, en heeft expertise voor, alle facturen die binnenkomen: materiaal en diensten, materieel, wagenpark, flexwerkers, zzp en onderaanneming.