Muri, Berne, Switzerland
Hochleistungs-Unternehmen und -Teams - in Industrie, Mobilität, Nachhaltigkeit (Auto, öffentlicher Verkehr, Bahn, Multimodalität, Infrastrukturen). Internationale Führungserfahrung in Linie bis Bereichsebene, als Verwaltungsrat, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrats, in Strategie- und Organisationsberatung, als Leiter von Grossprogrammen. Organisationsentwickler, Transformationscoach, Assetmanager. Dreisprachig D-E-F. Stark in Analyse und Umsetzung. Hierarchie- und fachübergreifend überzeugend. *** High Performance enterprises and teams - in industry, mobility, sustainability (automotive, public transport, railways, multimodality, infrastructures). International leadership expertise within big line functions, as supervisory board member, its president and delegated, within strategy consulting and organisational development, as head of programmes. organisational developer, transformational coach, Assetmanager. Trilingual D-E-F. Strong in analytics and practical implementation. Convincing across hierarchies and crossfunctionally.
Die Bilpaz AG betreibt Pflegebetriebe in der Schweiz und in Deutschland
PROSE ist eines der führenden Unternehmen in Europa im Bereich des Mobility Engineering. PROSE versteht Bahn. Systemisch.
Wie schaffen Organisationen dauerhafte Hochleistung? Seit 25 Jahren beschäftigt mich diese Frage in all meinen beruflichen Stationen: der externen und internen Strategieberatung, der Leitung grosser Linien-Funktionen und Programme sowie der Transformation von Unternehmen. Vor allem, wenn sich das Umfeld einer Organisation dynamisch entwickelt und weniger im Voraus vorherseh- und planbar wird, werden zwei Dinge essenziell, die am längsten Bestand haben und Rahmenbedingungen für Hochleistung schaffen: der «Nordstern» der Organisation für die Richtungsvorgabe (die "Identität": u.a. Mission, Vision, Ziele) sowie die Art und Weise des Zusammenwirkens von Menschen. Der Nordstern hilft, dass sich die Organisation fokussiert und nicht «verzettelt». Das explizite Festlegen des Zusammenwirkens stellt Spielregeln bereit, wie Menschen kooperieren - bei täglichen und neuen organisatorischen Herausforderungen. Denn in hochdynamischen Umfeldern sind Prozesse, Funktionsbeschreibungen, Ziele und Incentives nie so schnell angepasst, wie es der Wettbewerb erfordert. Berater mit Fokus auf "kopflastiges Zeugs" gibt es genug. Sie entwickeln - oft isoliert - "Puzzlesteine" wie eine Strategie, ein Sales-up oder Kostensenkungsprogramm, ein Prozessmodell, Prozessoptimierungen, ein Organigramm, ein neues MIS/ Führungscockpit, ein neues Bonifikations- und Vergütungsschema, etc.. Die NextTerrain setzt am wichtigsten Hebel an: den Wirkungsgrad menschlichen Zusammenwirkens zu steigern. Damit die Identität und das "Leben" der Organisation im Einklang zueinenander sind. Denn nur so gelingt Hochleistung.