Mengerskirchen, Hesse, Germany
Ich unterstütze Unternehmen als Interim Managerin für Einkauf, Supply Chain, Sourcing und Produktionsplanung, wenn Strukturen schnell stabilisiert, Lieferperformance verbessert oder internationale Lieferketten wieder steuerbar werden müssen. Mein Schwerpunkt liegt in FMCG / Fast Moving Consumer Goods, Consumer Goods, Fashion, Textil, Textile Services, Workwear, PPE, Home Textiles und Handel. Ich verbinde operative Umsetzung mit strategischem Einkauf, KPI-Steuerung, Lieferantenmanagement, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Typische Mandate sind: Interim Head of Purchasing, Interim Supply Chain Manager, operative Einkaufsleitung, Produktionsplanung, Supplier Performance Management, OTIF-Verbesserung, Sourcing Asien, Retail/FMCG Supply Chain, ERP-/SCM-Prozesse, Stammdatenbereinigung, LkSG/CSR-Transparenz und Change Management. Ich bringe 20+ Jahre internationale Einkaufs- und Supply-Chain-Erfahrung mit, davon 17 Jahre in Hongkong. Dort habe ich Buying Offices aufgebaut und gesteuert, multikulturelle Teams geführt und mit Herstellern in Asien verhandelt. Diese Erfahrung hilft mir heute, auch in komplexen oder angespannten Situationen schnell Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit zu schaffen. Meine Stärke liegt darin, Zahlen, Prozesse und Menschen zusammenzubringen. Ich baue KPI- und Reporting-Strukturen auf, mache ERP- und Stammdaten entscheidungsfähig und übersetze Bestände, Bedarfe, Liefertermine und Risiken in konkrete Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen. Ausgewählte Ergebnisse: • bis zu 20% Verbesserung der Anlieferperformance / OTIF • Identifikation von ca. 10% Einsparpotenzial im Einkaufsvolumen • Reduzierung von Retourenquoten durch technische Produkt- und Prozessverbesserung • Aufbau von KPI-/SLA-Strukturen im Einkauf und Lieferantenmanagement • SCM-/ERP-Projekte mit Infor Nexus, Infor/M3, SAP, abas und TXT • operative Umsetzung von LkSG-/CSR-Anforderungen und Supplier Transparency Ich bin besonders wirksam, wenn Einkauf, Supply Chain, IT, Vertrieb, Produktentwicklung und Lieferanten an einen Tisch gebracht werden müssen. Dabei arbeite ich pragmatisch, klar und umsetzungsorientiert — mit Ruhe, Humor und einem sehr guten Verständnis für operative Realität. Verfügbar für Interim-, Projekt- und Fractional-Mandate in DACH/EU mit internationalem Bezug. Keywords: Interim Management | Procurement | Purchasing | Supply Chain Management | FMCG | Consumer Goods | Fashion | Textile Industry | Sourcing Asia | Supplier Management | Production Planning | OTIF | KPI | Master Data | ERP | SAP | Infor Nexus | LkSG | CSR | ESG | Digitalisation
Als Interim Managerin und Beraterin unterstütze ich Unternehmen dabei, Einkauf, Supply Chain, Sourcing, Produktionsplanung und operative Prozesse schnell zu stabilisieren, zu strukturieren und weiterzuentwickeln. Mein Fokus liegt auf Situationen, in denen Lieferperformance, Transparenz, Datenqualität, Lieferantensteuerung oder digitale Prozesse verbessert werden müssen. Branchenschwerpunkte: FMCG / Fast Moving Consumer Goods, Consumer Goods, Fashion, Textil, technische Textilien, Workwear, PSA/PPE, Heimtextilien, Handel und Textile Services. Typische Mandate umfassen Interim Einkaufsleitung, Supply Chain Optimierung, operativen Einkauf, Produktionsplanung, Lieferantenmanagement, Sourcing Asien, KPI-Entwicklung, Stammdatenverbesserung, ERP-/SCM-Prozessoptimierung und Digitalisierung. Ich verbinde 20+ Jahre internationale Einkaufs-, Supply-Chain- und Sourcing-Erfahrung mit hands-on Umsetzung. Durch 17 Jahre Leben und Arbeiten in Hongkong bringe ich tiefes Verständnis für asiatische Beschaffungsmärkte, internationale Lieferantenverhandlungen, multikulturelle Führung und End-to-End Supply Chains mit. Schwerpunkte: • Interim Head of Purchasing / Einkaufsleitung • Supply Chain & Operations Management • Operativer Einkauf & Produktionsplanung • Supplier Performance / OTIF-Verbesserung • KPI-Entwicklung und Management Reporting • Stammdatenqualität und ERP-Prozesse • Sourcing Asien / internationales Lieferantenmanagement • LkSG, CSR, ESG und Supplier Transparency • Digitalisierung mit Infor Nexus, Infor/M3, SAP, abas und TXT • Change Management und Post Merger Integration Meine Stärke liegt darin, Zahlen, Prozesse und Risiken in klare Prioritäten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten zu übersetzen — pragmatisch, ruhig und umsetzungsstark. Keywords: Interim Management | Supply Chain | Einkauf | Procurement | FMCG | Consumer Goods | Fashion | Sourcing Asien | Supplier Management | OTIF | KPI | Stammdaten | ERP | SAP | Infor Nexus | LkSG | ESG
