The Randstad, Netherlands
I am a finance professional with 15 years of experience in financial control, FP&A, and finance transformation across international organizations and consulting environments. I have extensive experience in FP&A, Financial Controlling, multi-entity financial reporting under IFRS and local GAAP, implementations (SAP S/4HANA, AFAS, Exact, FIS) and finance transformation programs. Also I have proven ability to stabilize finance functions during major organizational changes, including acquisitions, outsourcing transitions, and system implementations. Experienced in improving reporting transparency, leading teams, and supporting executive decision-making in complex environments.
Flow Traders is a publicly listed market maker in ETFs, providing liquidity to support efficient and resilient markets across Europe, the United States, and Hong Kong. Reported €480M revenue in 2024 and manages over €6B in trading capital. Joined to support the development of the 2026 annual budget. • Reconciled departmental inputs with financial planning models (FTE, salaries, operating expenses, etc.). • Calculated available trading capital for the 2026 budget. • Assessed the impact of the 2026 budget on intercompany transactions across multiple entities and regions to support full EBITDA and KPI projections. • Clarified and aligned cost centre structures with the 2026 budgeting framework. • Prepared financial presentations and analysis for executives and board members. Key achievements • Simplified and partially automated the trading capital calculation model, improving efficiency and transparency. • Developed an intercompany recharge model based on 2026 budget figures and existing intercompany agreements. • Produced a consolidated overview of cost centre structures across Exact (GL), OneStream (consolidation), and Power BI (reporting), and advised on GL postings and cost centre adjustments to improve reporting alignment.
Adevinta is de eigenaar van vele wereldwijde online platforms voor het verkopen van 2e hands producten met een jaarlijkse omzet van 1,8 miljard EUR. Een bekend onderdeel in Nederland is Marktplaats.nl. Ik ben hier gestart nadat een aantal bedrijfsonderdelen vanuit EBay waren overgenomen. De uitdaging was om processen omtrent de financiële maandafsluiting stabiel te krijgen (zowel procesmatig als systeemtechnisch), inzicht te verkrijgen in de financiële cijfers. Mijn taken en verantwoordelijkheden bestonden o.a. uit: - Financial Controller voor een aantal entiteiten en het opstellen van rapportages en analyses omtrent financiële cijfers onder IFRS en lokale GAAP. - De accounting technische afwikkeling van het afstoten van het bedrijfsonderdeel in Zuid-Afrika in samenwerking met M&A, juristen en fiscalisten. - Het deelnemen aan verbeteringstrajecten en opleiden van medewerkers in India. - Het opzetten en coördineren van het maandelijkse kosten accrual proces voor de Franse entiteiten. De Franse markt is de grootste binnen de gehele Adevinta groep. - Vanuit Adevinta het managen van een zeer complexe externe accountantscontrole voor de Franse entiteiten. - Het uitvoeren en managen van het project accounting proces voor een aantal entiteiten onder IFRS voor het ontwikkelen van nieuwe producten. De belangrijkste resultaten die ik heb bereikt zijn: - Het opzetten van een kosten accrual proces voor de Franse entiteiten, dat een van de belangrijkste mijlpalen in het afsluitingsproces is. - Het in goede staat opleveren van de gevraagde documenten vanuit de accountants met een compleet nieuw team en processen. De accountant heeft een positief advies gegeven. De uitdaging hierin was dat het oude team niet meer werkzaam is voor Adevinta en een zeer beperkte kennisoverdracht heeft plaatsgevonden. - Het stroomlijnen en verbeteren van het oude project accounting proces met de nieuwe groepsproces en beleid.
Het Nationaal Restauratiefonds verstrekt financieringen aan monumenteneigenaren en beheert bijna 1,5 miljard euro aan vermogen. In 2020 ben ik door het Restauratiefonds gevraagd als teamleider Finance & Control. De organisatie was net verzelfstandigd en had een grote implementatie van de core business applicatie achter de rug. Mijn uitdaging was om de gehele P&C cyclus aan te laten sluiten bij deze nieuwe applicatie en daarnaast de externe medewerkers in het team vanuit de projectfase te vervangen met medewerkers in loondienst. Mijn taken en verantwoordelijkheden bestonden o.a. uit: - Verantwoordelijk voor het gehele Finance & Control team en de gehele Planning & Control cyclus met de bijbehorende producten (begroting, voortgangsrapportages, jaarrekening, etc.). - Leidinggeven aan en coachen van Controllers en Accounting medewerkers (6 medewerkers) - Uitvoeren van de Business en Treasury Control rol. - Lid van diverse commissies, bijv. Audit Commissie met RvT leden. De belangrijkste resultaten die ik heb bereikt zijn: - Het implementeren van een nieuw begrotingsmodel gebaseerd op het nieuwe financieringsplatform. - Het opstellen en implementeren van het nieuwe jaarafsluiting -en jaarrekeningproces. - Het opstellen van nieuwe functieprofielen en herzien van de taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen het team. - Het vervangen van externe medewerkers met medewerkers in loondienst inclusief borging van kennis.
Het doel van deze opdracht was om de ‘good practice informatiebeveiliging’ vanuit De Nederlandsche Bank, zoveel mogelijk te implementeren. Ik ben verantwoordelijk geweest om vanuit het snijvlak Risk Management en informatiebeveiliging, een aantal IT-processen naar een hoger niveau te tillen. Mijn taken en verantwoordelijkheden bestonden o.a. uit: - Fit Gap analyse voor de good practice informatiebeveiliging DNB. - Opstellen van Risk Control Self Assessments. - Documenteren van een aantal (grote) processen volgens BPMN. - Opstellen van interne beheersingsmaatregelen i.s.m. de afdelingen. - Het mede ontwikkelen van het format voor de voortgangsrapportages. De belangrijkste resultaten die ik heb bereikt zijn: - Procesbeschrijvingen van een aantal complexe IT-processen (o.a. change, infrastructuur, autorisatiebeheer). - Het begeleiden van en uitvoeren van nieuwe risico-inventarisaties van een aantal processen met nieuwe wegingen en opstellen van interne beheersingsmaatregelen. - Koppelen van diverse processen aan het risk register en Control Framework.