Stockholm County, Sweden
Driven och utvecklande projektledare med fokus på det goda samarbetet och en nöjd hyresgäst.
Nästa steg i utvecklingsresan - projektledning tillsammans med gänget på Pilotage.
Efter föräldraledighet gör jag en nystart och fortsätter med den utveckling jag brinner för. Novi har gått ihop med Nordier och blivit Novier och både företaget och jag fortsätter att utvecklas. Min nya roll fokuserar på att bygga vidare på vårt projektutvecklingsben under flaggen Fastighetsutveckling. Här ryms allt från mindre till större projekt både inom det fastighetsbestånd Novier förvaltar tekniskt och ekonomiskt men även i externa fastigheter. Exempel på projekt jag jobbat med under Novier-tiden: Jag har fortsatt haft utvecklingsansvaret för kv Riddaren 23 som under årens lopp både anpassats inom- och utomhus. Fasadarbete, hyresgästanpassningar för nya vårdverksamheter som Hedda Care och samlokalisering av Regionens lokaler i fastigheten tillsammans med ett komplext garageprojekt i den 3D-delade fastigheten med både konstruktiva komplexiteter men också både juridiska och ekonomiska frågor. Mest krävande och utvecklande har dock samordning och kommunikation mellan projektets och husets alla intressenter varit för att planera och säkerställa projektets framdrift. Vi har haft TAM och Vasakronans byggnationer i grannfastigheterna att samordna med för logistiklösning på gatan. Vi har också SL's hyresgäster som har servitut för ett stort antal leveranser i garaget att omlikalisera under en längre tidsperiod. Kul och utmanande! Ombyggnationen fortsätter i kvarteret då TAM i sin utveckling av Sturegallerian gör intrång och bygger om inom fastigheten och samordning både juridiskt och praktiskt behöver skötas i samverkan med dem. Utöver detta har jag ansvarat för ombyggnationen av kv Sjöhästen 5, en fastighet från 1960 nära Östermalms torg som ROT-ombyggs i sin helhet. Projektering, bygglovsarbete, upphandling av en entreprenör för TE i samverkan parallellt med mina kollegors arbete med uthyrning i fastigheten som jag bistått med teknisk samordning och handlingar för hyresgästanpassning. Bygglovsprocessen var komplex men en viktig milstolpe för projektets framdrift.
Exempel på projekt utförda under min tid på Novi Real Estate: Riddaren 23/Arkadenprojektet – Ansvarig projektledare för ett fastighetsutvecklingsprojekt som tillskapat 200 kvm yta i ett av Stockholms attraktivaste kvarter, i hörnet Grev Turegatan/Riddargatan nära Stureplan. Denna fastighet har bjudit på stora utmaningar i och med sitt läge, en t-baneuppgång inom byggnaden, klassning med starkt bevarandevärde, 3-D fastighetsbildning med angränsande Brf, kluriga tekniska utmaningar samt samarbetsbehov med projektet för nydaning av hela Sturekvarteret. Tre nya lokaler har tillskapats med 7-eleven i nytt kanonläge, en välrenommerad restaurang (Canta Lola) samt en nydanande frisörkedja (Cutters) samtidigt som det parallellt pågått stamrenovering i byggnaden och fasadrenovering utvändigt. En god planering och kommunikation med både kvarsittande, rundflyttade samt nya hyresgäster har varit A och O för att få detta omfattande projekt att löpa smidigt. Dialog och arbete med myndighetsfrågor så som bygglov och samarbete med SL har också varit tunga bitar inom ansvaret som projektledare. Efter nästan tre års projekttid (2018-2021) har fastigheten fått ett helt nytt uttryck vilket resulterat i nöjda hyresgäster och genererat högre värde för fastighetsägaren. Dollar Store Stenhagen/Uppsala – Nybyggnation av en Dollar Store i en befintlig byggnad, hyresgästanpassning av en del av fastigheten som tidigare var en stor Coop. Utmaningar att inte störa kvarsittande butiksgrannar inom byggnaden med fullt pågående verksamheter samt en tuff tidplan. Elgiganten Erikslund/Västerås – Hyresgästanpassning som innebar minskande av yta av en befintlig Elgigantenbutik i populära köpområdet Erikslund utanför Västerås. Projektet bjöd bl.a på tekniska utmaningar med montage av en ny säkerhetsklassad hyresgästavskiljande vägg till tak för att dela byggnaden samtidigt som Elgiganten önskade att ha butiken öppen under hela byggprojektet.
