Leusden, Utrecht, Netherlands
28 jaar (internationale) ervaring als algemeen -, operationeel- en commercieel directeur, business systems analist/ stream lead voor ERP implementatie, en adviseur/consultant op directie niveau in industriële B2B verkoop en productie omgeving. Altijd geïnteresseerd in innovatie, ideeën uitproberen om bedrijven en mensen verder te brengen. Focus op mensen, want zij maken of breken elk bedrijf. Denkt strategisch in jaren vooruit, niet alleen in volgend kwartaal. En altijd met humor. #Betonmortel #PrefabBeton #Vastgoed #Asfalt #Productie #Commercie #Consulting #StrategischePlanning #GeneralManagement #Operationeel #Humor [email protected]
Verbeteren van processen (intern + extern), op het gebied van zowel interne productie van betonnen prefab onderdelen als externe projecten samen met de klant.
Ik bied deskundige diensten aan klanten, met een focus op interim-management en strategische transformaties. Door KPI's en financiële metrics te monitoren, beoordeel ik de prestaties en identificeer ik verbeterpunten. Als interim-directeur bij Bisoton van december 2022 tot september 2023 heb ik het voortouw genomen bij een belangrijk turnaround-initiatief voor een prefab bedrijf met een omzet van € 20 miljoen en 100 FTE, waardoor het met succes weer winstgevend werd. Mijn strategische visie en leiderschap waren cruciaal bij het initiëren en faciliteren van een overname door een zusterbedrijf, wat uiteindelijk heeft geleid tot het komen te vervallen van de functie van interim-directeur. Als Interim Commercial Support bij Aannemersbedrijf Oskam van september 2022 tot december 2022 heb ik strategische commerciële begeleiding gegeven, specifiek gericht op het verwerven van offertes voor sloopprojecten, waarmee ik effectief de kloof naar mijn volgende opdracht bij Bisoton heb overbrugd. In mijn rol als Interim Productie Leider bij MBS Vianen van april 2022 tot juni 2022 zorgde ik voor een naadloze productieoperatie in een prefab betonfabriek. Mijn leiding garandeerde een continue bedrijfsvoering totdat er een permanente vervanger was aangesteld. Als Interim Bedrijfsleider bij Kijlstra Betonmortel Vianen van september 2020 tot februari 2022 stuurde ik de productie aan van een betonmortel centrale met 12 FTE. Ik handhaafde de operationele efficiëntie tijdens de overgangsperiode naar vast personeel, wat zorgde voor stabiliteit en productiviteit. Van januari 2020 tot mei 2020 was ik interim directeur bij Solid Betontechniek, Kalle en Bakker Handelsvaart en Betonrental.com. In deze rol heb ik activiteiten gelanceerd en gestructureerd om de omzetgroei te stimuleren, het aantal FTE posities te vergroten en de winstgevendheid van meerdere bedrijven te verbeteren onder een uniforme leiderschapsparaplu.
Aansturing van 7 asfalt centrales met focus op verkoop en R&D van Asfalt Productie, Productie Proces, Verwerking en Product Controle. Bam Infra Asfalt is meest innovatieve asfalt producent van Nederland, met focus op Duurzaamheid voor zowel Productie als Produkt: een asfalt maken wat minimaal zolang meegaat als "gewoon" asfalt, maar wat geproduceerd wordt met zo hoog mogelijk % hergebruik, met zo min mogelijk energie en dus Co2, en zo min mogelijke uitstoot van schadelijke stoffen. En wat ook nog eens aan het einde van de levensduur opnieuw gebruikt kan worden voor het maken van asfalt, zonder uitstoot van schadelijke stoffen.
Verantwoordelijk voor ontwerp, implemantatie en training van verkoop en productie processen in nieuw ERP/MRP systeem (SAP) in combinatie met centrale orderaanname en transport planning
Als Directeur van een van de drie regio's in Nederland rapporteerde ik rechtstreeks aan de CEO van Holland. Ik was direct verantwoordelijk voor 9 fabrieken, beheerde een volume van meer dan 500.000 m³ en genereerde meer dan € 50 miljoen aan inkomsten, terwijl ik leiding gaf aan een team van meer dan 90 medewerkers. In mijn rol als lid van de Raad van Bestuur van Mebin Holland presteerde ik consequent beter dan andere regio's op het gebied van geïntegreerde marges. Ik ontwierp en voerde een reorganisatie uit die resulteerde in de eliminatie van mijn eigen functie, waarmee ik aantoonde dat het succes van het bedrijf op de lange termijn belangrijker was dan persoonlijke baanzekerheid. Ik concentreerde me op de ontwikkeling van het personeel, waarbij twee van mijn directe ondergeschikten werden gepromoveerd naar functies op nationaal niveau. Ik ontwikkelde en leidde ook de nationale verkoopstrategie en zorgde voor samenhangende en effectieve verkoopactiviteiten in de hele regio. Als lid van de raad van bestuur van acht joint ventures (beton, prefab, betonpompen) heb ik de winst gemaximaliseerd en de sluiting van twee joint ventures met succes uitgevoerd, waardoor de portefeuille en strategische focus van het bedrijf verder zijn geoptimaliseerd.
Jongste landen directeur wereldwijd binnen Hanson Construction Materials , direct verantwoordelijk als algemeen Directeur Nederland met 3 betoncentrales + zand en grind bedrijf, omzet > €50 mln EBIT > € 3.5 mln.