Hannover-Braunschweig-Göttingen-Wolfsburg Region
In meinem bisherigen Berufsleben in Wissenschaft & Wirtschaft als leitender Angestellter bzw. Geschäftsführer habe ich vornehmlich Transformationsprozesse geführt, mit einem besonderen Fokus auf Mitarbeitende, Produktion, Technologie, Innovation und Nachhaltigkeit. Darauf aufbauend sehe ich nun in meinem dritten beruflichen Abschnitt meine Berufung als Entrepreneur. Ein Entrepreneur ist kein Inventor und auch kein Investor, sondern ein Innovator, der neue Ideen aufgreift und durchsetzt, materielle und immaterielle "produktive Kräfte“ kreativ kombiniert und so nicht mehr wirksame oder gewünschte Prozesse, Produkte oder Technologien verdrängt, auflöst und neu schafft. Diese „schöpferische bzw. kreative“ Neuerung erfolgt im Bewusstsein einer zirkulär-kausalen Welt, mit einer ganzheitlichen Geisteshaltung und unter Berücksichtigung ökologischer, sozialer, ökonomischer und technologischer Kriterien. In dieser neuen Unternehmensrealität wird die ambidextrische Führung zu einem wichtigen Schlüsselfaktor, um im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität sowohl Neues zu schaffen als auch Bewährtes zu bewahren. Merkmale eines Entrepreneurs: Leadership, Leistungsmotivation, Veränderungsfähigkeit, Kreativität, Durchhaltekraft, emotionale Stabilität, Durchsetzungsstärke, Einfühlungsvermögen, Lösungsorientierung, Ambiguitätstoleranz, Selbstwirksamkeit und Resilienz Aufgaben eines Entrepreneurs: 1. Orchestrierung von Innovationsökosystemen, insbesondere an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft; 2. Systematische Identifizierung von Marktchancen sowie die Berücksichtigung von Mega- und Technologietrends; 3. Finden von neuen Geschäftsideen und deren Umsetzung in Form von neuen Geschäftsmodellen; 4. Initiieren und Gestalten von geschützten Räumen für kreatives Denken & Prototyping, wie z.B. in ThinkTanks, FabLabs, MakerSpaces und InnovationHubs; 5. Verknüpfen von Lösungssuchern und Problemlöser zu einem kreativen & umsetzungsorientierten Designteam. Rollen eines Entrepreneurs: Consultant, Advisor, Trainer, Mentor, Mediator, Counselor, Facilitator und/oder Coach (weitere Infos zu dem sog. holistischen Rollenmodell in einer dynamischen & komplexen Welt finden Sie auf meiner Homepage: www.holos.biz)
HOLOS EXCELLENCE ist eine Unternehmensberatung und unterstützt kleine und mittelgroße Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit Hilfe von systemischen und integralen Methoden & Tools bei der Transformation zu einer nachhaltigen Geschäfts- und Unternehmensentwicklung, unter effektiver & effizienter Nutzung der kundeninternen Ressourcen. Slogan: Empowering Sustainable Transformation HOLOS (altgriechisch: „ganz, vollständig“) bedeutet, dass „das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile“. HOLOS = KAIROS + CHRONOS. Folgende längerfristigen Mandate sind von dem Mindset "HOLOS EXCELLENCE" geprägt: - C. Hafner GmbH & Co. KG (Mitglied im Unternehmensbeirat, seit 2019) - Steinbeis Augsburg Business School (Dozent & Berater für Innovation & Sustainability, seit 2022) - Gründungs- & Innovationsakademie Goslar (Dozent für Innovation & Technology, seit 2025) - MPDS Capital Partners GmbH (in der Funktion als Associate Partner, seit 2025) - Felix Schoeller Holding GmbH & Co. KG (Mitglied im Technik- und Innovationsbeirat, 2020 bis 2024)
CHRONOS ENGINEERING ist ein Ingenieurbüro mit Fokus auf die chemische & metallurgische Industrie und entwickelt kundenspezifische Hochleistungswerkstoffe bzw. ressourcenschonende Produktionsprozesse auf Basis beste verfügbare & innovative Techniken. Slogan: Designing Effective Technologies CHRONOS (altgriechisch: "Zeit") bedeutet "langer Zeitabschnitt" und meint die „Zeit zum Gestalten“ (Gestaltungszeit). Folgende längerfristigen Mandate sind von dem Mindset "CHRONOS ENGINEERING" geprägt: - AMEPCO GmbH (in der Funktion als Operating Partner) - PROASSORT GmbH (in der Funktion als Technology Advisor) - EPM UG (in der Funktion als Kooperationspartner)
KAIROS INNOVATION vermittelt als „Entrepreneurs Network“ zwischen Problemlösern & Lösungssuchern, orchestriert interdisziplinäre Innovationsökosysteme und fungiert als Founding & Business Angel bei Start-Up-Unternehmen. Slogan: Enabling Business Innovation. KAIROS (altgriechisch: „Augenblick“) bedeutet „kurzer Zeitabschnitt“ bzw. meint „einen günstigen Zeitpunkt für eine Entscheidung“, dessen ungenutztes Verstreichen nachteilig sein könnte („die Gelegenheit beim Schopfe packen“ ). Folgende längerfristige Mandate sind von dem Mindest "KAIROS INNOVATION" geprägt: - 2oneLab GmbH (als Business Angel, Business Advisor & Shareholder) - Roeben UG (als Business Mentor) - Minpier® (als Business Mentor) - ZLEC Minerals (als Business Mentor) - SAILient Windturbines (als Business Mentor) - TUniCorn Ideenwettbewerb (als Jury-Mitglied)
Nach fast 25 Berufsjahren in Wissenschaft & Wirtschaft habe ich mir eine 1,5 jährige berufliche Auszeit gegönnt und dabei drei persönliche Ziele verfolgt. 1. Entwicklung & Verifizierung eines ganzheitlichen "Life Excellence Framework" (u.a. für meine Dozententätigkeit an der Steinbeis Augsburg Business School im Bereich Innovation, Health & Sustainability). 2. Weiterbildung an Universitäten, Hochschulen und Akademien in diversen Fachgebieten (mehr Details hierzu unter Zertifikate & Kurse). 3. Erarbeitung von Geschäftskonzepten mit Alleinstellungsmerkmalen für meine Selbständigkeit in drei Kompetenzfeldern: Business Consulting, Engineering Office und Entrepreneurship. Das Fundament für alle drei Tätigkeitsbereiche bilden systemisch-integrale Methoden & Tools.
