São Paulo, Brazil
Sou um líder de RH com mais de 16 anos de experiência em estruturação, fortalecimento e escala de áreas de Gente & Gestão, com atuação em HR Business Partner, Cultura Organizacional, Desenvolvimento Organizacional, Performance, Talent Acquisition e Liderança. Minha carreira foi construída na conexão entre estratégia, pessoas e operação, com foco em transformar a agenda de people em uma alavanca real de crescimento, eficiência e maturidade de gestão. Ao longo dessa jornada, atuei de forma ampla e integrada sobre os principais subsistemas de RH, conduzindo agendas de cultura, clima, engajamento, desenvolvimento de lideranças, educação corporativa, performance, metas, sucessão, remuneração, talent acquisition, comunicação interna e people analytics, sempre aproximando os processos essenciais de RH do negócio e dando ferramentas para que as lideranças tomem decisões melhores. Na Americanas, conduzi uma agenda nacional de Desenvolvimento Organizacional e Business Partner para Logística e Transporte, com gestão de dois times e impacto em mais de 30 mil colaboradores e cerca de 600 gestores. No Grupo Rojemac, atuei na construção do planejamento estratégico, na internalização dos processos seletivos com saving anual de aproximadamente R$ 1,5 milhão e na estruturação de pessoas para a abertura de um Centro de Distribuição de 48.000 m². Já no Grupo FIT, participei da construção do departamento de Gente & Gestão do zero, formando um time de 28 pessoas e liderando uma agenda nacional com alcance para +2 mil colaboradores, 300 gestores, 18 estados e mais de 160 operações. Também estive à frente da implantação do ecossistema Gupy, da estruturação de processos, políticas, onboarding, comunicação interna, educação corporativa e cultura organizacional, além de contribuir para uma redução anual de R$ 2,2 milhões no DRE com a gestão de metas e indicadores de Turnover e CMO. Meu foco profissional é estruturar, profissionalizar e escalar a agenda estratégica de people, conectando cultura, desempenho, talentos, processos e indicadores ao que o negócio realmente precisa. Quer saber mais ou trocar ideias sobre RH estratégico, cultura, performance, people e transformação organizacional? Vamos conversar. 11 94129-6080 [email protected]
Liderança da agenda estratégica de Gente & Gestão em operação nacional de food service, com atuação em Cultura, HRBP, Talent Acquisition, Performance, Educação Corporativa, Comunicação Interna, Clima e Engajamento, Remuneração, People Analytics e estruturação de processos. • Estruturei, junto à diretoria, o departamento de Gente & Gestão do zero, formando um time de 28 pessoas nas frentes de Business Partner, Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento Organizacional, Comunicação Interna, People Analytics, Remuneração e Informações. • Liderei a implantação da agenda de Cultura Organizacional com alcance para 1.800 colaboradores, 300 gestores, 18 estados e mais de 150 operações, fortalecendo alinhamento, identidade cultural e consistência de gestão. • Estruturei processos, políticas e fluxos de RH, ampliando governança, padronização e eficiência da área em contexto de forte crescimento. • Implantei o ecossistema Gupy de ponta a ponta, incluindo Recrutamento e Seleção, Admissão Digital, Clima e Engajamento, Performance e Educação Corporativa, elevando experiência, rastreabilidade e produtividade operacional. • Implantei soluções de Comunicação Interna, onboarding, treinamentos em Google Workspace, murais de comunicados, TV corporativa via Progic e canal de ouvidoria 100% com recursos internos, ampliando capilaridade, engajamento e otimização de custos. • Liderei, com o time, a contratação para a expansão de 54 novas lojas em 2024 e 59 novas operações em 2025, atendendo posições operacionais, lideranças e alta liderança e sustentando o plano de crescimento da companhia. • Implantei, com o time de HRBP, a gestão nacional de metas e orçamento de Turnover e CMO no DRE, com atuação consultiva junto às lideranças e acompanhamento dos indicadores, gerando redução anual de R$ 2,2 milhões e maior disciplina na gestão de pessoas e custos.
