Munich, Bavaria, Germany
Umsetzungskraft im Mittelstand: Wir begleiten Geschäftsführungen, wenn Neuausrichtung im Tagesgeschäft stecken bleibt. Viele Geschäftsführungen erleben eine ähnliche Situation: Die Neuausrichtung ist geplant, doch die Umsetzung verliert im Alltag an Kraft. Denn Tagesgeschäft und Neuausrichtung konkurrieren um Zeit und Aufmerksamkeit. Prioritäten verschieben sich, Entscheidungen werden immer wieder in Frage gestellt. Die Folge: Wichtige Vorhaben kommen nicht zuverlässig voran. Frust entsteht und die Effizienz sinkt. Die NOVA-Methode: Mit unserem Dreiklang schaffen wir Umsetzungskraft im Unternehmen: 🔹 Kurs klären. Wir definieren klare Prioritäten und einen gemeinsamen Kurs für die Neuausrichtung. So erhalten Sie klare Entscheidungen und einen konsequenten Fokus. 🔹 Umsetzung steuern. Wir etablieren klare Verantwortungen und Steuerungsfähigkeit für die Neuausrichtung. Dadurch wird ihre Umsetzung zuverlässig. 🔹 Ergebnis sichern Wir schaffen die Voraussetzungen, damit Teams Widerstände früh klären und nachsteuern. So erzielen Sie verlässliche Ergebnisse, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Was NOVAResult unterscheidet: ▪ Tragfähige Umsetzung. Vorhaben werden auch dann umgesetzt, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. ▪ Rückhalt im Unternehmen. Wir bauen auf bestehenden Strukturen auf und denken Führung von Anfang an mit. ▪ Praxiserprobtes Vorgehen. Wir verbinden bewährte Ansätze so, dass sie im Mittelstand funktionieren und im Unternehmensalltag schnell wirken. Typische Effekte: ✓ Kundenzufriedenheit +10-30 Punkte (NPS) ✓ Entscheidungen und Umsetzung 5-10x schneller ✓ Weniger Reibung im Team und +10-30% mehr Effizienz im Alltag Schneller Einstieg: Umsetzungs-Check - Kompakte Diagnose und klarer Fahrplan für die nächsten 90 Tage. Wenn Sie die Umsetzungskraft in Ihrem Unternehmen stärken möchten, kommen Sie auf uns zu. Darüber hinaus bin ich als Aufsichts- und Familienbeirätin mit dem Schwerpunkt Digitalisierung tätig. Als Mitbegründerin von MIXEDLeadership begleite ich Führungskräfte in ihrer Entwicklung, biete Leadership Trainings an und setze mit Keynotes Impulse zu wirksamer Führung und Transformation.
NOVAResult unterstützt Geschäftsführungen dabei, Neuausrichtung und Tagesgeschäft wirksam zusammenzubringen. Mit der NOVA-Methode begleiten wir Unternehmen dabei, den Kurs zu klären, Umsetzung steuerbar zu machen und Ergebnisse zuverlässig zu sichern. Dafür entwickeln wir gemeinsam ein anpassungsfähiges Führungs- und Steuerungsmodell, das Orientierung gibt, Verantwortung klärt und Fortschritt sichtbar macht. So bleiben Geschäftsführungen auch dann handlungsfähig, wenn Druck, Widerstand oder viele parallele Themen den Alltag bestimmen. Das Ergebnis: mehr Klarheit, mehr Umsetzungskraft und verlässliche Ergebnisse für Unternehmen, Kunden und Teams.
Für eine transformationale und werteorientierte Führung braucht es Rückgrat, Stärke, Mut, Vertrauen und manchmal eben auch Unterstützung. In Krisenzeiten mehr denn je. Nie waren die Anforderungen an ein Management Team vielfältiger und vor allem dynamischer als heute. Die richtigen Strategien in turbulenten Märkten zu entwickeln ist bereits eine Herausforderung. Besonders schwierig gestaltet sich erfahrungsgemäß die erfolgreiche Strategieumsetzung. Zu viele Strategien bleiben ambitionierte Pläne ohne nachvollziehbare Ergebnisse oder stecken auf halben Wege fest. Falls ihnen das Transformations-Know-How oder die Kapazitäten in der Umsetzung der Unternehmensstrategie fehlen oder Sie neue Impulse für ein starkes Mitarbeiter- und Kunden Engagement suchen, ist ein Austausch für Sie auf jeden Fall wertvoll. Flexibel und schnell agieren sowie ergebnisorientiert entscheiden, bedeutet das operative Geschäft und die strategische Neuausrichtung in Einklang zu bringen. Dazu braucht es, ein strukturiertes Vorgehen und die Auswahl zielführender Methoden passend auf ihre individuelle Unternehmenssituation. Profitieren Sie dabei von meiner umfangreichen Transformationserfahrung in der Implementierung der Themen Digitalisierung, New Ways of Working, Lean und Nachhaltigkeit und wie diese zu mehr Wachstum beigetragen. Dies beinhaltet weitaus mehr als die klassische Beratung oder Projektmanagement. Denn viele Strategien scheitern nicht an den Inhalten, sondern an den Menschen, welche unzureichend in der Umsetzung mitgenommen werden. Hier liegt Ihr großer Vorteil in meinem ganzheitlichen Ansatz, welcher die Begleitung der Teams durch Entwicklungs- und Kommunikationsmaßnahmen mit einschließt. Eine besondere Art der Transformation ist dabei der Generationenwechsel in Familienunternehmen. Dies ist Teil meiner eigenen Familiengeschichte und ich biete eine professionelle Begleitung des Übergangs an. Kontaktieren Sie mich. Ich freu mich auf das erstes Kennen Lernen.
- Erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens auf nachhaltige und digitale Geschäftsmodelle für mehr Wachstum in allen 5 Landesgesellschaften im Rahmen einer Omni-Channel Vertriebsstruktur - Ausrichtung des Unternehmens auf eine nachhaltige Unternehmensführung (Umweltmanagement nach EMAS zertifiziert, Einführung eines CO2 neutralen Produktportfolios und Strategieentwicklung für neue Geschäftsmodelle im Rahmen der Kreislaufwirtschaft) -Ergebnisorientiertes Krisen Management im Rahmen der Pandemie mit deutlicher Ergebnissteigerung - Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Förderung einer agilen und eigenverantwortlichen Unternehmenskultur im hybriden Arbeitsmodel - Etablierung moderner Führungsleitlinien mit hohem Fokus auf Kommunikation und Führung als Coach - Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Einführung eines strukturierten Prozessmanagements und Team Ausbildung sowie Anwendung von Lean6Sigma Methoden
- Verantwortlich für die Digitale Agenda (Strategisches Projekt Portfolio- und Projekt Management und Change Begleitung) - Business Intelligence (Daten Architektur und Strategie) - Marketing (Markenführung, Kampagnen-Management, Produkt Kommunikation, Customer Lifecycle- und Experience Management) - E-Commerce (Online Marketing, E-Sales, E-Care und Performance Management) - Operational Excellence (Prozess Management und Leitung der Optimierungsprojekte)