Eric HENRIET

President & CEO of Texcell S.A. & CEO of Soparbiotech International

Thiais, Île-de-France, France

About

Directeur opérationnel expérimenté dans les secteurs des sciences de la vie avec une expérience démontrée de transformations profondes : simplifier la complexité, donner du sens et de la vision, améliorer l’efficience, créer des équipes performantes dans un climat de transparence et de confiance Le tout, au service de l’atteinte d’objectifs ambitieux Ce que j’aime : redonner le sourire et mettre du liant dans les équipes pour faire aboutir des projets innovants et complexes

Experience

  • Directeur général at SOPARBIOTECH INTERNATIONAL
    Jul 2022 - Present · 4 yrs

  • Président Directeur Général at Texcell
    Mar 2022 - Present · 4 yrs 4 mos

  • Directeur des Opérations France et Site Leader at Adare Biome
    Sep 2020 - Feb 2022 · 1 yr 6 mos

    • Dirige l’usine de bioproduction d’Houdan (Pharma, Food et Feed) • Remise aux normes du site après une injonction de l’ANSM en 2019 (levée en 2021) • Préparation et implémentation d’une stratégie industrielle avec augmentation des capacités de production en postbiotiques pour la pharma et le marché animal

  • DG Adjoint puis VP en charge de la Performance opérationnelle et du Service client (Arpilabe, TPE) at Arpilabe
    Nov 2017 - Aug 2020 · 2 yrs 10 mos

    • Rejoins les fondateurs pour les aider à structurer cette TPE en très forte croissance : industrialisation des process, recrutements et création d’équipes d’experts intervenant chez clients, mise en place d’indicateurs de performance, mise en place d’un coaching individuel et collectif pour les fondateurs • Passage de 4 à 62 salariés (PME) et CA doublé chaque année

  • Directeur des Activités de Recherche et de l'Innovation at Université Paris-Saclay
    Jan 2017 - Oct 2017 · 10 mos

    Dans la prolongation du poste de Directeur du SAIC (2013-2016) : • En 2017, création et direction d’un Département (DARI) fusionnant les services des partenariats et ceux chargés du suivi financier + refonte des rôles et processus : efficacité accrue et satisfaction en retour des « clients » internes (labos)