Weißenhorn, Bavaria, Germany
Ich bin CFO mit Fokus auf Finanzierung, wertorientierte Steuerung und den Aufbau leistungsfähiger Finance-Organisationen in Wachstums- und Transformationssituationen. Als CFO verantworte ich Finance end-to-end – von Accounting/Abschluss & Reporting über Controlling/FP&A und Steuern bis Investor Relations und Fördermittelmanagement – und übersetze Strategie in messbare Ergebnis- und Cash-Verbesserungen. Mein CFO Fokus: • Finanzierung & Capital Structure: Strukturierung und Verhandlung von Finanzierungen zur Skalierung und Stabilisierung von Wachstum - auch in Sondersituationen • Performance Management: KPI- und Cash-Fokus, transparente Steuerung, klare Verantwortlichkeiten und schnelle Entscheidungsfähigkeit für CEO/Board. • Finance Transformation: Prozesse, Systeme und Governance so ausrichten, dass Finance als Business Partner wirkt – nicht nur als „Reporting-Funktion“. • Stakeholder Leadership: Professionelle Kommunikation mit Investoren, Finanzierungspartnern und internen Stakeholdern – faktenbasiert, zuverlässig, umsetzungsstark. • Governance/Risk/Compliance: Solide Kontroll- und Risikologik als Grundlage für nachhaltiges Wachstum. • Ganzheitlicher Ansatz: Human Resources, IT/Digitalisierung, Einkauf und Supply Chain Management und Legal. ______ I am CFO with a focus on financing, value-based management and the development of high-performance finance organisations in growth and transformation situations. As CFO, I am responsible for end-to-end finance – from accounting/financial statements & reporting to controlling/FP&A and taxes to investor relations and subsidy management – and translate strategy into measurable improvements in results and cash flow. My CFO focus: • Financing & capital structure: structuring and negotiating financing to scale and stabilise growth – even in special situations • Performance management: KPI and cash focus, transparent management, clear responsibilities and rapid decision-making for the CEO/board • Finance transformation: Aligning processes, systems and governance so that finance acts as a business partner – not just a ‘reporting function’ • Stakeholder leadership: Professional communication with investors, financing partners and internal stakeholders – fact-based, reliable, effective • Governance/risk/compliance: Solid control and risk logic as the basis for sustainable growth. • Holistic approach; Including for human resources, IT/digitalisation, purchasing and supply chain management, and legal
Pioneering in European Net Zero Transportation Ich verantworte als Geschäftsführer und CFO die Gesamtsteuerung der Finanzfunktion inkl. Investor Relations, Controlling/FP&A, Accounting, HR-Payroll, Finanzierung, Einkauf und Supply Chain Management, Fördermittelmanagement, Legal sowie Tax-Themen. Mein Schwerpunkt liegt auf Finanzierungssicherheit, Aufbau der Finanzfunktion und transparenter Performance-Steuerung und dem Aufbau einer skalierbaren Finance-Organisation, die Wachstum operativ ermöglicht. Ausgewählte Ergebnisse / Beiträge: • Finanzierungsumfeld aktiv gestaltet und Darlehensfinanzierungen abgeschlossen (u. a. 34,5 Mio. EUR sowie 32,9 Mio. EUR). • Management- und Reporting-Strukturen geschärft: KPI-Set, Forecast-Logik und Entscheidungsrhythmus für Geschäftsführung und Stakeholder. • Finance als Business Partner positioniert: klare Verantwortlichkeiten, saubere Prozesse und belastbare Datenbasis für Wachstum und Investitionsentscheidungen. • Stakeholder-Kommunikation professionalisiert (intern/extern) mit Fokus auf Klarheit, Geschwindigkeit und Verbindlichkeit.
PE Beteiligungen im Energiebereich
PE Beteiligungen im E-Commerce und Handelsbereich (B2B,B2C)
Softwareentwicklung, SaaS und IT Dienstleistungen