Arnhem-Nijmegen Region
☎️ 06 219 40 221 (privé) ☎️ 06 34 38 22 34 (werk) 📧 [email protected] 📧 [email protected] Ik ben een bevlogen energieke manager, met veel ervaring in de wereld van maatschappelijk vastgoed, die positief in het leven staat, deskundig is op zijn vakgebied en plezier beleeft aan het samen behalen van (bedrijfs)doelstellingen. Ik ben gewend om doelgericht te werken aan concrete en toepasbare oplossingen. Met mijn natuurlijk leiderschap is de rol van Peoplemanager en inspirator mij op het lijf geschreven. Ik ben in staat om mijzelf kwetsbaar op te stellen en te reflecteren op mijn eigen functioneren. Ik floreer in een omgeving die in verandering is en vraagt om het oplossen van complexe vraagstukken. Ben een onafhankelijk denker en ben in mijn kracht als ik eindverantwoordelijkheid heb, waarbij ik visie en koers bepaal. Ik ben gericht op het behalen van resultaten, ben ondernemend, kostenbewust en weet persoonlijke doelen te verbinden met organisatiedoelen.
In 2026 ben ik gestart als manager Vastgoed bij Woningstichting Wageningen. Een prachtige organisatie met een duidelijke maatschappelijke opdracht en een forse ambitie: werken aan méér woningen, duurzame buurten en sterke dienstverlening.
De afdeling Vastgoedbeheer is verantwoordelijk voor het beheer en zo efficiënt mogelijke benutting, spreiding en instandhouding van al het maatschappelijk vastgoed van de gemeente Horst aan de Maas. Daarbij heeft Vastgoedbeheer een eigen rol en de verantwoordelijkheid als eigenaar. De rol varieert van de rol van enkel huurbaas van een externe partij tot en met volledige exploitatie en beheer van een accommodatie zoals zwembad De Berkel.
Horst aan de Maas is trots op haar accommodaties: een kleine 200 in totaal! Vanuit het nieuwe team Vastgoed en Grondexploitaties wordt het maatschappelijk vastgoed, beheerd, ontwikkeld en innovatief verbeterd. In de functie van Sectiehoofd ben ik verantwoordelijk voor het technisch- en facilitair beheer van alle accommodaties in de gemeentelijke vastgoedportefeuille, o.a. bestaande uit het gemeentehuis, buurthuizen, zwembad, sportaccommodaties en schoolgebouwen evenals kunstwerken en kappellen. Leidinggevend aan een technisch- en facilitair team van 22 vaste medewerkers en 18 externe professionals en oproepkrachten
Manager Vastgoed, bij Baston Wonen in Zevenaar en omgeving Als interim Manager Vastgoed en MT-lid hebben we richting gegeven aan de nieuwe organisatie, met vernieuwde visie en het strategische koers. ln mijn rol van Manager Vastgoed was ik verantwoordelijk om de circa 3800 woningen te laten aansluiten bij de (toekomstige) vraag, rekening houdend met onderwerpen als vernieuwing, verduurzamen, brandveiligheid en strategisch voorraadbeleid. Leidinggevend aan een team van 9 professionals met een omvangrijke opgave, om het portfolio-, asset- en propertymanagement te implementeren in de organisatie.
Als manager van de afdeling Vastgoed ben ik verantwoordelijk geweest voor het vastgoedbeheer en de LCA (levenscyclus aanpak) van het bezit van Oosterpoort, circa 4500 woningen. Als leidinggevende van vijf medewerkers en externe projectmanagers, stimuleerde ik zelfstandigheid, professionaliteit en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de vastgoed- en projectbegrotingen en stuur ik op de realisatie van vastgoedprojecten en de afdelingsplannen. Binnen Oosterpoort is ketensamenwerking één van de belangrijkste speerpunten. Doel van dit omvangrijke organisatieprogramma, is om middels vernieuwende samenwerking met een beperkt aantal bouwpartners de kosten in de bouwketen met 20% te verlagen, zonder kwaliteitsverlies en met nog steeds een goede tevredenheid van de huurder. Dit vraagt om vernieuwing op inhoud, maar meer nog op proces, samenwerking, vertrouwen en communicatie.
Als projectmanager was ik eindverantwoordelijk voor initiatief, ontwikkeling en realisatie van nieuwbouw- en herstructureringsprojecten, waarbij ik stuur op beheersaspecten en risicobeheersing. Met aandacht en passie voor de uiteindelijke bewoners en gebruikers.
Als projectadviseur was ik verantwoordelijk voor de voorbereiding van de projecten, vanaf initiatief tot de realisatie (DO-fase). Bij verschillende projecten ben ik tevens verantwoordelijk geweest voor de verkoop van nieuwbouwwoningen.
Verantwoordelijk voor de afdelingen verhuur en technische dienst, klantcontacten en de overleggen met bewonersgroepen en de huurdersbelangenvereniging.