Greater Paris Metropolitan Region
Directeur Général avec plus de 20 ans d'expérience, dont 6 ans à la tête de PME artisanales dans l'univers du luxe et du premium. Chez Samshield, j'ai piloté le quasi-doublement du chiffre d'affaires en 3 ans (+85% malgré le Covid). Chez Maison La Cornue, j'ai accéléré la croissance avec +5% de CA en 2025 et +48% de prises de commandes YTD 2026. Auparavant, j'ai développé des marques premium pour L'Oréal, P&G et Dior sur des marchés locaux et à l'international, avec des périmètres allant jusqu'à 350M€. Ce qui me caractérise : j'adapte la rigueur et les méthodes des grands groupes au monde de la PME, avec un fort esprit intrapreneur. Je suis à la fois stratège (vision, BP à 5 ans, P&L) et opérationnel — j'aime rentrer dans les détails pour comprendre, décider et avancer. Image de marque, qualité produit et excellence du service client sont pour moi des fondamentaux non négociables. Ils doivent être ancrés dans l'ADN de l'entreprise et de chaque collaborateur. Compétences clés : Stratégie & pilotage | Finances & P&L | Marketing & développement de marque | Commerce BtoB & BtoBtoC | Export & ouverture de marchés | Supply chain & logistique | Transformation digitale (Power BI, WMS, CRM) | Management de CODIR | RSE Secteurs de prédilection : Luxe · Premium · Sport · Textile · Mode · Artisanat · Made in France · EPV · French Fab #CEO #DirecteurGeneral #CLevelExecutive #ManagingDirector #Luxe #Artisanat #MadeInFrance #EPV
Composition Brands Group | CA 36M€ | 90% export | 70 collaborateurs | Rachat de Middleby Residential propriétaire de La Cornue par le fonds d’investissement 26 North en Fév. 2026 Société centenaire, leader mondial de la cuisson de prestige. Mission : faire entrer La Cornue dans le 21ème siècle tout en préservant son ADN artisanal. - Transformation digitale : déploiement WMS (traçabilité atelier & sous-traitants), Power BI et HubSpot CRM - Passage de l'équipe commerciale d'une posture passive à proactive — budgets intégrés par ligne, recrutement export - Ouverture de nouveaux marchés : Inde, Caraïbes/Amérique centrale, prospection Chine - Innovation produits - Pilotage CODIR (6 départements) Résultats : CA 36M€ (+5% vs 2024) | Facturation YTD 2026 : +13% | Inde : ~600K€ identifiés en 1 an
Équipement premium cavalier | CA 24M€ | 85% export | 70 collaborateurs Prise de poste en mars 2020 — 1er confinement. CA divisé par deux en quelques semaines. Mission : sauver l'entreprise, puis accélérer sa croissance. - Restructuration d'urgence et préservation de trésorerie - Construction du comité de pilotage (7 membres) avec KPIs par département - Refonte logistique : outsourcing collection (66 000 pièces livrées en 2 semaines à 600 revendeurs) - Développement Asie : +1M€ de CA additionnel dès l'an 1 Résultats : CA +85% en 3 ans malgré Covid
• Cible : PME/ETI à mi-chemin entre l'artisanat et l'industrie située autour de Paris, Lyon, Bordeaux ou Nantes • 50 cibles analysées, 15 rencontres de dirigeants, construction de 10 business plans, 5 offres • Animation d’un groupe de repreneurs Analyse de marché, analyse financières, construction de business plan, négociations
2 Missions • Formation: Améliorer les compétences commerciales de la force de vente des distributeurs de L'Oréal: création la L'Oreal Sales University (population cible de 4 000 employés) • RH : Améliorer la Marque Employeur / Talent Management ; création d'une "toolbox" rationalisant les critères de recrutement des commerciaux
• Lancement de parfums (2004: 12 lancements) • Gestion de 2 agents : plans marketing, animation de la force de vente, lancements presse