Verantwortung für den operativen Einkauf und die Produktionsplanung im Bereich Finished Goods, Warehouse Fabrics & Trims innerhalb eines dynamischen Premium-Fashion-Umfelds mit mehreren Kollektionen pro Jahr. Key Responsibilities & Scope Führung und operative Steuerung der Bereiche Finished Goods, Stoffe, Zutaten und Lageranbindung Produktionsplanung für Handelsware, PLV und externe Produktionspartner S+OP-nahe Abstimmung von Absatz-, Bedarfs- und Lieferplänen mit Vertrieb, Produktion, Einkauf, Lager und externen Partnern Operativer Einkauf inklusive Lieferterminüberwachung, Eskalationsmanagement und Priorisierung Aufbau von KPI-Strukturen zur Messung der Anlieferperformance / OTIF Entwicklung einer Milestone-Vorlage für die externe Produktionsplanung Einführung eines wöchentlichen Anlieferstatus für Vertrieb, Lager und interne Stakeholder Verbesserung der bereichsübergreifenden Kommunikation zwischen Einkauf, Planung, Vertrieb, Lager und Lieferanten Strukturierung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Routinen im Tagesgeschäft Achievements Verbesserung der Anlieferperformance um bis zu 20 % Mehr Transparenz über Absatzbedarfe, Liefertermine, Risiken und Prioritäten Einführung strukturierter Weekly-Routinen zur Steuerung von Lieferperformance und Eskalationen Bessere Entscheidungsgrundlage für Vertrieb und Lager durch regelmäßiges Reporting Stärkere Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Lieferanten Keywords: Purchasing | Procurement | Finished Goods | Fabrics | Trims | Sales Planning | Demand Planning | Production Planning | Material Planning | S&OP | Fashion Supply Chain | Premium Fashion | Supplier Management | OTIF | KPI Reporting | Milestone Management | Operational Excellence | Interim Management
Interim Mandat im Bereich Operations mit Fokus auf operativen Einkauf, Material Planning, Production Planning und Lieferperformance in einem volatilen Fashion-Supply-Chain-Umfeld mit internationaler Beschaffung, insbesondere aus Asien. Ziel des Mandats war es, mehr Transparenz, Verlässlichkeit und Steuerbarkeit in der Produktionsplanung und Lieferterminverfolgung zu schaffen. Besonders wichtig war die frühzeitige Sichtbarkeit von Anlieferproblemen, damit Vertrieb, Lager, Logistik und interne Planung rechtzeitig reagieren konnten. Schwerpunkte des Mandats: • Operativer Einkauf und Lieferterminverfolgung für Finished Goods, Fabrics & Trims • Produktionsplanung in einer volatilen internationalen Supply Chain • Aufbau eines KPI-Reportings zur Anlieferperformance / OTIF • Einführung einer Milestone-Vorlage für die externe Produktionsplanung • Wöchentlicher Lieferstatus für Vertrieb, Lager und Logistik • Frühzeitige Kommunikation von Lieferverzögerungen und Anlieferrisiken • Abstimmung mit Vertrieb zur Demand Planning Logik • Blockung von Materialien und Produktionskapazitäten mit Lieferanten • Verbesserung der Schnittstellen zwischen Einkauf, Planung, Vertrieb, Lager, Logistik und Lieferanten • Strukturierung operativer Prozesse, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege Ergebnis: Bis zu 20% Verbesserung der Anlieferperformance sowie deutlich höhere Transparenz und Planbarkeit für Finished Goods, Lager, Logistik und Vertrieb. Durch das strukturierte Reporting konnten Anlieferprobleme früher erkannt, Prioritäten klarer abgestimmt und Entscheidungen schneller getroffen werden. Keywords: Operational Purchasing | Material Planning | Production Planning | Supplier Performance | OTIF | Milestone Management | Fashion Supply Chain | Demand Planning | Finished Goods | Fabrics & Trims | Asia Supply Chain | Interim Operations | Supplier Management
Interim Mandat als Einkaufsleitung mit Verantwortung für Direct und Indirect Spend in einem produzierenden Unternehmen für Tapeten und Heimtextilien. Fokus des Mandats war die operative Stabilisierung des Einkaufs, die Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit sowie die Nutzung vorhandener ERP-Daten für belastbare Entscheidungen. In einer wirtschaftlich und organisatorisch anspruchsvollen Phase wurden Einkaufsprozesse, Reporting-Strukturen und abteilungsübergreifende Kommunikation neu ausgerichtet. Ziel war es, Einkauf, Lager, Produktion, Vertrieb und Geschäftsleitung mit besseren Daten, klareren Prioritäten und verlässlichen Steuerungsinstrumenten zu unterstützen. Schwerpunkte: • Interim Einkaufsleitung für Direct und Indirect Spend • Operativer und strategischer Einkauf für Rohstoffe, Heimtextilien und indirekte Bedarfe • Optimierung bestehender Einkaufsprozesse • Aufbau von KPI- und Management-Reporting im Einkauf • ERP-Auswertungen und Stammdatenbereinigung im abas-System • Transparenz über Lagerumschlag, Preisentwicklungen