Liderança de iniciativas estratégicas de RH, conectando business plan, metas corporativas e prioridades do negócio às agendas de desenvolvimento organizacional, performance, cultura, comunicação interna e atração de talentos. • Atuei diretamente na construção do planejamento estratégico da companhia e no desdobramento de metas para as frentes de negócio, conectando pessoas, prioridades e resultados. • Atuei como Business Partner em consultoria às lideranças, com mapeamento de talentos internos, alinhamento de perfil, prospecção, atração, aquisição e retenção de talentos estratégicos, incluindo posições C-level conduzidas diretamente comigo. • Liderei a internalização dos processos seletivos com o time interno de recrutadores, em todos os níveis, reduzindo em aproximadamente R$ 1,5 milhão/ano os custos com terceirização e ampliando controle, agilidade e aderência nas contratações. • Apoiei a expansão do Grupo e a estruturação de pessoas para a abertura de um novo Centro de Distribuição com 48.000 m², garantindo readiness operacional e suporte ao crescimento da companhia. • Sustentei contratações em volume para períodos sazonais estratégicos, como Dia das Mães, Black Friday e Natal, assegurando velocidade, qualidade e continuidade operacional em momentos críticos do negócio. • Liderei frentes de design organizacional, com mapeamento de cargos, descrições de função, definição de competências e implantação do primeiro ciclo de gestão de desempenho da empresa. • Capacitei gestores e colaboradores na metodologia de performance e conduzi comitês de calibração com a alta liderança, elevando consistência nas decisões sobre desempenho e talentos. • Estive à frente das agendas de Desenvolvimento Organizacional, Comunicação Interna, Business Partner, Talent Acquisition, Metas, Performance e Cultura Organizacional, com destaque para a condução do projeto de Cultura e do primeiro ciclo de Avaliação de Desempenho com contratação de metas para todos os níveis da empresa.
Liderança da agenda nacional de Desenvolvimento Organizacional e Business Partner para Logística e Transporte, com gestão de dois times e atuação integrada em educação corporativa, portas de entrada, performance, clima, engajamento e consultoria ao negócio em um ecossistema operacional de alta complexidade. • Liderei dois times, sendo 6 pessoas dedicadas a Desenvolvimento Organizacional e 7 pessoas dedicadas a Business Partner, totalizando 13 profissionais sob minha gestão, com responsabilidade pelo direcionamento, desenvolvimento e priorização das entregas. • Conduzi a estratégia nacional de Educação Corporativa e Desenvolvimento de Pessoas para a operação de Logística e Transporte, com impacto em mais de 30 mil colaboradores e cerca de 600 gestores. • Estruturei e executei jornadas de onboarding, aprendizagem e desenvolvimento para programas de entrada, incluindo Jovem Aprendiz, Estágio, Trainee e Mestrado, fortalecendo formação de talentos e prontidão organizacional. • Desenvolvi, com o time, 3 ciclos do programa anual de Desenvolvimento de Líderes e conduzi iniciativas presenciais em mais de 8 Centros de Distribuição, ampliando alcance, capilaridade e padronização das ações. • Liderei agendas de clima, PDI, mapeamento de competências, metas e gestão de desempenho, conectando desenvolvimento, performance e necessidades do negócio. • Implementei o programa Radar de Talentos, com mapeamento de perfil DISC e devolutivas estruturadas para gestores, apoiando mobilidade, retenção e decisões de desenvolvimento. • Atuei com o time de Business Partners na consultoria às lideranças de Centros de Distribuição, pátios, motoristas e operação de transporte/última milha, apoiando demandas de contratação, desligamento, desenvolvimento, engajamento e comunicação interna. • Direcionei ações e campanhas de engajamento, ritos de comunicação e eventos internos, fortalecendo experiência do colaborador, alinhamento cultural e conexão com as prioridades da operação.
