Niterói, Rio de Janeiro, Brazil
• Profissional com mais de 46 anos de experiência, sendo mais de 29 anos em Óleo e Gás/Petroquímica/Refino, 11 anos em Construção Naval, 3 anos em Construção Civil/Infraestrutura, 2 anos em Mineração/Fertilizantes, e 1 ano em Plantas Industriais, com experiência em atividades e projetos fora do Brasil, na América do Sul, América Central, Oriente Médio e no Leste Europeu. • Atuação durante mais de 8 anos em Engenharia Consultiva, 7 anos em Gerenciamento de Projetos e Contratos, 14 anos em Planejamento e Controle, 12 anos em Produção, Construção e Montagem, 4 anos em Orçamentos, Estimativas, e Propostas Técnicas e Comerciais, e 1 ano em Qualidade, tendo assumido diversos cargos/funções de alta liderança. • Registros Profissionais no Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (CREA-RJ, Brasil), na Ordem dos Engenheiros de Portugal (OEP-Região Sul, Portugal), e no Conselho Regional de Administração (CRA-RJ, Brasil), tendo nacionalidades Brasileira e Francesa. • Membro do Project Management Institute (PMI), com Certificação PMP (Project Management Professional) desde 2005, sendo também membro do Capítulo Rio de Janeiro / Brasil, onde inclusive participei como integrante do seu Conselho Consultivo. • Membro da Board Academy, tendo concluído o Programa de Formação Board Starter, e o Programa de Formação e Certificação de Conselheiros (PFCC). • Experiência em gerenciamento de projetos com utilização de modelos e padrões contratuais publicados pela FIDIC – International Federation of Consulting Engineers. • Conhecimento da metodologia BIM (Building Information Modeling), com experiência em sua implementação, bem como em EDMS (Electronic Document Management System). • Capacitação em Programas de Qualidade e Produtividade, Engenharia Legal e de Avaliações, e Energia Solar Fotovoltaica. • Conhecimento de tecnologia da informação, de ferramentas de planejamento (Primavera P6 e Microsoft Project), de ferramentas de análise de riscos (Decision Tools, @Risk e Primavera Risk Analysis), do Microsoft 365, do MS Power BI, e de outras ferramentas de produtividade, tendo conhecimento básico do SAP ERP (Enterprise Resource Planning). • Participação ativa no desenvolvimento de Sistemas Integrados de Gerenciamento de Projetos, atualmente desenvolvendo soluções de análise, monitoramento e controle de processos de gestão. • Docência nos cursos de pós-graduação da Universidade Federal Fluminense (UFF, RJ/Brasil) e da Fundação Getúlio Vargas (FGV, RJ/Brasil), ministrando cursos de capacitação em Gerenciamento de Projetos abrangendo seus Princípios e Domínios de Desempenho.
• Consultoria em gerenciamento de projetos, gerenciamento de contratos, planejamento estratégico, planejamento executivo (Primavera P6 e Microsoft Project), gestão de processos, construção/montagem, construtibilidade, e análise de risco determinística e probabilística – Simulação de Monte Carlo (Decision Tools, @Risk e Primavera Risk Analysis); • Suporte a equipes de gerenciamento de projetos que utilizem a metodologia BIM - Building Information Model 4D e 5D.
• Gerente responsável pela área de Planejamento Estratégico / Executivo e Controle, bem como por Materiais de Aplicação, do contrato com a PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS, referente ao fornecimento de bens e prestação de serviços, relativos a análise de consistência do projeto básico, elaboração do projeto executivo, elaboração de documentação "as-built”, construção civil, montagem eletromecânica, interligações, comissionamento (preservação, condicionamento, testes, pré-operação, partida e operação assistida), assistência técnica, treinamentos, manutenção e de todos os serviços necessários para o total término da obra e posterior partida, da UGH - U-4710, U-4730 e SE-4700), no Complexo de Energias Boaventura - Itaboraí / RJ; • Responsável também pelo desenvolvimento e implementação de Sistema Integrado de Gestão, utilizando ferramentas computacionais e de gestão integrada, assegurando as interfaces necessárias entre os diversos softwares / soluções de acordo com as diretrizes contratuais.
• Consultoria em gerenciamento de projetos, gerenciamento de contratos, planejamento estratégico, planejamento executivo (Primavera P6 e Microsoft Project), gestão de processos, construção/montagem, construtibilidade, e análise de risco determinística e probabilística – Simulação de Monte Carlo (Decision Tools, @Risk e Primavera Risk Analysis); • Suporte a equipes de gerenciamento de projetos que utilizem a metodologia BIM - Building Information Model 4D e 5D; • Consultoria pela empresa Intertechne Consultores S.A., desenvolvendo estudos relativos à substituição do Secador de Borracha existente na Área 25 da unidade industrial da ARLANXEO Performance Elastomers em Triunfo – RS, por um novo secador, englobando os serviços e as atividades a serem executadas em três fases principais, a saber: Pré-Parada, Parada e Pós-Parada.
• Responsável pela coordenação das atividades de execução de engenharia, juntamente com o líder de projeto, atuando junto a empresa de engenharia contratada para a construção do Estádio Nacional de Futebol em Belgrado, com capacidade para 52.000 pessoas, para o Governo da República da Sérvia; • Responsável também neste projeto pelo gerenciamento das seguintes atividades: planejamento estratégico e executivo; BIM - Building Information Model 4D e 5D, incluindo a coordenação da implementação do software da BEXEL CONSULTING; desenvolvimento de Sistema Integrado de Gerenciamento de Projeto, incluindo soluções de análise, monitoramento e controle de processos de gestão em MS Power BI; e implementação e coordenação do EDMS - Electronic Document Management System Aconex – Oracle; • Como Diretor Adjunto de Engenharia na sequência e no mesmo projeto, fui responsável por desenvolver documentação para verificação de engenharia e estudar sistemas e subsistemas para sequenciar o condicionamento, comissionamento, partida e entrega operacional futura.
• Consultoria em gerenciamento de projetos, gerenciamento de contratos, planejamento estratégico, planejamento executivo (Primavera P6 e Microsoft Project), gestão de processos, construção/montagem, construtibilidade, e análise de risco determinística e probabilística – Simulação de Monte Carlo (Decision Tools, @Risk e Primavera Risk Analysis); • Suporte a equipes de gerenciamento de projetos que utilizem a metodologia BIM - Building Information Model 4D e 5D; • Consultoria pela Intertechne Consultores S.A., desenvolvendo os Planos de Execução e Construtibilidade do seguinte projeto para BRASKEM S.A.: Melhoria na Qualidade do DCPD e do Piperileno da Q1 BA; • Consultoria pela empresa Intertechne Consultores S.A., desenvolvendo estudos relativos a pleitos para a BRASKEM S.A., apresentados pela empresa contratada para a execução do projeto DBN Eteno Verde.