und Einkaufsvolumen • Unterstützung der Post-Merger-Integration / PMI • Etablierung LkSG-relevanter Berichtspflichten und Lieferanteninformationen • Verbesserung der Kommunikation zwischen Einkauf, Lager, Produktion, Vertrieb und Geschäftsleitung • Bereitstellung entscheidungsfähiger Einkaufs- und Lagerdaten in einer finanziell kritischen Unternehmensphase Ergebnis: Mehr Transparenz im Einkauf, bessere Datenqualität und belastbarere Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung, Lager, Produktion und Vertrieb. Durch KPI-Strukturen, ERP-Auswertungen. Keywords: Interim Head of Purchasing | Procurement | Direct Spend | Indirect Spend | Operational Purchasing | Strategic Purchasing | Supplier Management | KPI Reporting | Master Data | ERP Data | abas ERP | Inventory Turnover | Price Analysis | Purchasing Controlling | PMI | LkSG | Supply Chain Transparency
FrischeParadies GmbH & Co. KG | Food Retail / FMCG / B2B & B2C Projektmandat im Rahmen der Konzernintegration einer neuen Multichannel-IT- und Prozesslandschaft in einem anspruchsvollen Food-Retail- und FMCG-Umfeld mit B2B-, B2C- und Ultrafrische-Anforderungen. Fokus des Mandats war die operative Begleitung der IT- und Prozessintegration sowie die Übersetzung komplexer System- und Prozessanforderungen in verständliche Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung, Betriebsrat und Fachbereiche. Schwerpunkte: • Projektkoordination für Multichannel IT- und Prozessintegration • Change-Begleitung bei Einführung und Anpassung von SAP und Subsystemen • Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsleitung, IT, Operations, Logistik, Einkauf, Vertrieb und Märkten • Visualisierung komplexer Prozesse für Geschäftsleitung, Betriebsrat und interne Kommunikation • Strukturierung von Anforderungen, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungsbedarfen • Planung und Koordination von Schulungen und Rollout-Aktivitäten • Unterstützung der internen Kommunikation im Transformationsprozess • Begleitung operativer Fachbereiche bei Prozessänderungen und Systemumstellungen • Übersetzung zwischen IT, Management und operativer Realität im Tagesgeschäft Ergebnis: Mehr Transparenz über Prozesse, Abhängigkeiten und Auswirkungen der Systemintegration. Durch strukturierte Projektkoordination, klare Kommunikation und praxisnahe Prozessvisualisierung konnten Fachbereiche besser eingebunden, Rollout-Aktivitäten vorbereitet und Entscheidungsgrundlagen für Management und Betriebsrat geschaffen werden. Keywords: Project Management | Multichannel IT | SAP | Process Integration | Change Management | Food Retail | FMCG | Supply Chain | Operations | Logistics | Process Mapping | Rollout Planning | Stakeholder Management | Business Transformation | IT Integration | B2B | B2C | Ultra-Fresh Food | Interim Management
Projektmandat zur Optimierung und Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen bei einem deutschen Markenhersteller für Unter- und Nachtwäsche innerhalb der internationalen Delta-Galil-Gruppe. Fokus des Mandats war die operative Weiterentwicklung von SCM-Prozessen, die Unterstützung der Systemlandschaft rund um Infor/M3 und Infor Nexus sowie die Umsetzung von Anforderungen aus LkSG, CSR und Supplier Transparency. Schwerpunkte: • Optimierung und Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen • Analyse und Weiterentwicklung von Infor/M3-Prozessen • Unterstützung bei der Einführung von Infor Nexus im Konzernumfeld • Weiterentwicklung von TPM-Nexus für Lieferanten-Onboarding und Zertifikatsverwaltung • Koordination von CSR- und Lieferanteninformationen innerhalb der Delta-Galil-Gruppe • Digitalisierung LkSG-relevanter Anforderungen und Lieferantendokumentation • Auswahl und Bewertung eines Hinweisgebersoftware-Systems • Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen, IT, CSR, Lieferanten und Konzernfunktionen • Strukturierung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Informationsflüssen • Unterstützung der operativen Fachbereiche bei System- und Prozessveränderungen Ergebnis: Mehr Transparenz in Lieferantenprozessen, Zertifikatsmanagement und LkSG-/CSR-relevanten Informationen. Durch strukturierte Prozessarbeit, Systemverständnis und die Verbindung von Fachbereich, IT und Konzernanforderungen konnten digitale SCM-Strukturen weiterentwickelt und operative Anforderungen besser abgebildet werden. Keywords: Supply Chain Digitalisation | Infor/M3 | Infor Nexus | Supplier Onboarding | Supplier Transparency | LkSG | CSR | ESG | Certificate Management | Apparel | Consumer Goods | Underwear | Process Optimisation | ERP | SCM Systems | Change Management | Stakeholder Management | Interim Management