Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
• Executivo com carreira construída ao longo de 20 anos em empresas multinacionais, de grande porte, dos segmentos de Energia, Mineração, O&G e Cosméticos, com realizações nas áreas de Procurement, Supply Chain e Logística Internacional. • Ampla atuação em processos de compra de alta complexidade e spend, liderança e gerenciamento de contratações de categorias estratégicas. • Líder, com ótima capacidade de comunicação, relacionamento e motivação, com comprovada habilidade na condução de equipes multifuncionais de até 10 pessoas. • Capacidade de negociação, aprimorada em relacionamento com fornecedores nacionais, internacionais e stakeholders internos e externos. • Empreendedor, criativo e orientado a resultados, com histórico de sucesso em iniciativas de reestruturação, otimização de processos, gestão de KPIs e criação de normativos. • Fluente em Inglês e Espanhol, com vivência em ambientes globais e multiculturais. • Formação em Administração pela PUC-RJ e MBA em Logística/Supply Chain pela FGV-RJ.
Suprimentos: Liderança de processos de strategic sourcing para contratações de EPCs (subestação, linhas de transmissão, parque solar, gasodutos), implantação e O&M, além da gestão de categorias indiretas dos departamentos: Regulatório, HSE, TI, Adm, Engenharia, RH/Comunicação, Jurídico/Compliance e Financeiro. Carteira anual de aprox. R$ 400MM; Negociações com fornecedores estratégicos com base em metodologias de TCO, Cost Breakdown, Should Cost Analysis e saving; Restruturação da área, incluindo revisão de processos, políticas e procedimentos voltados à melhor performance da área de compras; Implantação da área de Inteligência de Compras com criação de KPIs, gestão à vista, melhoria contínua e treinamentos, plataforma de e-Procurement (Mercado Eletrônico), plataforma de cadastro de materiais (Klassmatt), gestão de fornecedores e práticas ESG para pré-qualificação de Fornecedores. Planejamento e controle do Orçamento. TI: Gerenciamento de projetos e contratos de TI; Planejamento de capacidade em infraestrutura e sistemas para as atividades de negócio; Gestão da qualidade dos serviços de TI; Apoio na implantação de políticas, normas e procedimentos de TI; Liderança do comitê de privacidade e proteção de dados (LGPD); Desenvolvimento de projetos corporativos de grande porte e operacionais, incluindo ERP (SAP), E-Procurement (Mercado Eletrônico), cadastro de materiais (Klassmatt). Implementação de medidas voltadas à cybersecurity (antivirus, criptografia, cofre de senhas, duplo fator de autenticação, pen-test, DLP). Administrativo: Responsável pela gestão da equipe e dos serviços de facilities nos sites (Porto do Açu e Escritório Rio de Janeiro); Gestão dos principais contratos e serviços administrativos de frota, viagens, transportes, CFTV, combustíveis, materiais de escritório, insumos de limpeza e higiene; Elaboração de indicadores (KPI) para medição dos processos e aplicação de melhoria contínua. Gestão de equipe de aprox 40 pessoas, entre próprios e terceiros.
• Responsável pela aquisição e negociação de todos os equipamentos e materiais indiretos voltados à operação das bases de distribuição, funcionamento dos postos revendedores, franquias (AMPM, Jet Oil) e para a logística de distribuição dos combustíveis; • Responsável pela migração da Companhia para o Ambiente de Contratação Livre (ACL) de energia elétrica, incluindo sua matriz e demais bases de distribuição, gerando uma redução de aproximadamente 20%; • Gestão de portfolio de compras da ordem de R$ 300 MM / ano; • Realização do diligenciamento de todos os equipamentos e materiais indiretos; • Responsável pelo reporte de KPIs de Suprimentos Indiretos à Diretoria, com divulgação de metas, SLAs, volume de requisições transacionadas, saving e spend; • Gestão de equipe multifuncional com 10 colaboradores.
Atuação como Category Manager para aquisição de carvão térmico para as Usinas de Itaqui e Pecém – Spend de R$ 600 MM/ano;
• Implementação de processos de compra voltados a categorias de itens indiretos/shared services (RH, Comunicação/Marketing, TI, SSMA, Sustentabilidade, P&D, Consultorias em geral, administrativo, etc) – Spend: aprox. R$ 60 MM/ano; • Gestão de contratações estratégicas para implantação de Projetos de Capital nas Usinas em construção, como por exemplo: obras civis, equipamentos produtivos (captação/clarificação/tratamento de água, subestações, entre outros; • Gestão das atividades do Time de Comércio Exterior, abrangendo negociação com agentes de Carga e despachantes, coordenação dos processos de importação e exportação, análise dos documentos de embarque e monitoramento do desembaraço aduaneiro.
• Realização de processos de compra de sobressalentes, serviços e materiais para Usinas Termo Elétricas no Amapá, Maranhão e Ceará, visando o atendimento à demanda de O&M (Operação e Manutenção); • Negociação de Contratos na modalidade EPC (Engineering, Procurement & Construction) e processos concorrenciais voltados à geração de energia por fontes renováveis, como a construção de Plantas de Energia Solar e Parques Eólicos – Spend de até R$ 500 MM/ano; • Criação da área de Inteligência de Suprimentos, com foco em procedimentos/templates, políticas, sistema ERP, ferramentas de controle, draft de documentos legais, KPIs de Suprimentos e treinamento;
• Realização de processos de compra de equipamentos e materiais ferroviários (Locomotivas, Vagões, Máquinas de manutenção de via e peças) e de mineração (Escavadeiras, Carregadeiras de grande porte) para demandas no Brasil e projetos “Green Field” na África e América do Sul; • Elaboração e execução de estratégias de suprimentos de médio e longo prazo em linha como o planejamento estratégico, com foco em: geração de valor, inovação e prazos; • Análise de variáveis, mercado, demandas e custos de forma a prevenir e antecipar ameaças e identificar e garantir as oportunidades; • Elaboração de agendas técnicas junto a fornecedores, para desenvolvimento de inovações tecnológicas para a Vale; • Administração de carteira da ordem de US$ 300 MM/ano; • Realização de benchmarking com fornecedores nacionais e internacionais, com foco em: revisão de especificações, validação de novas opções de fornecimento, aprimoramento técnico e inovação.