Amsterdam, North Holland, Netherlands
Senior Finance, Control & Governance professional met ruime ervaring binnen complexe, gereguleerde en maatschappelijke organisaties. Ik help bestuurders, directies en managementteams om financiële inzichten, business control, governance, risicobeheersing en managementinformatie te vertalen naar beter onderbouwde besluiten. Mijn kracht ligt in het creëren van structuur, overzicht en bestuurbaarheid in complexe omgevingen, met oog voor prestaties, risico’s, investeringsafwegingen en organisatieontwikkeling. Ik kom het best tot mijn recht in rollen waarin business control, governance, strategische besluitvorming en maatschappelijke impact samenkomen. Interessegebieden: Business Control | Finance & Control | Governance | Planning & Control | Strategische Besluitvorming | Risicobeheersing | Managementinformatie | Performance Management | Organisatieontwikkeling | Toezicht & Governance
- Verantwoordelijk voor begroting, liquiditeitsprognoses, financiële continuïteit en subsidiegerelateerde financiële processen - Advisering van bestuur over governance, risico’s, scenario’s en financiële sturing - Opstellen en bewaken van liquiditeitsprognoses, projectbegrotingen en financiële rapportages - Toezicht op aansluiting tussen begroting, realisatie, subsidieontvangsten en kasstromen - Bijdrage aan professionalisering van financiële processen, AO/IC en bestuurlijke informatievoorziening binnen culturele maatschappelijke stichting
- Eindverantwoordelijk voor Finance & Control, governance en managementinformatie binnen maatschappelijke organisatie met 7 entiteiten, 120 locaties en circa €60 mln omzet - Leiding aan Finance & Control-team (12 FTE) en versterking van finance als strategische business partner voor bestuur, directie en management - Herinrichting finance-organisatie, processen en governance, resulterend in efficiëntere processen en structurele kostenreductie (±15–30%) - Ontwikkeling van KPI-gestuurde managementinformatie en dashboards ter verbetering van operationele sturing en besluitvorming - Herinrichting grootboekstructuur en financieel datamodel als basis voor betrouwbare Power BI-rapportages en consistente stuurinformatie - Verbetering planning & control- en afsluitprocessen, waaronder versnelling van de maandafsluiting van circa 10 naar 6 werkdagen - Leiding aan organisatiebreed verandertraject inclusief aansturing van gespecialiseerde interimmers en versterking van AO/IC en interne beheersing - Sparringpartner voor bestuur en directie op het gebied van performance, governance, financiële continuïteit en organisatieontwikkeling
- Verantwoordelijk voor reporting, treasury en financiële sturing binnen gereguleerde omgeving - Eindverantwoordelijk voor jaarrekening- en audittraject, resulterend in goedkeurende controleverklaring, reductie auditbevindingen (±30–40%) en verkorting auditdoorlooptijd met 2–3 weken - Verbetering van audit-, reporting- en controlprocessen ter versterking van interne beheersing en ‘first-time-right’ oplevering - Versterking van AO/IC, governance en managementinformatie binnen complexe organisatie - Financiële analyses en performance-inzichten vertaald naar besluitvorming en strategische keuzes, waaronder selectie van nieuwe vermogensbeheerder - Bijdrage geleverd aan optimalisatie van liquiditeitspositie en financieel risicoprofiel
- Interimrollen als senior financial controller en manager finance bij onder andere: Essent, Sanquin, Gloe & Zeitz B.V. en WTW - Leiding aan complexe verander- en verbetertrajecten binnen finance- en controlorganisaties - Professionalisering van finance-functies met focus op planning & control, managementinformatie, governance en interne beheersing - Ontwikkeling van control frameworks, KPI-sturing en stuurinformatie voor management en directie - Sparringpartner voor management en directie bij organisatieontwikkeling, performanceverbetering en financiële vraagstukken