Greater Toulouse Metropolitan Area
Avec plus de 25 ans d'expérience dans le management, l'ingénierie logistique, la distribution, la Supply-Chain et le déploiement d'outils informatiques métier, je suis un dirigeant opérationnel passionné par la restructuration, l'optimisation des processus et des organisations tout en étant orienté résultats. Mon domaine d'expertise couvre les secteurs pharmaceutiques et agroalimentaires, où j'ai piloté des projets stratégiques et opérationnels de grande envergure (spin off, intégration groupe, construction et lancement opérationnel de plateformes logistique et siège social), en France et à l'international avec des équipes et des environnements multiculturels (France, Afrique, Chine). Je partage les valeurs d'innovation, d'excellence et de responsabilité sociale en m'efforçant d'apporter des perspectives et des expériences diverses à mes équipes. Jusqu'en novembre 2023, j'étais Directeur des Opérations chez Tridem-Pharma, un acteur majeur de la distribution de médicaments en Afrique. J'ai rejoint cette entreprise avant son acquisition par Fosun-Pharma, et j'ai mené la restructuration organisationnelle post-fusion. J'ai également géré les équipes opérationnelles en France, Chine et en Côte d'Ivoire. J’ai piloté la construction et la mise en œuvre de deux centres de distribution en RCI et France, pour un budget total de plus 40 millions d'euros. Grâce à mon leadership et à mes compétences en gestion de projet, prévision des ventes, data management, achats, logistique et service client, j'ai contribué à faire passer le chiffre d'affaires de Tridem-Pharma de 76 millions d'euros en 2014 à 211 millions d'euros en 2022.
- En charge de la Gestion de la Demande, Planification, Approvisionnements, Stock MP/AC, logistique Industrielle. - Gestion des projets liés à la Supply-Chain et à la Distribution. - Membre du CODIR Agen.
Directeur des opérations (CODIR) - Restructuration organisation post acquisition par Fosun-Pharma, - Gestion d’équipes opérationnelles en France et international (Côte d’Ivoire, Chine) – 55 personnes, - Pilotage construction et mise en œuvre opérationnelle d’un centre de distribution en Côte d’Ivoire – budget 10M€ et d’un nouveau siège social et centre de distribution en France – budget 30M€, - Périmètre : prévisions des ventes, data management, achats, logistique, service client pour le marché pharmaceutique privé et institutionnel à l’international. --> Passage d’un chiffre d’affaires de 76M€ en 2014 à 211M€ en 2022 --> Mise en place de la direction des opérations
- Mise en place partenariat long terme avec partenaire 3PL, - Élaboration du plan long terme, Analyse stratégique par métiers, puis spin-off d’une activité comprenant une usine de la filiale, - Rationalisation du schéma logistique (Cahier des charges, contrat, plan d’audit, repositionnement plate formes, Mise en place KPI …), - Chef de projet Maitrise d’Ouvrage SAP (SD, MM, APO, Co/FI), prévision des ventes, outil de CRM - Périmètre : logistique, administration des ventes (prise de commandes, gestion contrat et comptabilité client), gestion du besoin (prévisions de ventes et planification 4 usines), et coordination informatique - 21 Personnes --> Réduction de l’encours Client de 5 jours en moyenne --> Fiabilisation du taux de service >98,5% --> Mise en place du PIC/PDP
Mise en place de structure Supply-Chain à la création de la BU France Coordination des approvsionnement chez un fournisseur local pour tous les pays d'Europe. membre de comité de suivi Groupe de ce fournisseur membre du Comité de Direction france - Management d’un budget de 4,5 M€ de logistique, - Responsable gestion opérationnelle et organisationnelle du fournisseur principal pour toutes les filiales européennes, - Périmètre : en charge des achats directs et indirects, approvisionnements, logistique et administration des ventes pour le marché français - 7 personnes. --> Réduction de 20% du stock moyen, --> Réduction de 25% des ruptures --> Amélioration taux de service >98%