Emmen, Drenthe, Netherlands
Samenwerken gaat zelden vanzelf. Belangen kunnen botsen. Niet omdat mensen dwarsliggen, maar omdat ze betrokken zijn en er iets op het spel staat dat kostbaar is voor mensen. Hun visie (stevig over nagedacht!), ervaring (intensief voor gewerkt!), expertise (hard voor geleerd!) en daarmee komt samenwerken dichtbij. Dat geef je niet zomaar op! En water bij de wijn voelt dan vaak ook niet goed. In de dynamiek tussen mensen speelt zich vaak meer af dan je op het eerste oog ziet. Door te vertragen ontstaat ruimte voor wat ongezegd blijft en wat onder de oppervlakte speelt. Er is doorgaans een hele historie met allerlei gebeurtenissen, sentimenten en emoties die een rol kunnen spelen. Door daar aandacht voor te hebben wordt helder wat er écht speelt en hoe ik kan helpen om verder te komen. Niet als iemand die het beter weet, maar als mens onder mensen. Samen maakt sterker, lichter en draaglijker. Dat geeft energie.
Als zelfstandig adviseur houd ik me bezig met het begeleiden van mensen en teams en gezamenlijke leiderschapsontwikkeling. Ik wil de mensen met wie ik werk leren kennen en heb een onderzoekende manier van kijken. Er zit wijsheid en potentie in ieder mens als je de tijd neemt voor ontmoeting en bereid bent om te luisteren.
Met het netwerk WERKRELATIES richten we ons op het ontwikkelen van betekenisvolle werkrelaties in opleidingen en maatwerktrajecten voor leiders, adviseurs, trainers en andere professionals.
Leermanager, docent en intervisiebegeleider bij maatwerktrajecten en incompany leergangen op het vlak van leiderschap, adviseren en organisatieontwikkeling
Ontwerpen en begeleiden van maatwerktrajecten en incompany leergangen. Stichting Sioo is sinds 1958 een maatschappelijk betrokken netwerk en academisch opleidingsinstituut op het vlak van veranderkunde, adviseren, leiderschap en organisatieontwikkeling.
Adviseren van organisaties over opleidingen en maatwerk. Ontwikkelen en contracteren van incompany-trajecten. Sales en marketing management. Opzetten 'incompany office'. Projectleider aanbestedingstrajecten. Beleidsbepaling van het incompany- en accountplan.
Als MT-lid was ik nauw betrokken bij het bepalen van de strategie. In mijn leidinggevende functie was ik verantwoordelijk voor een team van 15 personen en stelde ik met hen het teamplan op. In mijn expertise richtte ik me op het adviseren van klanten over hun HRD-beleid. Daarnaast begeleidde ik werving- en selectieopdrachten op management-, directie- en bestuurlijk niveau. Ook vervulde ik een rol als mentor voor startende consultants.