Rome, Latium, Italy
Quando un cambiamento in azienda è deciso, ma non si muove. Quando la strategia è chiara sulla carta, ma s’inceppa nelle persone, nelle relazioni, in ciò che si muove sotto la superficie. È lì che inizia il mio lavoro. Porto in azienda la mia doppia radice di sociologa dell’organizzazione e psicologa clinica: uno sguardo che legge insieme il sistema, la cultura e le persone. Ed è dove questi tre piani s’incontrano che spesso trovo il nodo, ma anche la risorsa. Nel 1984 ho fondato INALTO Management Consulting. Da allora affianco le organizzazioni nei loro passaggi difficili: fusioni, riorganizzazioni, cambi di cultura, nuove forme di leadership. Ho operato in contesti diversi, da Fintecna a Confindustria, da Parmalat all’Arma dei Carabinieri. Oltre 20.000 ore tra aula, training on the job e laboratori esperienziali. Ma il numero che conta è un altro: quante volte un gruppo bloccato dalla diffidenza è tornato a fidarsi, e a decidere insieme. A ritrovare slancio e sinergia. La direzione può indicare la rotta, ma l’energia per percorrerla nasce quando le persone diventano co-autrici di ciò che le riguarda: meno dipendenza, più co-responsabilità, più autodeterminazione e un’intelligenza collettiva generata dal basso. Il mio lavoro è far sì che questo accada. Nei progetti di resilience management integro l’EMDR, un metodo strutturato con tempi definiti e risultati evidenti, per rielaborare un evento critico o una perdita. Serve quando una persona o un team resta bloccato sulla stessa reazione, anche se vorrebbe cambiare, perché il blocco è in un vissuto negativo che si riattiva, e la ragione da sola non basta a scioglierlo. Continuo a formarmi con curiosità e impegno e a lavorare sui cambiamenti critici: l’ingresso dell’AI generativa nel lavoro, la solitudine che cresce anche dove s’investe in wellbeing, perché alle persone non manca solo il benessere, manca il senso di comunità. E rigenerarla è il cuore del mio lavoro.