Min roll hos Novi som kundansvarig projektledare är fokuserad på att vara ett tekniskt stöd till våra kunder, fastighetsägare, som en aktiv del i förvaltningen av deras fastigheter. Detta innebär en dialog både före, under och efter om- och nybyggnadsprojekt i fastigheterna. Vid uthyrning av lokaler finns jag med som bollplank både byggtekniska och ekonomiska frågor rörande lokalutformning. Projektledarrollen innebär att jag ansvarar som fastighetsägarrepresentant och agerar därmed som beställare av byggprojekt för våra kunders räkning. Upphandling av först konsulthjälp så som arkitekter och teknikkonsulter och senare byggentreprenör är vanliga arbetsuppgifter. En långsiktig och lösningsorienterad dialog med hyresgäster och övriga sakägare är en naturlig del av arbetet under hela projektets gång. Projekten drivs självständigt med rapportering och samarbete med förvaltare och kundrepresentanter. Fokus för min del har legat på investeringsprojekt och lokalanpassningar av kommersiella lokaler, både kontor, butiker och restauranger. Jag har även varit ansvarig för en stamrenovering i en fastighet med kvarsittande hyresgäster där majoriteten av verksamheterna bedriver vård och byggnaden inrymmer också en förskola. Exempel på projekt som utförts under min anställning hos Novi Real Estate, se nedan. Utöver dessa projekt har jag agerat tekniskt stöd till fastighetsägarna samt vår förvaltning och utfört några lokalanpassningar inom kontor i Hammarby Sjöstad och centralt i Stockholm. Jag har även varit med i tidiga skeden i ett större bostadsprojekt med förtätning av ett område med hyresrätter i Rickomberga utanför Uppsala.
Projektledare inom lokalplanering och hyresgästrådgivning. Många projekt jag arbetade med innehöll ledning i förändrat arbetssätt och aktivitetsbaserat arbetssätt var något vi arbetade med dagligen. På lokalplaneringsavdelningen på Hifab jobbade vi i team där vi kompletterade varandras styrkor. Jag bidrog som ingenjör med över 10 års erfarenhet med fokus på byggprojektledning med en värdefull teknisk kompetens samt lyhördhet och ett brinnande intresse för att hitta den bästa lösningen för just den hyresgäst jag arbetar med. Som projektledare är mitt fokus att arbeta för att kunden skall få nöjdare medarbetare, effektiva och funktionella lokaler och en trevlig arbetsplats! Mitt sista projekt hos Hifab var som projektledare för Sverige i den omfattande utrullningen av ett nytt koncept för Synsams alla butiker i Norden. Vi arbetade i team, jag ansvarade för byggteamet i Sverige där det ingick samarbete med arkitekter kring utformning av butiker, gemensamt arbete med logistikpartner och entreprenörer kring byggnation samt avstämningar med franchisetagare och butikschefer för att bygga de bästa butikerna för just dem. Erfarenhetsutbyte skedde kontinuerligt med övriga nordiska länder. Tidplanen var tuff och tempot högt. Jag har också genomfört ett projekt med flytt till en ny modernt lokal för Grant Thorntons Norrköpingskontor enligt deras utvalda koncept. Där var jag ansvarig projektledare för inredning, flytt och ombyggnation i tätt samarbete med Anders Kolvik från Carbonbay.
Från 2008 medverkande i flera både större och mindre byggprojekt med ansvar som projektledare, biträdande projektledare, projektingenjör, projekteringsledare, inköpare och produktionsledare. Konsult med beställare som Vasakronan, Statens fastighetsverk, AMF Fastigheter, Micasa, Täby kommun och Landstingsservice i Uppsala. Under mitt sista projekt hos Projektbyrån var jag delprojektledare för om- och nybyggnation av en vårdbyggnad inom Framtidens Akademiska (FAS), en större om och nydaning av hela Akademiska Sjukhuset i Uppsala som planeras pågå fram till 2021. Delprojektet handlades upp i partnering tillsammans med en totalentreprenör, utfördes i nära samarbete med både beställaren, Landstingsservice i Uppsala, och kvarsittande hyresgästen i denna komplexa vårdbyggnad. Viktigaste ansvarsområden som delprojektledare var kommunikationsansvar i projektet samt hyresgästansvarig och det dagliga arbetet innebar en tät kontakt med hyresgästerna för att kunna bygga den bästa möjliga byggnad för deras verksamhet. Planering för nybyggnation av en teknikbyggnad med avancerade installationer samt samordning av logistikprojekt inom FAS ingick också i det dagliga arbetet. Senast innan detta var jag biträdande projektledare för Täby nya kommunhus, hyresgästkoordinator och ansvarig för inredningsprojekteringen i den nya kontorsbyggnaden i samråd med arkitekter och verksamheten som ska flytta in. Detta tätt knutet till utvecklingen av det nya arbetssättet - aktivitetsbaserat arbetssätt för kommunens anställda. Kommunikationsansvarig från byggprojektets sida.