Hortolândia, São Paulo, Brazil
Principais responsabilidades: Liderando os processos administrativos e implantação de modelo de eficiência corporativa com criação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) com foco em eficiência, ganho de escala e reduzindo custos estruturais e operacionais; Padronização de procedimentos, políticas e fluxos, reduzindo retrabalho e riscos operacionais; Estruturação de controles internos, indicadores de performance (KPIs) e SLAs; Implantação e uso de BI para acompanhamento de resultados, volumes e eficiência operacional; Atuação integrada com unidades, áreas corporativas e liderança para garantir transição estruturada e engajamento das equipes.
Principais responsabilidades: Estratégias de investimento e gestão financeira com impacto nos resultados; Gestão de crédito FINIMP e operações financeiras de importação; Planejamento financeiro do e-commerce e conciliações das plataformas; Projeções financeiras, controle de custos, orçamento e fluxo de caixa; Gestão do departamento financeiro e acompanhamento contábil (DRE, balanços e incentivos fiscais – TTD); Liderança de pessoas, recrutamento e definição de metas coletivas. Principais resultados: Análises de margem de contribuição para produtos importados, apoiando decisões de precificação; Implantação de modelo de desempenho com metas coletivas; Estruturação da Controladoria e Contabilidade interna, fortalecendo governança e controles.
Principais responsabilidades: Estruturação de processos de gestão nas áreas financeira, administrativa, performance, armazém e Gente & Gestão; Acompanhamento contábil com análise de balanços, balancetes e DRE; Gestão de contratos de vendas, operações de barter e cessão de créditos; Gestão da eficiência operacional, produtividade e custos; Controle de custos por máquina e atividade, incluindo plano de manutenção preventiva; Planejamento agrícola em conjunto com consultorias (culturas, controle fitossanitário); Liderança da equipe técnica, com foco em qualidade operacional, capacitação e formação profissional; Gestão de custos de confinamento, incluindo dieta, manejo sanitário e controle de insumos. Principais resultados: Centralização dos processos administrativos (RH, faturamento, performance e engajamento); Renegociação de dívidas com bancos e fornecedores agronômicos; Estruturação de processos e gestão da transportadora e algodoeira.
Principais responsabilidades Estruturação de processos financeiros e administrativos; Acompanhamento contábil (balanços, DRE e incentivos fiscais – PRODEPE); Implantação de estratégias, orçamento e gestão de custos; Gestão de ativos e itens de produção; PMO na abertura de nova planta no Maranhão; Mapeamento de segurança e licenças operacionais junto a órgãos públicos. Principais resultados: Implantação de controles e metas, com redução de custos mensais; Renovação de 100% das licenças críticas, evitando multas e riscos regulatórios; Captação de R$ 15 milhões via BNB para abertura de filial; Formação de novos líderes, apoiando a expansão do negócio.
Principais responsabilidades Liderança dos processos de Segurança, Gente e Qualidade; Gestão de custos, orçamento (OBZ/VIC) e apuração de resultados; Análises de performance e oportunidades via KPIs; Gestão dos processos financeiros da Cervejaria (AP/AR, faturamento e fiscal); Gestão de obrigações legais, licenças e alvarás; Gestão de riscos, inventários e Loss Prevention. Principais resultados: Recuperação de R$ 1,2 MM em créditos fiscais (manutenção industrial); Identificação de R$ 12 MM em créditos extemporâneos na regional Nordeste; Zeragem de diferenças de inventário com fortalecimento de Loss Prevention; Renovação de licenças críticas (MAPA e AVCB), evitando autuações e paradas operacionais; Otimização de estoques e logística: +7% na produção, –18% no CMP (R$ 1,8 MM) e +8% no volume expedido.
Principais responsabilidades: Liderança de Segurança, Gente e Qualidade na logística; Gestão da cadeia logística: planejamento, insumos, armazenagem, transporte e distribuição; Gestão do budget logístico e indicadores de produtividade; Gestão de fornecedores, frotas e operações onsite; Gestão da distribuição para autosserviço, rotas, revendedores e CDs (modelo empurrada). Principais resultados: +2.000 dias sem acidentes na operação logística; +12% no volume expedido de produto acabado; +14% no volume de fornecimento; Melhoria no posicionamento de produto na região; –18% em frete spot (economia no CMP).
Principais responsabilidades: Responsável pela gestão ambiental e regulatória, assegurando o atendimento legal e a liberação das Licenças de Operação junto ao INEMA, bem como o cumprimento das condicionantes, com acompanhamento contínuo, melhorias de processo e reporte aos órgãos fiscalizadores; Atuação na gestão de subprodutos, incluindo controle de despejos, receitas, margem líquida e shelf life, além da gestão de indicadores técnicos de reciclagem e da otimização do consumo de água (DQO e DBO); Gestão de sistemas de tratamento de efluentes orgânicos e inorgânicos. Principais resultados: Renovação da Licença de Operação junto ao INEMA após 5 anos, restabelecendo a relação institucional com o órgão; Obtenção de outorga para novo poço industrial, evitando custo anual de R$ 1,6 milhão com a Cetrel; Ampliação da capacidade de despejo, gerando ganho anual de R$ 1 milhão.