1) Entwicklung & Einführung von neuen bzw. verbesserten Produkten, Technologien und Services, um die Innovationspipeline in Absprache mit den Eigentümern so zu füllen, dass sich die Attraktivität der H.C. Starck Gesellschaften für potentielle Investoren deutlich erhöht. 2) Gründung der globalen Initiative „AMstarck“ zur Einführung der Additiven Fertigung in der H.C. Starck Gruppe für Technologiemetalle und Hochleistungskeramiken (mit Fokus auf Material- und Prozess-Design), meist in enger Kooperationen mit Schlüsselkunden bzw. außeruniversitären Instituten der Fraunhofer-, Helmholtz- und Leibniz-Gesellschaft. 3) Einführung eines agilen Ideen-Managements als globale Initiative „Triple i“ (Ideas – Improvement – Innovation) durch umfassendere Einbindung der Mitarbeiter und beschleunigte Bewertung bzw. Umsetzung der Vorschläge. 4) Umwandlung des größten H.C. Starck Produktionsstandortes zu einen auf Metallurgie spezialisierten Industriepark.
1) Koordination der globalen CAPEX- und OPEX-Projekte für 16 Produktionsstandorte in Nordamerika, Europa und Asien sowie die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der technischen Servicebereiche (Engineering, Maintenance, Analytics, Energy & Utilities Supply, Environmental & Waste Management, Logistics, Facility & Site Services, Business Excellence) an den deutschen Produktionsstandorten. 2) Mitglied in der Geschäftsführung der H.C. Starck Gruppen, inklusive direkte Umsatzverantwortung für die BU Tungsten Powders und die BU Surface Technology & Ceramic Powders. 3) Entwicklung und Umsetzung einer globalen Engineering-Strategie (u.a. Schulung aller Projekt- und Betriebsingenieure in den Methoden des Projektmanagements sowie die Einführung eines Stage-Gate-Prozesses bzw. eines strikten Cash Flow Management in den CAPEX- und OPEX-Projekten). 4) Einführung von Lean Production und Six Sigma Management als globale Initiative unter dem Namen „cLean Factory“ und Gründung einer hausinternen Trainingsakademie unter Leitung eines hauptberuflichen Lean Six Sigma Master Black Belt. 5) Geschäftsführung der Chemitas GmbH (2012 - 2017) und Geschäftsleitung der H.C. Starck Smelting GmbH & Co. KG (2013 - 2017)
1) Leitung und Umsetzung der von globalen Investitions- und Restruktuierungsprojekten an Produktionsstandorten in Deutschland, Kanada, USA, Vietnam und China. 2) Einführung eines globalen Nachhaltigkeitsmanagements und erstmalige Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichtes in 2012, gefolgt von jährlichen Updates. 3) Einführung eines globalen Managementsystems für Qualität (DIN ISO 9001), Umwelt (DIN ISO 14001), Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (OHSAS 18001), Energie (DIN ISO 50001), Luftfahrt (DIN ISO 9100), Medizintechnik DIN EN ISO 13485), Laborakkreditierung (DIN ISO/IEC 17025) und Responsible Supply Chain Management. 4) Entwicklung einer globalen Instandhaltungsstrategie und Einführung der Instandhaltungsmethoden TPM (Total Productive Maintenance) bzw. RCM (Reliability Centered Maintenance). 5) Vereinfachung des technischen Einkauf sowohl durch Standardisierung von mechanischen & elektrischen Bauteilen, Komponenten bzw. Ersatzteilen als auch durch Automatisierung der Beschaffungsprozesse für Hilfs- und Betriebsstoffe (z.B Chemikalien, Technische Gase, Büromaterialien) 6) Geschäftsführung der Chemitas GmbH (2012 - 2017) und Geschäftsleitung der H.C. Starck Smelting GmbH & Co. KG (2013 - 2017)