Responsável pela agenda de Gestão de Desempenho, Desenvolvimento de Lideranças, Clima, Cultura e Planejamento de Talentos, com atuação estratégica junto às lideranças para fortalecer performance, maturidade de gestão e evolução organizacional. • Estruturei e conduzi ciclos de avaliação de desempenho, conectando competências, metas e desenvolvimento às prioridades do negócio e ampliando a consistência da gestão de pessoas. • Atuei na construção e sustentação de práticas de performance, incluindo avaliação por competências, feedback contínuo, PDI, mapeamento de perfis, discussões de potencial e iniciativas de carreira e sucessão. • Desenvolvi workshops e ações de capacitação para lideranças e equipes, com foco em avaliação, feedback, cultura, amadurecimento da gestão e qualidade das decisões sobre talentos. • Conduzi pesquisas de clima, diagnósticos organizacionais e programas de formação para lideranças e executivos, apoiando planos de ação e fortalecendo engajamento, alinhamento cultural e prontidão organizacional. • Atuei de forma consultiva com gestores e stakeholders na interpretação de resultados, na leitura de talentos e na condução de discussões mais estruturadas sobre desempenho, desenvolvimento e pipeline interno. • Consolidei uma atuação integrada entre performance, clima, liderança e talentos, ampliando a maturidade dos processos de gestão e fortalecendo a conexão entre cultura, desempenho e evolução organizacional.
Atuação estratégica em recrutamento de posições executivas, gerenciais e de diretoria, com foco em atração de talentos, assessment por competências, mapeamento de mercado e consultoria às lideranças na tomada de decisão. • Conduzi processos de recrutamento para posições estratégicas e de alta liderança, com atuação consultiva junto a gestores e stakeholders na definição de perfil, leitura de mercado e tomada de decisão. • Realizei mapeamento de mercado, prospecção ativa, hunting, benchmarking salarial e alinhamento de perfil, ampliando assertividade, competitividade e qualidade das contratações. • Atuei na avaliação de competências, aderência cultural e potencial dos candidatos, contribuindo para decisões mais consistentes em posições críticas para o negócio. • Estruturei parcerias com headhunters e iniciativas de pipeline para posições de liderança, trazendo mais agilidade, profundidade de mercado e qualidade para os processos. • Desenvolvi uma atuação próxima das lideranças, conectando necessidade de negócio, senioridade, escopo e expectativas de carreira à aquisição dos principais talentos do mercado.
Atuação como referência técnica na estruturação e sustentação das primeiras práticas integradas de clima, desempenho, metas, cargos e remuneração da companhia, em um contexto de expansão de lojas e fortalecimento do posicionamento de marca. • Implementei a primeira Pesquisa de Clima e o primeiro sistema de Avaliação de Desempenho da empresa, ampliando escuta organizacional, clareza de expectativas e base para decisões de pessoas. • Atuei de ponta a ponta no desenho e na sustentação do ciclo de performance, incluindo metodologia, comunicação, sensibilização de líderes, orientação às áreas, feedback, PDI e suporte à execução das avaliações. • Conduzi consultoria junto às lideranças e às áreas de RH para fortalecer compreensão sobre papéis, responsabilidades, desempenho, potencial e gestão de talentos, elevando aderência e qualidade das decisões. • Apoiei sessões de calibração, discussões de potencial e sucessão, trazendo mais consistência para análises de performance e desenvolvimento. • Atuei na revisão de cargos, descrições de função, accountability, papéis e responsabilidades, conectando estrutura organizacional, expectativas de performance e governança interna. • Estruturei análises de remuneração, classificação de cargos e movimentações salariais, conectando performance, coerência interna e maturidade da gestão remuneratória. • Apoiei as frentes de expansão com abertura de novas lojas e fortalecimento do posicionamento da marca, garantindo alinhamento entre estrutura, pessoas e ritos de gestão. • Capacitei mais de 2.000 colaboradores e sustentei práticas de gestão para lojas e lideranças, apoiando engajamento, produtividade, alinhamento cultural e consolidação do modelo de gestão de desempenho.