Bürchen, Valais, Switzerland
1. Umsetzungsstarker Controlling- und Logistik-Experte mit über 15 Jahren Fach- und Führungserfahrung im strategischen und operativen Management 2. Wirtschaftswissenschaftler mit ausgeprägtem technischem Verständnis und Interesse: Betriebswirtschaftliche Analyse von Produktionsprozessen, Entwicklung von Performance-Kennzahlen für Supply Chain Aktivitäten, Kostenkalkulationen, Benchmarking, Investitionsrechnungen für technische Anlagen, Business Cases 3. Fundiertes Know-how: Mitarbeiterführung | Controlling 4.0 | Analysen & Reporting an TopManagement | Budgetplanung & Forecasting | Projektmanagement | Implementierung neuer IT-Systeme | Prozessoptimierung | Performance-Management | Business Intelligence 4. Erfolge: Entwicklung neuer konzeptbasierter Controlling-Lösungen, u.a. die Einführung eines bereichsweiten Performance Management-Systems | Erreichung einer deutlichen Kostensenkung | Geschäftsprozessoptimierung 5. Verantwortung: Disziplinarische Führung von 21 Mitarbeitenden in internationalem Umfeld (Deutschland, USA, Ägypten, China) 6. Kompetenter Ansprechpartner, der Geschäftsführung und Kollegen mit hoher ITAffinität, ausgeprägtem strategischem und analytischem Denkvermögen und Kommunikationsstärke beratend zur Seite steht ergebnisorientiert | organisiert | teamfähig | belastbar | durchsetzungsstark
▪ Zuständig für Monatsberichtserstattung, Budgetierung, Forecasts, Jahresabschlüsse ▪ Controlling von Produktion und Site Services (z.B. Energieversorgung., Engineering & Maintenance, Logistik), Product Cost Calculation (COGS), Gemeinkostencontrolling, Adhoc-Berichterstattung, interne Kosten- und Leistungsverrechnung, Business Cases, CAPEX, OPEX, Networking Capital Measures ▪ Aufbau eines neuen Site Controlling-Teams; Vereinfachung, Digitalisierung und Automatisierung von Controllingprozessen und -systemen ▪ Mitglied des Site Leadership Teams Verantwortung: Führung von 5 Mitarbeitern in der Schweiz und Spanien
▪ Zuständig für Monatsberichtserstattung, Budgetierung, Forecasts, MTP ▪ Erstellung von Ad-hoc-Analysen, Business Cases, Investitionsanträgen, Benchmarks ▪ Entwicklung und Einführung von Controlling-Guidelines ▪ Verantwortung: Führung von 21 Mitarbeitern in Deutschland, USA, Ägypten und Chin
▪ Konzeptionelle Entwicklung und Planung von Strategien für Technik-, Infrastruktur-, Real Estate-, Logistik- und Serviceeinheiten ▪ Aufbau, Implementierung und kontinuierliche Optimierung eines bereichsweiten Performance Management-Systems für operative Einheiten ▪ Neuausrichtung des operativen Controllings und der Kostenverrechnung ▪ Umsetzung komplexer Projekte zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Produktivität ▪ Regelmäßige Durchführung von Adhoc-Analysen und Reporting an das Management ▪ Controlling 4.0 - Etablierung von neuen IT-Systemen, z.B. Business-Intelligence-Software ▪ Funktion als Key-User für die SAP-Systeme R/3 und Business Warehouse Resultate: ▪ Einführung eines bereichsweiten Performance Management-Systems, inkl. dessen Etablierung im Controlling und Management ▪ Schließung der BASF Werksdruckerei wegen Ineffizienz auf Basis einer belastbaren betriebswirtschaftlichen Analyse gegen den Widerstand des Managements ▪ Verbesserung von Transparenz und Effizienz bei handwerklicher Eigen- und Fremdleistung
▪ Fachliche und disziplinarische Personalverantwortung ▪ Verantwortlich insbesondere für das Arbeitsfeld Kontraktlogistik ▪ Aktive Mitarbeit an Projekten, u.a. zur Verbesserung von Ladungssicherung für LKW, Ausschreibung von Stückguttransporten und Weiterentwicklung von IT-Systemen ▪ Verantwortung: Führung von 16 Mitarbeitenden
▪ Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung ▪ Operations Management (inklusive Wartung, Instandhaltung und Arbeitssicherheit) ▪ Kompetenter Ansprechpartner für die Lösung juristischer Fragestellungen ▪ Zuständig für das Betriebs- und Produktionscontrolling ▪ Verantwortung: Führung von 4 Mitarbeitenden
Verfasser von 20 Fachbeiträgen